FABRICACIÓN DE CONCRETO CON ADITIVO A BASE DEL

TALLO DE MAÍZ SECO(ABMS)

Gestión de las adquisiciones del

proyecto
INTEGRANTES:
● Acevedo Delgado Paola (Ing. Industrial)
● Alvaro Cancho Gina Rocio (Ing, Civil)
● Barca Yzarra Nicol ALexa (Ing. Ambiental)
● Loayza Gama Anyi (Ing.Ambiental)
● Osorio Lobatón Jean Pol (Ing. Civil)
● Ricra Ricaldi Franklin (Ing. Industrial)
● Vargas Sueldo Thania (Ing. Civil).
 Planificar la gestión de las
comunicaciones

Son los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o

resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto.
Incluye los procesos de gestión y de control requeridos para desarrollar y
administrar acuerdos tales como contratos, órdenes de compra, memorandos
de acuerdo (MOAs) o acuerdos de nivel de servicio (SLAs) internos
Planificar la gestión de Adquisión
 Efectuar las Adquisiciones

Se realiza La estrategia de contratación, la cual involucra inferir el

desempeño de un candidato ante un puesto de trabajo específico
considerando su proceso continuo de aprendizaje y desarrollo en
términos de autosuficiencia y adaptación a nuevos escenarios, sin
que su formación previa afecte en un 100%.

Tipos de Contratos
Contratos de precios fijo Implica establecer un precio total fijo para un producto o
servicio definido que se va a prestar

Contratos de Precio Fijo más Se utiliza cuando el periodo de desempeño del vendedor
Honorarios con Incentivos (FPIF) abarca un periodo considerable de años.
Contratos de Precio Fijo con Ajuste
Económico de Precio (FP-EPA)
Contrato de Costo más
Honorarios con Incentivos
(CPIF)
Al vendedor se le reembolsan todos los costos
autorizados, a la vez que recibe el pago de sus
honorarios fijos calculados como un porcentaje de los
costos del proyecto estimados al inicio. Los honorarios
se pagan exclusivamente por el trabajo completado y no
varían en función del desempeño del vendedor.
Al vendedor se le reembolsan todos los costos
autorizados y recibe honorarios con incentivos
predeterminados, basado en el logro de objetivos de
desempeño establecidos en el contrato. Si los costos son
inferiores o superiores a los costos originales estimados,
el comprador y el vendedor comparten las desviaciones
de costos según una fórmula previamente negociada.
 CONTROLAR LAS
ADQUISICIONES
Identificación de paquetes de compra
Los paquetes de compra están organizados en consideración a las fases de diseño y ejecución.

PAQUETES DE COMPRA
Documentos de
compra
Descripción del Paquete de
Compra
En este paquete de compra se ha tenido en cuenta los materiales que se necesitan para la realización de
prototipo, para lo cual se realizará la compra de una serie de productos dentro de los cuales está el
agregado fino, el agregado grueso, cemento y bagazo del maíz. Con todos los materiales anteriormente
mencionados se realizará el prototipo.

Requisitos mínimos que debe cumplir los

proveedores:

El proveedor debe de contar con este documento, para de esta manera

nosotros tener la confianza de recibir los productos a tiempo y sin faltas,
Certificado ya que este documento le acredita confiabilidad.
s

Que tenga una experiencia mínima de 5 años en el rubro de la

construcción para de esa manera poder saber que otras empresas han
Experiencia recibido sus servicios y que no hayan tenido inconvenientes
 El personal debe contar con una buena base del conocimiento
necesario para poder garantizar que el material solicitado cumpla
Capacidad técnica con las especificaciones técnicas requeridas, y de esa manera
evitaremos un costo extra

Que las empresas posean una buena solvencia económica y que las
Capacidad ratios están entre los valores mínimos requeridos.
financiera

Los proveedores deben contar con este documento para formalizar

Pólizas de los contratos de manera segura y de esa manera evitar perjuicios
responsabilidad patrimoniales a la empresa.
civil

A Continuación, se detalla la documentación de la oferta para poder

Documentación de
realizar el prototipo en el cual se considera el precio desglosada de
la Oferta cada material, recursos previstos, garantías y obligaciones.
.
 Documentación de la
Oferta
DOCUMENTACIÓN DE LA OFERTA

Precio Precio Recursos Previstos Planificación de Garantías Obligaciones

final Desglosado los trabajos

s/126.00 -Agregado Los recursos que se -Solicitación de Contar con las -Garantizar la
grueso 1m3: deben adquirir son los materiales de certificaciones entrega de los
s/45.00 siguientes: acuerdo a las correspondientes. materiales en
-Agregado fino -Agregados tanto finos características de perfectas
1m3: y gruesos y que los mismos condiciones.
- Conservar el
s/40.00 cumplan con el control
material, en
-Cemento: de granulometría y -Recepción de
perfectas
s/21.00 módulo de fines. materiales de condiciones hasta
-Bagazo de -Cemento Andino tipo I. acuerdo a las su entrega.
maíz: -Bagazo de maíz en especificaciones, a
s/10.00 buenas condiciones. tiempo y en buen
-Bolsas estado.
Herméticas de
papel:
s/10.00
 Riesgos asociados a los paquetes de
trabajo

Paquete de trabajo Riesgos

AGREGADOS ● Que los agregados finos y gruesos se puedan juntar antes de
la utilización para nuestro prototipo.
● No darnos el agregado requerido durante la petición que se
hizo de la cantera requerimos.
● Equivocación en la cantidad del material pedido.

