FALABELLA PERU S.A.A.

INTEGRANTES:
❖ Lara Del Castillo Valeria Vanessa
Contenido

01 Misión, Visión y
Valores
04 Internas y externas,
GE, MCPE

02 MEFE, MEFI, MPC 05 Objetivos a corto y

largo plazo

03 FODA, PEYEA, BCG 06 Cronograma y

presupuesto
 Misión y Visión propuestas

Misión
Satisfacer y superar las expectativas de nuestros
clientes,a través de la experiencia de compra de
prendas de vestir de marcas exclusivas, todo lo
que necesites para tu hogar y una amplia variedad
de productos tecnológicos, de manera que se
combine esta experiencia con el entorno de
compra y la convivencia para así lograr su
reiterada preferencia.
Visión
Contribuir al mejoramiento de la calidad
de vida de nuestros clientes y construir un
ecosistema físico y digital que fortalece
nuestra oferta de valor a cada una de las
comunidades en las que insertamos.
 Valores

-Gran equipo -Iniciativa -Austeridad

-Compromiso -Honestidad -Vocación al CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,
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DIAGNÓSTICO
 Matriz MATRIZ MEFE

MEFE OPORTUNIDADES
BCR y el MEF extenderán el período de gracia para Reactiva Perú
Retail y comercio en el Perú: ¿cómo ha impactado la COVID-19?
VALOR
4
3
PESO
0,08
0,05
PONDERACIÓN
0,32
0,15
Día del Emprendimiento: 76% de peruanos confía en buscadores online para compras 3 0,07 0,21
Perú y Corea del Sur impulsarán tecnología digital 2 0,04 0,08
Perú lidera crecimiento de pagos digitales en América Latina 4 0,07 0,28
Presidente Vizcarra y ministros se suman a "Promesas en plástico" 2 0,03 0,06
Perú ofrece seguridad jurídica y estabilidad 3 0,06 0,18
Economía peruana avanzará 30% en segundo trimestre del año 3 0,06 0,18
0,46 1,46
INTERPRETACIÓN
AMENAZAS VALOR PESO PONDERACIÓN
La empresa Falabella
Pedro Castillo : El candidato ultra radical . 1 0,09 0,09
se encuentra en una
Implicación laboral con la ampliación de la emergencia sanitaria 3 0,04 0,12
posición ligeramente
Así reciben la economía los próximos presidentes de Ecuador y Perú 1 0,09 0,09
baja, sin embargo sus
Perú registraría déficit fiscal de 5,9% en el 2021 2 0,07 0,14
oportunidades son
¿Cómo afrontaron los últimos seis presidentes los desastres naturales? 1 0,09 0,09
mayores a sus
Perú: Sector retail no está en capacidad de asumir más pérdidas por el cierre de sus
amenazas lo que es negocios 2 0,07
0,14
favorable porque Nuevo paro nacional de transportistas: Por qué se manifiestan y cuáles son los motivos
0,09
externamente tiene de sus protestas 1 0,09
mayores oportunidades 0,54 0,76
que puede aprovechar. 1,000 2,22
 PESOS VALOR VALOR

Matriz FORTALEZAS
Calidad y experiencia del gerente general
Estilo de liderazgo transaccional
6%
4%
4
3
0,24
0,12

MEFI Alta participación de mercado

Mix de productos
6%
6%
4
3
0,24
0,18
Bajos costos de producción 5% 3 0,15
Economías de escala 6% 4 0,24
Ratios financieros (ROE y ROA) 4% 3 0,12
Liquidez 6% 3 0,18
Buen clima y cultura organizacional 4% 4 0,16
Capacitaciones y desarrollo personal 4% 3 0,12
Plan de vigilancia, prevención y control del covid 19 en el
INTERPRETACIÓN trabajo 4% 3 0,12
La empresa Falabella Plataformas informáticas avanzadas omnicanal 6% 4 0,24
se encuentra en una Sistema de videovigilancia con tecnología IP 4% 3 0,12
posición fuerte, es decir Localización de las tiendas en los grandes malls 5% 3 0,15
que sus fortalezas son Adecuados sistemas B2B Y B2C -Automatización 6% 4 0,24
mayores a sus Marcas propias registradas 3% 3 0,09
debilidades. Sin Introducción de la tarjeta CMR 4% 3 0,12
embargo se debe 2,83
buscar potenciar estas
DEBILIDADES
y minimizar las
Prestigio de la organización - en Covid 19 4% 1 0,04
debilidades. Concentración de las ventas por productos 3% 2 0,06
Reorganización societaria - Escisión de un bloque patrimonial 3% 1 0,03
Hacer frente al Showrooming 3% 2 0,06
Resultados de las subsidiarias 4% 1 0,04
0,23 TOTAL 3.06
Matriz MPC MALO
11%
REGULAR
14%
BUENO
18%

