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Caso Cirque Du Soleil

Rubn Roberto Rico


Una verdadera fiesta de experiencias para todos nuestros sentidos. Un
concepto innovador que revolucion el mundo del entretenimiento.

1- En negocios nada es imposible


Guy Lalibert al principio de los aos 80 tuvo un sueo, apoyado por un
grupo de artistas callejeros canadienses, de formar un circo en Qubec y
llevarlo por todo el mundo y ese sueo lo asociaron a una visin
compartida que hacen realidad da a da, y es el de estimular
placenteramente la imaginacin de los espectadores proporcionando
experiencias gratificantes. Fue as en 1984 cuando nace Cirque du Soleil,
al ser seleccionados para celebrar el descubrimiento de Canada, Van
recorriendo con el espectculo las diferentes provincias de Canada, un
pas de casi nula tradicin circense, hasta que en 1987 debutan en
Estados Unidos en el Festival de Los Angeles, justamente con We
Reinvent The Circus, que expresa lo que en verdad logr que es
reinventar el circo. El xito obtenido fue generando invitaciones y giras
por Japn en 1992 por ejemplo, pero fue en ese ao cuando firmo un
contrato por 10 aos para presentar a Mystere, un espectculo nuevo
que revolucion y transform el entretenimiento en Las Vegas.
2- Diferenciacin del concepto de negocio
Guy Lalibert, sostiene que lo que hizo fue a partir de tomar una forma
de arte envejecida y que la gente se haba olvidado y
consiguientemente crea que no se le poda ofrecer algo distinto a lo que
conocan y fue entonces cuando se creo un concepto creativo propio, en
donde en cada espectculo se ofrece una propuesta de valor nica,
diferente y especial para que acrbatas, bailarines y atletas, exhiban sus

destrezas.
3-El factor clave del xito: La innovacin en valor
Si la organizacin cualquiera fuera, crea valor sin innovacin, el valor
mejora, pero no se sobresale por que no existi, innovacin alguna. Si al
contrario, se innova pero sin valor, se da lo que sucede con muchas
tecnologas que siendo pioneras e innovadoras, se quedan en eso, por
que no agregan el valor necesario y esperado. Para obtener innovacin
con valor, entonces, es necesario poner nfasis tanto en el valor como
en la innovacin. En consecuencia, la innovacin en valor, concepto
propuesto por los creadores de la denominada Estrategia de Ocano
Azul, W. Chan Kim y Rene Mauborgne; se logra simultneamente, ya
sea reduciendo costos a travs de eliminar y reducir variables y gastos
sobre las cuales se compite y elevando el valor para los clientes,
creando y brindando proposiciones nunca ofrecidas y muy valoradas.
4- Principal herramienta de anlisis estratgico aplicada para
redisear el valor
Si se quieren redisear los aspectos que crean valor para los clientes, el
modelo estratgico de La Estrategia del Ocano Azul, denominado
el Esquema de las cuatro acciones,resulta muy til y aleccionador,
donde dos acciones estn direccionadas a obtener menor costo y las
otras dos acciones a obtener mayor valor.
A que nos ayudan las cuatro acciones:
1-Eliminar: Nos obliga a identificar si existe o existir migracin de
valor y cuales son las acciones que actualmente se aplican destruyen
valor y generan costos innecesarios. Las empresas se obsesionan
tanto mirndose hacia adentro y comparndose, que no perciben, ni
reaccionan ante el cambio.
2- Reducir: Nos obliga a precisar cuales son los servicios o
propuestas que aumentan los costos, pero sin percibir nada a cambio.
3- Incrementar: Nos obliga a brindar a los clientes lo que valoran,
eliminando los posibles sacrificios a los que se lo somete.
4- Crear: Nos obliga a crear y proporcionar nuevo valor y muy
posiblemente a modificar la estrategia de precios de la industria.
A su vez la matriz Eliminar, reducir, incrementar y
crear, complementa el esquema de las 4 acciones y ayuda a la