TALLO DE MAÍZ SECO ● Que el maíz seco durante su proceso pueda presentar
dificultades para poder usarlo y también que esté en mal estado.
CEMENTO ● Entrega de cemento y marca equivocada
● Darnos menos cantidad de cemento

EQUIPO DE ENSAYO A ● No salir con la adecuada resistencia indicada de nuestro

COMPRESIÓN prototipo
● Presentar dificultades al momento del ensayo y mal uso de
del equipo en el ensayo a compresión
● Presentar un malogrado de equipo para el ensayo a
compresión
 Matriz de decisión
Herramienta estratégica que nos permite seleccionar de manera ponderada la alternativa que obtiene un mayor valor entre las
opciones comparadas, generalmente el resultado de visualiza a través de gráficas y tablas.

Criterios de Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje

adjudicación esperado obtenido obtenido obtenido
(opción 1) (opción 2) (opción 3)

Calidad de bienes 25 puntos 5 puntos 5 puntos 15 puntos

Precios 20 puntos 4 puntos 7 puntos 9 puntos

Plazo de entrega 25 puntos 5 puntos 7 puntos 13 puntos

de Bienes

Condiciones de 30 puntos 9 puntos 10puntos 11 puntos

pago

TOTAL 100 puntos 23 puntos 29 puntos 48 puntos

Cerrar las
adquisiciones
Contratos

La necesidad para poder crecer de

manera más formal y adquirir
mejores recursos a menor tiempo y
calidad el equipo de trabajo pasará a
elaborar contratos con los
proveedores mediante un
compromiso de largo o corto plazo
según establecido por los
implicados. El contrato entre ambas
partes es el documento base que fija
alcance, plazo y pagos a realizar.
 CLAUSULAS

CLÁUSULA PRIMERA:
Teniendo en consideración las actividades que cada una de las partes realiza, estas dejan
constancia por el presente documento, que consiente en celebrar un contrato de
compraventa, mediante el cual el comprador se compromete a pagar la mercancía adquirida
una vez recibida en el lugar designado por ambas partes, el vendedor se compromete a
enviar la mercancía señalada al lugar determinado por el comprador.

CLÁUSULA SEGUNDA:
Obligaciones del vendedor ( DE MANERA DETALLADA EN EL DOCUMENTO)
1. El Vendedor se compromete a transportar y entregar la mercancía en el lugar y
plazo determinado, previo acuerdo y en las condiciones requeridas por “El
Comprador.
2. El Vendedor debe dar al “Comprador” aviso suficiente de que la mercancía ha
sido entregada.
CLAUSULAS
CLÁUSULA CUARTA.
Por el presente el vendedor declara bajo juramento que se compromete a cumplir
las obligaciones derivadas del presente instrumento contractual. Teniendo la
responsabilidad total sobre la ejecución y el cumplimiento del Contrato, de acuerdo a
su Propuesta Técnica – Económica, no pudiendo ceder o transferir total o
parcialmente las obligaciones que son materia de la misma.

CLÁUSULA QUINTA

El presente contrato quedará resuelto sin responsabilidad alguna

para las partes si, con anterioridad a la fecha de entrega de la
mercancía acordada en el presente Contrato, tanto “El Vendedor”
como “El Comprador” no han obtenido las debidas autorizaciones

En caso de producirse la presente condición resolutoria, “El

Vendedor” procederá a la restitución de todas las cantidades
entregadas por “El Comprador” en virtud del presente
contrato.
 CONCLUSIONES

1- La gestión de las adquisiciones incluimos los procesos

de compra y adquisición de los productos, servicios o
resultados que es necesario para poder completar
satisfactoriamente el proyecto

RECOMENDACIONES

- Se debe tener en cuenta la aplicación de los tipos de contrato de acuerdo a

la conveniencia de la entidad o contratista
- Se debe detallar la documentación de la oferta para poder realizar el
prototipo en el cual se considera el precio desglosada de cada material,
recursos previstos, garantías y obligaciones
- tener en consideración que los proveedores de recursos deben poseer
requisitos como : certificación técnica, capacidad financiera, calidad,
experiencia entre otros.