COMPETIDORES
FALABELLA RIPLEY ESTILOS OESHLE
FACTORES PESO
VALOR PONDERADO VALOR PONDERADO VALOR PONDERADO VALOR PONDERADO

PUBLICIDAD 18% 4 0,72 4 0,72 1 0,18 4 0,72

MARCA 16% 4 0,64 4 0,64 2 0,32 3 0,48
UBICACIÓN 12% 3 0,36 3 0,36 3 0,36 3 0,36
ATENCIÓN AL
2 0,22 2 0,22 2 0,22
CLIENTE 11% 3 0,33
PROMOCIONE
3 0,48 3 0,48 3 0,48
S 16% 3 0,48
PLATAFORMA
2 0,24 2 0,24 2 0,24
DE INTERNET 12% 3 0,36
PRECIOS 15% 3 0,45 3 0,45 3 0,45 4 0,6

100% 3,34 3,11 2,25 3,10

INTERPRETACIÓN:
El mayor competidor en base a la valoración de los factores críticos para la
industria, es que Ripley es el más importante competidor de la empresa
Falabella.
FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES

● Calidad y experiencia del GG, con un estilo de

liderazgo transaccional
● Alta participación de mercado
● Mix de productos
● Bajos costos de producción - Economía de
escala
● Ratios financieros (ROE, ROA, Liquidez )
● Buen clima y cultura organizacional
Capacitaciones y desarrollo personal
● Plan de vigilancia, prevención y control del covid
19 en el trabajo
● Plataformas informáticas avanzadas omnicanal
● Prestigio de la organización - en
Covid 19
● Concentración de las ventas por
productos
● Reorganización societaria -
Escisión de un bloque patrimonial
● Hacer frente al Showrooming
● Resultados de las subsidiarias

● Sistema de videovigilancia con tecnología IP

● Buena localización de tiendas
● Adecuados sistemas B2B Y B2C
-Automatización
● Marcas propias registradas
● Introducción de la tarjeta CMR
FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