empresa a actuar y a crear una nueva curva de valor; como sucede si


la aplicamos al caso Cirque Du Soleil, en donde se eliminaron
costos de los circos tradicionales que no se haban cuestionado
hasta entonces, como la utilizacin de animales que cada da tena
por parte del pblico ms rechazo, y que administrar dichos animales
implicaban costos elevadsimos, como el de entrenarlos, alimentarlos,
asegurarlos, transportarlos y brindarles atencin mdica. Lo mismo
suceda, al utilizar varias pistas, donde el espectador tena que
transportarse innecesariamente de una a otra, cuando podra
brindrsele propuestas temticas nicas en un solo escenario con un
ambiente refinado complementando en el espectculo msica y
danza artstica.
5- Mix amplio horizontal de productos
Cada espectculo desarrolla una historia temtica distinta, durante un promedio de
horas, donde todo acontece de un modo muy atractivo, lo que recibe como es
natural del pblico expresiones de admiracin; por que perciben que no es un circo,
es mucho ms que ello; y es ms que un vestuario llamativo, un ballet, un
concierto o bien un espectculo de Hollywood. La realidad es que no es nada de
eso, sino presentaciones que tienen un poco de cada una de ese tipo de eventos,
que hacen un todo nico, diferente y singular que conmueve y deleita todos los
sentidos. La variedad de espectculos es amplia horizontalmente e incluye el
siguiente mix : Alegra, Corteo, Delirium, Dralion, K, KOOZA, La Nouba, LOVE,
Mystre, O , Quidam, Saltimbanco, Varekai, Wintuk y ZUMANITY
Cirque Du Soleil tambien, increment sus actividades originarias, efectuando
pelculas y un libro. En 1999, la empresa decidi hacer dos pelculas. La primera,
un largometraje llamado Alegra, que cuenta la historia de amor entre un mimo de
la calle y la cantante del circo; y la segunda, Journey of man, elaborada para ser
proyectada en salas IMAX, que son salas que exhiben las pelculas en tres
dimensiones. Con respecto al libro, lanzo The Spark escrito por John Bacon basado
en una idea original de Lyn Heward, a travs del cual se impulsa la creatividad y la
imaginacin, ambas aplicadas a la vida.
6- Con que recursos logra sus resultados superiores
Varios son los activos y recursos tangibles e intangibles que administra
estratgicamente, que le permiten consolidar su propuesta de valor, crecimiento y
resultados, destaquemos los principales:
6.1- Estrategia: Para ganar sin competir, naturalmente hasta el momento que lo
imiten se dirigi no a los clientes tradicionales del Circo como son los nios sino
que lo hizo a los no clientes como lo son los adultos y clientes corporativos.

6.2-Sistema de gestin: Liderazgo y sistema de gestin de clase superior, que le


permiten concretar resultados ejemplares y convertirse en una de las empresas de
entretenimiento ms importante, valorada y famosa del mundo.
6.3- El talento humano: Ms de 3000 empleados en todo el mundo de 40
nacionalidades distintas, que poseen excelentes competencias y profesionalidad ,
muy valiosos por cierto, cuya edad media promedio es de 34 aos
aproximadamente, y que realizan una actividad muy exigente que impulsa una
rotacin anual elevada que llega alrededor del 20 %. Existe un buen trabajo de
bsqueda y seleccin por medio de cerca de 14 cazadores de nuevos talentos por
todo el mundo.
6.4-Relacin con los espectadores: Cirque du Soleil construy, un vnculo nico
entre los artistas y los espectadores del mundo entero y son los mismos clientes,
los que impulsan las ideas y pasiones creativas.
6.5-Innovacin con valor: Generando propuestas de valor innovadoras, nicas e
inolvidables que crean experiencias gratificantes.
6.6-Recursos teatrales combinados con alta tecnologa: A travs de los que
consigue sorprender con imgenes conformadas por la combinacin de destrezas
fsicas y tecnologa.
6.7- Desempeo logstico: Muy buena administracin de una logstica muy
compleja, en donde no solo hay que lograr ser eficaz, sino tambin eficiente por el
crecimiento de los costos logsticos. Para tener una idea, solo la utilera de un
espectculo llega en cerca de 57 contenedores, son necesarios 18 autoelevadores,
gras de 80, 100 y 150 toneladas para el montaje y desmontaje; as como 200 mil
litros de gasoil para las luces, el sonido, la iluminacin exterior y el
estacionamiento.

CONSIGNAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO:


1- Cuales son las diferencias, si las mismas existen, entre Marketing de las
Experiencias y Marketing Emocional?
2- Cirque Du Soleil, para el equipo, genera un nuevo estndar de calidad y en
verdad reinventa la industria y crea una nueva categora, donde no tiene hasta
ahora prcticamente competidores?. Justificar opinin.
3- Como cree el equipo que, construy Cirque Du Soleil, una cultura de innovacin
con valor?
4- Que extensiones de lneas de productos y marcas son convenientes que Cirque
Du Soleil implemente y que no daen su marca paragua actual?
5- Sobre que distintos tipos de experiencias trabaja Cirque Du Soleil para lograr
una proposicin de valor, nica, exclusiva y especial, como la que logra?

6- Aplicar en dos industrias que el equipo seleccione, el esquema de cuatro


acciones, elaborando sobre la matriz que variables se eliminan y reducen para
obtener menores costos y cuales se atilizan para incrementar y crear mayor valor?
7- Se pueden aplicar Estrategias del Ocano Azul en el sector pblico, adems del
sector privado? Presentar una propuesta, en caso de ser viable.

Estrategia Ocano Azul Aplicada A Cirque Du Soleil (Cuestionario


Resuelto)
1- Cuales son las diferencias, si las mismas existen, entre Marketing
de las Experiencias y Marketing Emocional?
El marketing de las experiencias es aquel que est encaminado a
ofrecer al consumidor un servicio o valor nico e inolvidable que
proporcione experiencias gratificantes. Se diferencia del marketing
emocional, porque mientras que el marketing de experiencias ofrece
un valor sensorial y placentero, un verdadero deleite, el marketing
emocional utiliza una estrategia que apela a las emociones y
sentimientos para vender, pero que no necesariamente ofrece un
producto o servicio que incida directamente en la gratificacin del
consumidor, es ms bien una estrategia de mercado en la que el
consumidor asocia un producto con un sentimiento o piensa que al
adquirirlo se va a sentir de determinada forma.
2.Cirque Du Soleil, genera un nuevo estndar de calidad y en verdad
reinventa la industria y crea una nueva categora, donde no tiene
hasta ahora prcticamente competidores? Justificar opinin.
S, cirque du soleil genera un nuevo estndar en calidad reinventando
la industria circense y del espectculo. Estamos de acuerdo porque es
una alternativa que combianando diversas disciplinas artsticas
revolucion el mundo del espectculo con un xito sin precedentes.
Al reinventar una forma de entretenimiento casi al borde de la
extincin como el circo y transformarla mediante novedosos
conceptos, tecnologas sofisticadas, recurso humano experto y
talentoso, aadiendo valiosas experiencias para el expectador,
generaron un modelo empresarial exitoso, lucrativo y alejado de lo
montono y tradicional. Basados en un esquema creativo, cimentado
en la construccin de un profundo vnculo con su audiencia, tambin

