UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO

BENEDICTO XVI
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA CIVIL

GESTIÓN DE PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE

CASETA DE CONSTRUCCIÓN, EN CENTRAL
HIDROELECTRICA DE MANCAHUARA, DISTRITO DE SAN
GERÓNIMO, ANDAHUAYLAS, APURIMAC, 2021.

AUTORES
Ángeles Osorio, Omar Fidencio
Espinoza sullcaray, Anthony
Flores Yalta, Roger Andy
León Taipe, Juan
Chuquitucto Vigo, Armando Alex
Pacheco Berastein, Arturo

ASESOR
Mg. Diaz Rodriguez Breitner
Trujillo – Perú
2021
 1. Título del proyecto:
GESTIÓN DE PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE CASETA
DE CONSTRUCCIÓN, EN CENTRAL HIDROELECTRICA DE
MANCAHUARA, DISTRITO DE SAN GERÓNIMO, ANDAHUAYLAS,
APURIMAC, 2021.
2. Siglas del proyecto:
GPMCCCHMDGAA
3. Gerente de proyecto:
ING. OMAR ANGELES
4. Acciones para gestionar las adquisiciones:
Gestión de las adquisiciones
En la gestión de adquisiciones encontraremos diferentes procesos para comprar o
adquirir los productos o servicios fuera del proyecto. Entre otras cosas, nos
encargaremos de gestionar los contratos.
Planificar la gestión de las adquisiciones
Debemos planificar este proceso antes que la planificación del alcance, porqué en
este proceso decidiremos si adquiriremos o produciremos, esto nos puede cambiar
por completo el alcance.
En este proceso tomaremos y documentaremos las decisiones sobre adquisiciones
como si contaremos o no con un sistema centralizado, es decir, un departamento
de compras, las políticas de adquisiciones, el procedimiento de adquisiciones a
seguir, es muy útil utilizar checklist para controlar todo el proceso y no olvidarnos
de nada.

Adjuntado

Criterios de evaluación PROVE PROE PROVEE PONDE

EDOR EDOR DOR 03 RACIO
01 02 M

Calidad Velocidad de transferencia 10 5 0

el
60%
Base de datos relacional 10 10 10
suminist Cumplimiento normas 10 10 10
ro ACID

Soporte programación PHP 10 10 10

Según clasificación de la 10 5 0
página https://db-
engines.com/en/ranking

PUNTUACIÓN MEDIA 10 8 6

Flexibili Periodo de pruebas gratuito 0 10 5

dad / Cancelación del pago si
no nos convence 15%

Departamento de atención 10 5 0
al cliente

PUNTUACIÓNMEDIA 5 7.5 5.5

precios Relación calidad-precio 10 5 0 25%

Puntuación final 9.3 7.2 4.00

5. Tipos de contratos a utilizar

El tipo de contrato se realizará para los tres, tanto productos, servicios y resultados

Tipos de contratos Casos de utilización

Contrato a precio El cliente y el contratista acuerdan un precio que no variará.

Fijo Cerrado Dentro de esta tipoloa estarían las Órdenes de Compra.
(PFC).
Contrato a Costo El cliente acepta pagar a un contratista todos los costos reales
Reembolsable en los que incurran durante el proyecto, más unos honorarios
acordados.

Contrato a tiempo Es una combinación de los anteriores, con un componente fijo

y material (T&M) (precio hora, precio por metro cuadrado, etc.) y un componente
variable (la cantidad de horas, metros cuadrado, etc. que serán
finalmente necesarios para llevar a cabo el trabajo).

6. Estimaciones independientes El comprador prepara sus propias

estimaciones de costo de los bienes y
servicios que se van a contratar.
7. Responsables de las Gerente del área de costos.
estimaciones independientes.
8. Documento de adquisiciones Especificaciones técnicas del
estandarizados equipamiento y materiales a utilizar en
9. obra.
10. Gestión de múltiples La gestión de los proveedores se hará con
proveedores la coordinación con el área de logística y
compras la cual puede efectuar la técnica
de Just in Time (JIT) para mejorar la
productividad de la obra
11. Restricciones y asunciones Documentos adminitrativos que rebotan al
efectuar la compra, retraso de la llegada
del equipamiento debido a problemas con
el aduanaje, variación y/o especulación de
los precios del equipo o maquinaria a
utilizar.
12. Decisiones de fabricación propia No se ejecutará la fabricación propia para
o compra poder agilizar el proceso constructivo.
 13. Hitos Firma de contrato (cliente –empresa
ejecutora) 25 – 05 - 21
Entrega de terreno (cliente) 05 – 06 – 21
Entrega de adelanto – fase inicial
(cliente)05 – 06 – 21
entrega de adelanto – fase de construcción
(cliente) 05 – 06 – 21
plan de monitoreo (cliente) 20 – 06 – 21
declaración de impacto ambiental
(cliente) 27 – 06 – 21
inicio contractual – etapa de construcción
15 – 07 – 21
14. EDT del Contrato -Materiales de concretos
-materiales para acabados
- materiales para instalaciones sanitaria
-Instalaciones mecano eléctricas

15. Vendedores precalificados

PROVEEDORES/SOCIOS DE No se consideraran proveedores
NEGOCIOS

Puntuación Descripción
10 El proveedor que ofrece la mejor
prestación en los aspectos a analizar.
5 El segundo mejor candidato en aspectos
a analizar.
0 Los otros candidatos
 16. Métricas
Métricas para gestionar contratos y evaluar proveedores.

ADQUISICION Materiales y insumos

Descripción Este inscrito y habilitado contando con RNP vigente. El

plazo de ejecución y/o de entrega debe cumplirse
correctamente. Personal calificado que dé garantías del
trabajo.

Tipo de adquisición Productos materiales e insumos

SOW -Estudio de suelos y topografía

-Infraestructura
-Instalaciones mecánica y eléctricas
-Metrados
-Presupuesto y cotizaciones

Suma Alzada

Términos de Planificación 25/05/2021 – Inicio de la planificación de la gestión de

cronograma del contrato adquisiciones

Solicitar 15/06/2021 – Tiempo necesario para analizar todos los

respuesta proveedores

Seleccionar 20/06/2021 – Se selecciona el mejor proveedor de la base

proveedor de datos a contratar

Cerrar el 29/07/2021– Se adquirirá la licencia de la base de datos

contrato un día antes de empezar el diseño del producto.

Riesgos - Elegir una BD con una velocidad de transferencia menor

que la especificada.
- No aplicar suficientes medidas de seguridad.
- Que la BD tenga una disponibilidad menor del 95%.
Costo máximo S/. 409,372.37

Métricas de gestión Métricas generales o de área: están centradas en la

relación entre el esfuerzo organizativo y la inversión, con
respecto de la adquisición de clientes.
Métricas de campaña: miden el comportamiento del
público objetivo con respecto de una campaña particular,
tanto en la adquisición de leads como en las ventas
efectivas.
Métricas de producto: señalan cuál es el nivel de
popularidad de cierto producto y sus características con
respecto de la competencia.
Métricas digitales: con respecto de la presencia en
Internet, miden la adquisición de seguidores, las veces que
buscan a tu empresa, además del nivel de interacciones y
de conversión

ANEXOS