● BCR y el MEF extenderán el período de gracia

● Pedro Castillo : El candidato ultra radical .
para Reactiva Perú
● Implicación laboral con la ampliación de la
● Retail y comercio en el Perú: ¿cómo ha
emergencia sanitaria
impactado la COVID-19?
● Así reciben la economía los próximos
● Día del Emprendimiento: 76% de peruanos
presidentes de Ecuador y Perú
confía en buscadores online para compras
● Perú registraría déficit fiscal de 5,9% en el 2021
● Perú y Corea del Sur impulsarán tecnología
● ¿Cómo afrontaron los últimos seis presidentes
digital
los desastres naturales?
● Perú lidera crecimiento de pagos digitales en
● Perú: Sector retail no está en capacidad de
América Latina
asumir más pérdidas por el cierre de sus
● Presidente Vizcarra y ministros se suman a
negocios
"Promesas en plástico"
● Nuevo paro nacional de transportistas: Por qué
● Perú ofrece seguridad jurídica y estabilidad
se manifiestan y cuáles son los motivos de sus
● Economía peruana avanzará 30% en segundo
protestas
trimestre del año
 FORTALEZAS
FODA
FORTALEZAS Y
(Estrategias) OPORTUNIDADES
● Aumentar el presupuesto de marketing
para potenciar los sectores financieros
OPORTUNIDADES (Banco Falabella) y de seguros
(Vehiculares y personales)
● Crear un sistema de compra online más
interactivo, implementando la Realidad
Virtual en el proceso de compra del cliente.
FORTALEZAS Y AMENAZAS
● Potenciar la plataforma omnicanal y así
lograr una fidelización y satisfacción de
AMENAZAS nuestros clientes.
● Mejorar y monitorear constantemente el
Sistema de Planificación de Recursos
Empresariales (ERP).
DEBILIDADES
DEBILIDADES Y
OPORTUNIDADES
● Mejorar y tener un constante control del plan
de contingencia para situaciones fuera del
alcance de la empresa.
● Aumentar las promociones que se hacen en
canal virtual y en las tiendas físicas de
acuerdo a las exigencias del mercado y
comparar a Falabella S.A con Ripley
mediante un benchmarking; de esta manera
lograremos incrementar la participación en
el mercado.
DEBILIDADES Y AMENAZAS
● Mejorar el sistema logístico de las
subsidiarias de Falabella S.A
● Mejorar la calidad en el servicio de venta por
internet para hacer frente al showrooming
PEYEA
MATRIZ PEYEA FACTORES DETERMINANTES DE LA ESTABILIDAD
FACTORES DETERMINANTES DE FORTALEZA FINANCIERA (FF) DEL ENTORNO (EE)
1 Liquidez 5 Cambios tecnológicos - tecnología
1 digital -2
2 Ratios Financieros (ROA Y ROE) 3
2 Deficit fiscal -5
3 Rendimiento de Inversión 2
3 Presion competitiva -4
4 Rentabilidad 2
4 Variabilidad de la demanda -3
5 Flujo de Caja 4
5 Pagos digitales -2
6 Rotación de Inventarios 4
POSICIÓN
6 Implicancia laboral por covid -2
3,33
ESTRATÉGICA POSICIÓN -3
INTERNA FACTORES DETERMINANTES DE VENTAJA COMPETITIVA (VC) ESTRATÉGICA
EXTERNA FACTORES DETERMINANTES DE FORTALEZA DE LA
1 Participación de mercado -1
INDUSTRIA (FI)
2 Mix de productos -3
1 Potencial de las utilidades 3
3 Lealtad de cliente -2
2 Conocimiento de la tecnología 5
4 Plataformas informáticas avanzadas omnicanal -2
3 Potencial de crecimiento 4
5 Marcas propias registradas -3
4 Intensidad de capital 3
6 Adecuados sistemas B2B Y B2C -Automatización -2
5 Facilidad de ingreso al mercado 5
-2,17
6 Utilización de recursos 2

3,67
PEYEA
FF

Agresivo
ESTRATEGIAS
Diversificación concéntrica

3.33 - Adquirir la empresa Topi top por ser una empresa caracterizada por su
liderazgo en costos
VC FI - Adquirir una empresa de accesorios para damas mayores de 35 años para la
0.33
venta dentro de los locales comerciales.
1.69 3.67 Integración vertical
-2.17
- Vertical atras: Adquirir más marcas de ropa y hacerlas propias.
-3 Liderazgo en costos
- Aplicar descuentos en en productos específicos por temporada
- Optimizar en los gastos en publicidad, mantener solo aquellos que aporten
significativamente en los canales de comunicación de mayor alcance y
eliminar aquellos innecesarios.

EE
Matriz BCG
ESTRATEGIAS
POSICIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE MERCADO RELATIVA EN LA INDUSTRIA Estrategias de integración
GENERACIÓN CAJA - Vertical atras: Establecer una estrategia de lealtad fuerte con
ALTA MEDIA BAJA nuestros mayores proveedores de ropa
1.0 0.50 0
Estrategias intensivas
ALTA
20
- Implementar la plataforma de internet para hacerla más amigable para el
cliente.

TASA DE
ESTRELLAS II SIGNOS DE INTERROGACIÓN I - Mejorar la logística, aumentar y optimizar el presupuesto del
CRECIMI departamento de ventas por internet para ser mas rapida y facil
ENTO
USO - Ingresar al mercado Brasileño y Ecuatoriano con tiendas por
DE LAS
DE MEDIA departamento
VENTAS
CAJA 0
EN LA
- Abrir tiendas propias en regiones peruanas donde no se encuentra
INDUST
RIA Falabella

VACAS LECHERAS III PERROS IV

Aventuras conjuntas
- Generar alianzas con TOTTUS para abrir más mercados
BAJA - Formar un Joint Venture con Ripley para lograr un total control del
-20 mercado de retail.
Matriz Interna y Externa
TOTAL PONDERADO EFI

FUERTE PROMEDIO DEBIL ESTRATEGIAS

3.0 a 4.0 2.0 a 2.99 1.0 a 1.99 Invertir selectivamente y construir
4.0 3.0 2.0 1.0
Estrategias Intensivas
ALTO