administran de manera eficiente y ejemplar toda la logstica que


implica el montaje de un espectculo de tales proporciones.
3- Como cree que, construy Cirque Du Soleil, una cultura de
innovacin con valor?
Creo que Cirque du Soleil construy una cultura de innovacin con
valor, mediante la utilizacin de un esquema de cuatro acciones. La
primera, eliminar, les permiti identificar y deshacerse de las
acciones que destruyen valor y generan gastos innecesarios, como la
utilizacin de animales que es objetada por muchos grupos de
proteccionistas por sus prcticas documentadas de crueldad, y por
los altos costos que genera el mantenimiento y traslado de los
animales. La segunda, reducir, les llev a minimizar los procesos que
no generaban valores significativos, por ejemplo acciones orientadas
solamente al pblico infantil para que fuese un espectculo atractivo
para todas las edades. La tercera, incrementar, les llev a optimizar
todo aquello que los espectadores valoraban para potenciar su
experiencia, como la contratacin de
profesionales de distintas disciplinas atractivas para todo el mundo, y
la cuarta, crear, los llev a revolucionar la industria del espectculo,
causando un impacto sin precedentes.
4- Sobre que distintos tipos de experiencias trabaja Cirque Du Soleil
para lograr una proposicin de valor, nica, exclusiva y especial,
como la que logra?
Las experiencias sobre las que trabaja Cirque du Soleil son de tipo
sensorial, o sea, buscan infundir en los sentidos del espectador
sensaciones agradables y placenteras, duraderas e inolvidables que
les transporten a un estado mental de bienestar que puedan recordar
y que anhelen repetir.
5- Aplicar en dos industrias que el equipo seleccione, el esquema de
cuatro acciones, elaborando sobre la matriz que variables se eliminan
y reducen para obtener menores costos y cuales se utilizan para
incrementar y crear mayor valor?
Aplicacin de la estrategia Ocano azul a una empresa de Hotelera y
Turismo (hoteles de bajo impacto ambiental y turismo ecolgico o
sostenible)
-Eliminar: gastos innecesarios de edificacin, remodelacin,
aclimatacin, iluminacin, haciendo uso de edificaciones verdes que
contemplan la integracin del edificio con su entorno natural,

haciendo uso de materiales sencillos, si es posible locales, y sacando


el mejor provecho de su ubicacin para tener ventilacin y luz natural
en lugar de costosos sistemas de iluminacin y de aire
acondicionado.
-Reducir: Gastos de importacin de alimentos procurando establecer
relaciones con productores locales, que permitan ofrecer la mejor
alimentacin a nuestros huspedes sin tener que recurrir a gastar en
importacin de productos no locales, y creando recetas innovadoras y
deliciosas con los productos disponibles. reducir gastos de agua
implementando sistemas de reutilizacin de aguas "grises".
-Incrementar la cantidad de actividades locales en las cuales se
puedan involucrar los visitantes para amenizar su estada.
-Crear un concepto nico de deleite y disfrute de la naturaleza en un
entorno paradisaco y autntico que genere una experiencia
inolvidable en el visitante.
Aplicacin de la estrategia Ocano azul a una empresa de Diseo
Grfico Artstico y Ambientacin de Interiores:
-Eliminar gastos innecesarios de energa implementando sistemas de
ahorro energtico, tambin eliminar gastos de impresin
implementando sistemas de previsualizacin que representen ahorros
en papelera.
-Reducir la distancia entre el cliente y el diseador.
-Incrementar la participacin del cliente en el proceso creativo.
-Crear nuevos conceptos artsticos y estticos que permitan que el
cliente disfrute de una nueva experiencia esttica ms all del
utilitarismo del diseo grafico como herramienta de mercadeo visual
y transformarlo en un elemento esencial en la creacin de ambientes
laborales y comerciales agradables y acogedores.
6- Se pueden aplicar Estrategias del Ocano Azul en el sector
pblico, adems del sector privado? Presentar una propuesta, en caso
de ser viable.
Por supuesto que se pueden aplicar estrategias de Ocano Azul en el
sector pblico, para cualquier instancia, pero es algo que requiere de
visin, voluntad, compromiso y transparencia.

-Eliminar: Gastos innecesarios de planilla,en procedimientos que


pueden realizarse entre menos personas con mayor eficiencia.
Sustituir personal no capacitado por personal idneo. Eliminar gastos
de papelera y almacenamiento de archivos a travs de la
digitalizacin de todos los documentos y formularios.
-Reducir: Reducir tiempos de espera y de filas a travs de la
habilitacin de procedimientos en lnea que permitan al usuario
realizar sus trmites, solicitudes y pagos de cualquier ndole en
internet en lugar de acudir personalmente a las oficinas pblicas.
-Incrementar: Incrementar la presencia de todos los organismos, y de
la participacin ciudadana en todas las instancias a travs de la
implementacin de sucursales o stands pequeos en donde los
ciudadanos puedan informarse sobre los procedimientos que se
ofrecen o incluso realizarlos de esta manera en un sistema
descentralizado.
-Crear: Crear modelos de transparencia que promuevan
credibilidad y la confianza de los ciudadanos en las instituciones.