3.0 a 4.0 I II III - Penetración de mercado a través de las redes sociales adoptando
nuevas plataformas fáciles y sencillos de modo que los consumidores
3.0
tengan una respuesta directa como "comprar ahora"en función de
MEDIO estimular a los usuarios a que puedan adquirir nuestros productos al
TOTAL instante.
PONDE 2.0 a 2.99 2.22
IV V VI -Incrementar más temporadas para las prendas de vestir por lo que se
RADO
EFE necesitará implementar promociones agresivas,por ende en las diferentes
temporadas y campañas impulsaremos el uso SKUs móvil para poder
2.0 MEDIO contribuir en la mejor toma de decisión al seleccionar las prendas de vestir
BAJO
u otros artículos.

1.0 a 1.99 VII VIII IX Estrategias de integración

1.0 -Integración vertical adelante (distribuidores). Desarrollar canales flexible

03.06
para el e-commerce para que propicien agilidad de procesos y cobertura
para una respuesta inmediata
GRAN ESTRATEGIA
RÁPIDO
CRECIMIENTO
ESTRATEGIAS
DEL MERCADO
Desarrollo de mercados

- Ingresar al mercado Brasileño y Ecuatoriano con tiendas por departamento

CUADRANTE Penetración en el mercado
I
- Penetración de mercado a través de las redes sociales adoptando nuevas
plataformas fáciles y sencillos de modo que los consumidores tengan una
POSICIÓN
POSICIÓN respuesta directa cómo "comprar ahora"en función de estimular a los
COMPETITIV
A DÉVIL COMPETITIVA usuarios a que puedan adquirir nuestros productos al instante.
FUERTE - Crear una nueva línea de ropa junto con un artista reconocido (a) como la
modelo Janick Maceta.
Integración vertical hacia adelante
- Desarrollar canales flexibles para el e-commerce para que propicien
agilidad de procesos y cobertura para una respuesta inmediata
Integración horizontal
- Adquirir a uno de nuestros mayores competidores como Oechsle
LENTO
Diversificación concéntrica
CRECIMIENTO
DEL MERCADO - Adquirir la empresa Topi top por ser una empresa caracterizada por su
liderazgo en costos
MATRIZ CUANTITATIVA DEL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
*ESTRATEGIAS:
1) Fortalecer el sistema de compra online más interactivo, implementando la Realidad Virtual en el proceso de compra del cliente.
2) Adquirir la empresa Topi top por ser una empresa caracterizada por su liderazgo en costos
3) Optimizar en los gastos en publicidad, mantener solo aquellos que aporten significativamente en los canales de comunicación de mayor alcance y
eliminar aquellos innecesarios.
4) Ingresar al mercado Brasileño y Ecuatoriano con tiendas por departamento
5) Abrir tiendas propias en regiones peruanas donde no se encuentra Falabella
6) Formar un Joint Venture con Ripley para lograr un total control del mercado de retail.
7) Penetración de mercado a través de las redes sociales
8) Mejorar y monitorear constantemente/Implementar un el Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP).
9) Desarrollar canales flexibles para el e-commerce para que propicien agilidad de procesos y cobertura para una respuesta inmediata
10) Crear una nueva línea de ropa junto con un artista reconocido (a).
 Matriz MCPE
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS

* E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10

FACTORES CLAVE PESO VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND

OPORTUNIDADES

O1 0,08 1 0,08 2 0,16 1 0,08 1 0,08 3 0,24 1 0,08 1 0,08 2 0,16 1 0,08 1 0,08

O2 0,05 1 0,05 1 0,05 3 0,15 1 0,05 2 0,1 1 0,05 1 0,05 2 0,1 3 0,15 1 0,05

O3 0,07 3 0,21 1 0,07 2 0,14 1 0,07 1 0,07 1 0,07 3 0,21 1 0,07 4 0,28 1 0,07

04 0,04 2 0,08 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 2 0,08 1 0,04 4 0,16 1 0,04

O5 0,07 2 0,14 1 0,07 1 0,07 1 0,07 1 0,07 1 0,07 1 0,07 1 0,07 2 0,14 1 0,07

O6 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03

O7 0,06 1 0,06 2 0,12 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06

O8 0,06 1 0,06 2 0,12 1 0,06 1 0,06 2 0,12 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06
FACTORES CLAVE PESO VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND

AMENAZAS

A1
0,09 1 0,09 3 0,27 2 0,18 3 0,27 3 0,27 2 0,18 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09

A2
0,04 1 0,04 2 0,08 1 0,04 1 0,04 3 0,12 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04

A3
0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 2 0,18 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 2 0,18

A4
0,07 1 0,07 1 0,07 1 0,07 1 0,07 1 0,07 1 0,07 1 0,07 1 0,07 1 0,07 2 0,14

A5
0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09

A6
0,07 1 0,07 1 0,07 2 0,14 1 0,07 1 0,07 1 0,07 1 0,07 1 0,07 2 0,14 3 0,21

A7
0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 1 0,09 2 0,18 1 0,09

FORTALEZAS

F1
6% 2 0,12 2 0,12 2 0,12 2 0,12 2 0,12 3 0,18 1 0,06 2 0,12 1 0,06 2 0,12

F2
4% 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04

F3
6% 2 0,12 2 0,12 1 0,06 1 0,06 2 0,12 2 0,12 2 0,12 2 0,12 1 0,06 2 0,12

F4
6% 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06 2 0,12 2 0,12 3 0,18
FACTORES CLAVE PESO VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND

F5
5% 1 0,05 2 0,1 3 0,15 1 0,05 1 0,05 1 0,05 2 0,1 2 0,1 1 0,05 2 0,1

F6
6% 1 0,06 1 0,06 2 0,12 1 0,06 1 0,06 1 0,06 2 0,12 2 0,12 1 0,06 1 0,06

F7
4% 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 2 0,08 1 0,04 1 0,04

F8
6% 1 0,06 2 0,12 2 0,12 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06 2 0,12 1 0,06 1 0,06

F9
4% 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04

F10
4% 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04

F11
4% 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04

F12
6% 4 0,24 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06 2 0,12 2 0,12 1 0,06 1 0,06

F13
4% 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04

F14
5% 1 0,05 2 0,1 1 0,05 1 0,05 2 0,1 1 0,05 1 0,05 1 0,05 1 0,05 1 0,05

F15
6% 1 0,06 3 0,18 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06 2 0,12 1 0,06 1 0,06

F16
3% 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 3 0,09

F17
4% 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 2 0,08 1 0,04 1 0,04 1 0,04
FACTORES CLAVE PESO VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND VALOR POND

DEBILIDADES

D1
4% 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04 2 0,08 1 0,04

D2
3% 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 2 0,06

D3
3% 1 0,03 3 0,09 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03

D4
3% 3 0,09 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 1 0,03 2 0,06 1 0,03 1 0,03 1 0,03

D5
4% 1 0,04 2 0,08 2 0,08 1 0,04 1 0,04 2 0,08 1 0,04 2 0,08 1 0,04 2 0,08

TOTAL 100%

TOTAL 200% 2,61 2,92 2,65 2,33 2,7 2,31 2,48 2,68 2,76 2,72
OBJETIVOS A CORTO
Y LARGO PLAZO
 DIMENSIONES OLP OCP
O.1. Anualmente lograr un incremento del 3.4 % en la venta por canales
por internet.
Permanecer siendo líder en
concepto de ventas en el mercado O.2.Incrementar la presencia de Falabella en más regiones de Perú
Comercial /ventas retail peruano e incrementar a un aperturando una tienda por departamento nueva cada año.
17% las ventas por internet al
2026
O.3. Lograr un incremento del 10% en los pagos por la aplicación Fpay
anualmente.

O.1. Reducir el índice de morosidad en un 5% anualmente hasta el año

2026.
Al 2026 incrementar la rentabilidad
Finanzas y valor de nuestra empresa en un O.2. Incrementar los beneficios netos en un 5% anual hasta el 2026.
30%.

O.3. Incrementar el capital de trabajo en un 5% anualmente.

O.1. Lograr el 60% de satisfacción al cliente anualmente.

Para el año 2026 aumentar la

O.2. Reducir en un 3% la cantidad de cambios de las compras por
Operativa/operaciones competitividad de Falabella a un
canales de internet anualmente.
15% en el sector retail.

O.3. Reducir el absentismo laboral en un 5% semestralmente

 DIMENSIONES OLP OCP

O.1 Lograr una retención de personal del 12.5% trimestralmente .

Contar con un 90% de personal

O.2 Lograr una calificación promedio mayor a 17 en las evaluaciones de
Gestión humana calificado para las diferentes áreas
desempeño resultado de las capacitaciones semestrales.
de Falabella para el año 2026.

O.3 Tener anualmente un 90% de los empleados satisfechos con el buen

clima laboral de Falabella.

O1. Mejorar la comunicación interna con los colaboradores a un 9%

semestralmente
Fortalecer la estructura de
Responsabilidad Social en base a O2. En el programa "Haciendo escuela", apoyar a 2 escuelas más por
Responsabilidad social la norma ISO 26000 al 42.8% al año hasta el año 2026.
año 2026
O3. LLegar a capacitar a un 3% de los colaboradores a nivel nacional
sobre lenguaje de señas para el año 2026
CRONOGRAMA Y
PRESUPUESTO
CRONOGRAMA

INICIO: Julio 2021 FIN: Diciembre 2026 FRECUENCIA: Semestral

INICIO: Enero 2022 FIN: Diciembre 2026 FRECUENCIA: Anual

INICIO: Julio 2021 FIN: Diciembre 2026 FRECUENCIA: Semestral

INICIO: Julio 2021 FIN: Diciembre 2026

INICIO: Julio 2021 FIN: Diciembre 2026 FRECUENCIA: Semestral

INICIO: Julio 2021 FIN: Diciembre 2026 FRECUENCIA: 1° semestre del año

INICIO: Octubre 2021 FIN: Diciembre 2026 FRECUENCIA: Anual

INICIO: Julio 2021 FIN: Diciembre 2026 FRECUENCIA: Anual

INICIO: Julio 2021 FIN: Diciembre 2026 FRECUENCIA: Semestral

INICIO: Julio 2021 FIN: Diciembre 2026 FRECUENCIA: Anual

INICIO: Julio 2021 FIN: Diciembre 2026 FRECUENCIA: Semestral

INICIO: Julio 2021 FIN: Diciembre 2026 FRECUENCIA: Anual

INICIO: Julio 2021 FIN: Diciembre 2026 FRECUENCIA: Anual

INICIO: Enero 2022 FIN: Diciembre 2026 FRECUENCIA: Anual

INICIO: Enero 2022 FIN: Diciembre 2026 FRECUENCIA: Anual

 PRESUPUESTO VALORES
Muy pequeña 0,25%
Pequeña 0,50%
PATRIMONIO
Mediana 0,80%
TRIM I - 2021 1.913.693,00
Grande 1,50%
Miles de nuevos soles
Muy grande 2,50%

2021
Jul Agos Sept Oct Nov Dic
22.942,57 20.798,13 6.001,04 9.226,77 11.650,30 13.672,22
TOTAL ANUAL 84.291,02
2022
Ene Febr Mzo Abr Myo Jun Jul Agos Sept Oct Nov Dic
10.353,96 10.493,41 8.294,81 5.938,94 4.287,90 4.330,74 5.554,37 5.101,11 3.819,49 2.844,69 3.627,71 6.446,98
TOTAL
ANUAL 71.094,11
 2023
Ene Febr Mzo Abr Myo Jun Jul Agos Sept Oct Nov Dic
7.071,45 8.101,29 7.324,68 5.544,05 3.941,33 3.935,85 4.703,84 4.250,58 2.968,96 2.844,69 3.627,71 6.566,59
TOTAL
ANUAL 60.881,01
2024
Ene Febr Mzo Abr Myo Jun Jul Agos Sept Oct Nov Dic
7.921,98 8.951,83 8.294,81 5.938,94 4.336,22 3.895,81 5.673,98 5.101,11 3.819,49 2.844,69 3.627,71 6.566,59
TOTAL
ANUAL 66.973,14
2025
Ene Febr Mzo Abr Myo Jun Jul Agos Sept Oct Nov Dic
7.071,45 8.101,29 7.444,28 5.544,05 3.941,33 3.935,85 4.823,45 4.250,58 2.968,96 2.844,69 3.627,71 6.566,59
TOTAL
ANUAL 61.120,23
2026
Ene Febr Mzo Abr Myo Jun Jul Agos Sept Oct Nov Dic
7.921,98 8.951,83 8.294,81 5.938,94 4.336,22 4.330,74 5.673,98 5.101,11 3.819,49 2.844,69 3.410,24 6.349,12
TOTAL
ANUAL 66.973,13
CONCLUSIONES
GRACIAS