la

1. Cules son las diferencias, si es que existen, entre marketing de las experiencias y
marketing emocional
Ms que diferencias, existe una relacin entre el marketing de la experiencia y lo
emocional. Si definimos el Marketing de las experiencia o emocional, Cirque du Soleil
brinda un mix de espectculos en que el cliente vive un experiencia positiva,
motivadora y memorable, percibiendo sensaciones nicas a travs de los sentidos de la
vista y el odo.
Hoy en da la gente ya no se comporta de forma racional y no visualiza tanto el costo.
El cliente ahora es ms emocional y pretende vivir sensaciones diferentes. La idea de
Cirque du Soleil, es crear un valor generando un involucramiento de lo emotivo,
intelectual, fsico y espiritual con el espectador.
2. El equipo considera que el Cirque du Soleil genera un nuevo estndar de calidad, en
verdad reinventa la industria y crea una nueva categora, donde no tiene hasta ahora
prcticamente competidores? Justificar la opinin.
Es considerable que la empresa Cirque du Soleil cre una estrategia en tiempo de crisis
en la industria circense, en donde exista cada vez menos clientes que asistan a los
espectculos, nios que cada vez se interesaban por nuevos tipos de entretenciones y la
nuevas tendencias a la negativa de la explotacin de animales de circo.
Aplicando la estrategia de Ocano Azul logr el xito, diferencindose de los circos
tradicionales y creando nuevos y mayores valores.
A partir del siguiente grafico, se refleja la estrategia y el valor que entrega la empresa
frente a los circos tradicionales.
Pero hoy en da las empresas estn adoptan las estrategias de marketing experimental
o emocional, tal vez no todas ellas son del mismo rubro de Cirque du Soleil, pero la
forma en hacen que su espectculo o producto llegue al cliente, es de forma emocional
y es el modelo optimo para alcanzar el xito.
Muchas empresas intentan alcanzar el xito y pueden ser una competencia referente al
espectculo parecido que se entrega, por ejemplo.
Circo de Beijing (Espectculo basado en la esencia China).
Circo Acrobtico de Pequn (Cisco especializado en las acrobacias)
Circo Ruso sobre Hielo. (Espectculo sobre hielo).
Disney World (Espectculos con personajes estrellas).

3. Cmo cree el equipo que el Cirque du Soleil construy una cultura de innovacin
con valor?
A travs del deseo de Guy Lalibert, reinventar el aspecto del antiguo circo con un
espectculo innovador, nico e inolvidable para el pblico, basado en un marketing
emocional o experimental, fue la clave del xito.
La empresa ha puesto su mayor desempeo en la innovacin, pero no es solo la clave
del xito, sino tambin la metodologa y la implementacin. La gestin que crea los
valores, est basado en la estrategia de ocano azul, (W. Chan Kim y Rene
Mauborgne) en la que consiste en crear Innovacin en Valor y se que se reflejada en
el esquema de las 4 acciones
4- Que extensiones de lneas de productos y marcas sera conveniente que
implementara el Cirque de Soleil pero q no daen su marca paraguas actual?
La marca Cirque du Soleil se construy en base de la innovacin, por tal motivo debe
mantener esa premisa dentro de su concepto, de tal motivo, hay que ser muy
cuidadosos con no manchar la marca, ya que hoy en da se ha posicionado como uno de
los espectculos de entretenimiento ms importante del orbe. En este sentido El
Cirque du Soleil tambin increment sus actividades iniciales, efectuando pelculas y
un libro. En 1999, la empresa decidi hacer dos filmes. El primero, un largometraje
llamado Alegra, cuenta la historia de amor entre un mimo de la calle y la cantante del
circo; y el segundo, Journey of Man, fue elaborado para ser proyectado en salas IMAX,
que son salas para exhibir las pelculas en tres dimensiones. Con respecto al libro,
lanz The Spark, escrito por John Bacon y basado en una idea original de Lyn Heward,
a travs del cual se impulsa la creatividad y la imagina. En este sentido se han hecho
extensiones
de
productos
bien
planificadas,
introduciendo
elementos
comunicacionales distintos al de slo presenciar directamente el espectculo,
considerando que existes muchas partes donde no se ha podido producir tales
presentaciones. Para mantener esta premisa el Cirque du Soleil, debe mantener la
consigna de ser un producto diferente, teniendo como eje central la diferenciacin,
que procura resaltar caractersticas del producto a fin de ser percibido como nico, por
tal motivo su principal tarea es crear nuevas temas, y dndole el sello que lo ha
mantenido como algo diferente, innovador y nico. Ese es su real desafo.
5- sobr que distintos tipos de experiencia trabaja el Cirque du Soleil para obtener
una proposicin de valor nica, exclusiva y especial como la que logra?
Si partimos de la base que el concepto que impregna el Cirque de Soleil es algo
innovador y diferente que se sustenta en recrear escenarios nicos, que cautiva los
sentidos de las personas, esto es muy difcil de lograr. Ya que une y trabaja con las
experiencias y emociones del pblico logrando cautivar profundamente a las personas.
Enfatizando el uso de artistas humanos, el Circo Du Soleil no utiliza animales. En lugar
de ello combina elementos usados por artistas y msico callejeros, opera, ballet y rock.
El acto incluye contorsionistas, malabaristas, trapecistas y payasos. Los vestuarios
increblemente originales y coloridos. La msica tambin es original y es en vivo, nada
es pregrabado. Gran parte de los dilogos son hechos en un idioma imaginario

inventado al cual llaman Cirquish. Aunque tradicionalmente el circo ha sido un


espectculo para nios el que presenta el Circo del Sol es destinado a adultos, como
una obra de teatro con cierto contenido. La calidad, originalidad, elegancia y belleza
del espectculo le han llevado al lugar de privilegio en que se encuentra. Lo ms
granado del espectculo circense del mundo lo consiguen e incorporan a sus planteles
fijo e itinerantes. Digno de verse, por su belleza, calidad, finura, elegancia y atractivo
incomparable. Como en sus presentaciones, las cuales se renuevan constantemente,
supera todo lo esperado.
Un buen ejemplo de lo que debe hacerse para no desaparecer: originalidad,
creatividad, compromiso total, utilizacin de las tecnologas emergentes y
naturalmente muchas ganas de triunfar.
Lo que permite que las experiencias de las personas sean llevadas a un viaje inolvidable
donde se mezclan los sentidos que lo hacen un producto nico en el mundo.
6.- En dos industrias seleccionadas por el equipo, aplicar el esquema de cuatro
acciones, elaborando sobre la matriz que variables se eliminan y reducen para obtener
menores costos y cuales se utilizan para incrementar y crear mayor valor.
Implementacin estrategia de las cuatro acciones en una cadena hotelera en
temporada baja o bien cuando se encuentra al 10 y 5 % de su capacidad. Este hotel se
ve en la obligacin de ofrecer el servicio de desayuno buffet a sus pasajeros, lo cual
significa un alto costo, ya que debe contar con toda la variedad de frutas y productos
que ofrece el buffet, por lo tanto se sugiere eliminar el servicio Buffet y llamar cliente a
cliente ofreciendo un servicio de desayuno a su dormitorio, con los jugos, frutas,
sandwichs y cafs que ellos decidan, de esta forma se rebajaran totalmente los costos
fijos del desayuno buffet, y se eleva la calidad del servicio de manera innovador y
personalizado a sus clientes, a su vez se pueden agregar tickets de descuento a tiendas,
cines, restaurants, pubs lo cual incrementar el mayor valor del servicio, alcanzando la
satisfaccin de pasajeros y clientes.
Otro caso puede ser el de aquellas empresas que prestan servicio de bodegaje o
almacn a sus clientes, llevando el control o registro de estos manualmente o va
Kardex, se puede implementar un software que permita registrar los ingresos y egresos
de inventarios, rebajando costos de mano de obra y de tiempos para efectuar los
registros, la obligacin de este software ser a su vez mantener la informacin online
con su cliente, ejemplo tienda retail, que tiene informacin automtica en su sala de
ventas cuantos productos tiene en tienda y en bodega. De esta forma se sacan ventajas
comparativas con el resto de las empresas que prestan servicios de almacenaje, y de
manera innovadora y a un menor costo se aumenta la calidad del servicio que se ofrece
a los clientes.
7.- Se pueden aplicar estrategias de azul ocano en el sector pblico, como se hace en
el sector privado? Presentar una propuesta en caso de ser viable.
En nuestro caso pensamos que es absolutamente viable y factible utilizar la estrategia
ocano azul en el sector privado, un tema de discusin no slo a nivel nacional, sino

que tambin a niveles internacionales es la educacin en nuestro pas. Tema que ha


generado problema principalmente por el lucro y por la calidad de la educacin
Para desarrollar nuestra hiptesis nos enfocaremos en la educacin primaria y
secundaria, plantendonos cul es el rol que cumplen los colegios y liceos en nuestra
sociedad, quienes junto con ensear, tambin son en muchos casos guarderas de los
menores y adolescentes de nuestro pas. Junto con educar, adems los colegios deben
cumplir el rol de sociabilizacin de nuestros nios y adolescentes.
Sin embargo los tiempos actuales con su violencia, bullying, consumo de drogas, bajo
nivel educacional y de infraestructura nos deben hacer replantearnos los roles que
deben cumplir los colegios y analizar si es que realmente se estn cumpliendo en su
totalidad.
Nuestra estrategia de ocano azul, es crear un sistema de educacin mixto que le
permita al alumno estudiar desde su hogar utilizando herramientas tecnolgicas y el
colegio pasa a ser el punto donde se toman exmenes y se realizan actividades sociales,
deportivas o de carcter artstico cultural
La estrategia para cubrir el rol educacional y de aprendizaje es crear buenas
plataformas educativas en internet o digitalizadas en CD para que los alumnos
estudien en sus casas, algunos podrn decir que no todos los hogares tienen
computador, pero han habido exitosos programas de gobierno que han regalado PC a
muchos hogares por lo tanto es necesario continuar con el desarrollo de estos
programas, situacin que a su vez fomentar la alfabetizacin digital de nuestros
menores. Los alumnos debern trabajar online o en CD con este material, el cual debe
ser entretenido e innovador y asistir al colegio en las fechas fijadas para controles o
pruebas,
En el mbito de sociabilizacin los alumnos debern asistir a los colegios que
cumplirn el desarrollo de social de estos mediante deportes que fomenten el trabajo
en equipo, la inteligencia emocional y el sentido de pertenencia practicando deportes
que entregan principios y valores como el Rugby o cualquier otro deporte que fomente
los valores anteriormente mencionados, Tambin los colegios debern realizar talleres
o actividades artsticas, culturales o filosficas, las cuales son totalmente necesarias en
el desarrollo de una nacin.
Desde un punto de vista social, adicionalmente los colegios tambin podrn brindar
clases para aquellos alumnos que no pueden por diversos motivos estudiar en sus
hogares, de tal forma de dar facilidad para trabajar a las o los jefes de hogar, an as
para el profesor obtendr mejores resultados acadmicos enseando a 10 alumnos que
asistan en vez de 40 o 50 por aula que es la realidad actual.
Por lo tanto se podran rebajar costos de energa, infraestructura, mantencin, y se
podra obtener innovacin con valor para los alumnos en trminos de calidad
educacional, formativa, social, situacin que permitir estructuras solidas bases
familiares y sociales de nuestro pas.

En trminos muy simples esta puede ser una estrategia absolutamente viable para
solucionar los problemas educacionales y sociales que se ve enfrentada la sociedad
chilena.