RIESGO

EMPRESARIA
L
 ¿QUÉ ES?
Toda actividad empresarial
que lleva implícito un riesgo. ● Es parte de cualquier área
de negocio, pues lo define y
le ayuda a poner ciertos
límites.
● Es el enemigo de todo
inversor, pues representa
inestabilidad en todas las
inversiones.
● Se apropia para poder ser
más competitivo en el
mercado y satisfacer
Riesgo Empresarial Riesgo
necesidades del cliente.
Financiero
 DIMENSIONES
Una situación provoca
consecuencias y .

Por ello, podemos ver el

riesgo desde 4 perspectivas:
1. Temporal
2. Certidumbre
3. Consecuencia
4. Diversidad
 1. Tempora
l
Perspectiva relacionada a las
decisiones que se toman sobre
situaciones futuras.
Tiempo de
implementaci
ón
Plazos a
Toma de Inversión cumplir
decisiones
 2.
Certidumbre
No se puede precisar lo que va a
ocurrir a futuro.
IMPORTA Aproximar el nivel de
NTE certidumbre sobre las
decisiones que se van a tomar
al momento de gestionar bajo
un enfoque analítico.
3.
Consecuencias
Resultados que pueden
ser:
 4.
Diversidad
Se basa en el número de variables
que se deben de tomar en cuenta al
momento de tomar decisiones.
● Política
● Economía
● Social
● Cultural
 SEGÚN EL ÁREA DE LA EMPRESA
En el plano corporativo, el riesgo se define como la
incertidumbre que surge durante la consecución de un
objetivo.
• Debe estar asociado, de
alguna manera, a la
Existen ciertas
actividad de la empresa.
características
• Son complejos, no
esenciales que
tienen una solución
los definen
inmediata.
como tal:
• Son complejos, no
tienen una solución
inmediata.
 RIESGO DE CESE
El D&B Score es un indicador numérico en una escala de 1 a 100 (1 =
máximo riesgo, 100 = mínimo riesgo), que indica el riesgo de que una
empresa cese en sus actividades en los próximos 12 meses.
● Datos sobre la
situación
Para el cálculo
financiera de la
del D&B Score empresa y de su
se tienen en sector, siempre
cuenta los que estén
siguientes disponibles.
elementos:
● Principales
características
de la empresa

9
 RIESGO DE
IMPAGO
● La morosidad es uno de los grandes males
contra los que se ven obligadas a luchar las
pymes.
● Cuando los impagos se agravan se produce un
desajuste en tesorería y una falta de liquidez
que, en muchos casos, conduce directamente a
la bancarrota
 RIESGO CORPORATIVO
Es un proceso aplicable a la definición de estrategias en toda la
empresa y diseñado para identificar eventos potenciales

● Alinear el riesgo
aceptado y la
La gestión de estrategia.
riesgos
● Proporciona rigor
corporativos
para identificar los
incluye las riesgos y
siguientes seleccionar entre
capacidades: las posibles
alternativas de
respuesta
 RIESGO PAÍS
● Inherente a las inversiones y a las financiaciones en un país
respecto en contraste con otro.
● Riesgo de una inversión económica debido solo a factores
específicos y comunes a un cierto país

Mi
● Política
de ● Economía
● Seguridad
pública
 RIESGO LEGAL
Es un tipo de riesgo empresarial muy amplio, que tiene
un importante impacto en la estrategia de las compañías.

Se puede ● Definición
definir de de riesgo
varias legal
maneras, directa
aunque las
más ● La
extendidas son indirecta
las siguientes:
 Es multi-localizado y
afecta a diferentes
entornos.
TIPOS ● Corporativos
DE ● Riesgos de activos
● Los riesgos legales
RIESGO contractuales
●
S ●
Riesgos de litigio
El riesgo regulatorio
LEGALE ● Riesgos
constitutivos
S ● Los riesgos
territoriales
● Riesgos extintivos
 SEGÚN PROBABILIDAD
> Sistemático: Riesgos que están
presentes dentro de un conjunto
o sistema.
> No sistemático: Deriva de una
gestión y sucede en un área
afectando o involucrando a una
entidad y no es en conjunto.
 SEGÚN PROBABILIDAD
> Financieros: Involucran toda la
gestión financiera de las
empresas.
❏Riesgo de crédito
❏Riesgo de liquidez
❏Riesgo de mercado
❏Riesgo operacional
 SEGÚN PROBABILIDAD
> Económicos: Posibles riesgos en la actividad
económica, ya sea interna o externa a la
empresa.
❏Riesgo país
❏Riesgo de divisa
❏Riesgo de rating
❏Riesgo sistemático
❏Riesgo de interés
❏Riesgo de transferencia
 SEGÚN PROBABILIDAD
> Ambiental: Causado por la
naturaleza o la sociedad, está
relacionado con el entorno y
la perspectiva que tiene la
empresa.
❏Fenómenos naturales
❏Riesgo ambientales
antrópicos
 SEGÚN PROBABILIDAD
> Político: Toda circunstancia
política, ya sea gubernamentales,
legales y extralegales.
❏Riesgo político comercial
❏Riesgo político sobre las licencias
internacionales de tecnologías y
propiedad intelectual
❏Riesgo político por la inversión
directa en el extranjero.
 MANEJO DE RIESGOS
> Se centra en la contención de riesgo por
causas físicas o legales .  
> El objetivo es reducir diversos riesgos
relativos a un ámbito preseleccionado a un
nivel aceptado por la sociedad.

20
 Enfoque
estructurado

Maneja incertidumbre
Gestión de riesgos relacionado a una
amenaza

Se maneja a través de Identificación, análisis

una secuencia de y la evaluación de
actividades riesgo

Transferirlo a otra parte

Estrategias para
manejo de riesgos Evitar el riesgo (reducir su
probabilidad a 0

Reducir el impacto

21
 EVALUACIÓN CONTINUA

Identificación temprana
de los riesgos

Evaluación
continúa de los Evaluación de riesgos Los riesgos cambian
riesgos de manera continúa a través del tiempo

22
 IDENTIFICAR FUENTES

Conociendo los riesgos asociados al rubro

de la empresa

Identificar fuentes Identificando las cuestiones económicas,

sociales, politicas

Conocer los riesgos internos

23
Fases para la elaboración de una matriz de
riesgo
Objetivos estratégicos de la
empresa

Identificación de riesgos Factores de riesgo

Probabilidad de ocurrencia y
valorización

Evaluación de controles internos

Riego neto o residual Decisiones sobre el riesgo neto

24
Ejemplo de asignar los riesgos

25
Ejemplo de asignar los riesgos

26
calcular el riesgo residual utilizando escalas
numéricas

27
 CONCLUSIONES
> La administración de riesgos empresarial
ofrece la posibilidad de lograr un equilibrio
entre los riesgos y las oportunidades. De
esta manera, es posible manejar las
presiones contradictorias que implica el
emprender retos que representen mejores
beneficios, por un lado, y limiten las
amenazas de los riesgos por el otro.

28
 CONCLUSIONES
> Se llega a la conclusión que hay una serie de
beneficios claramente reconocidos en la
implementación de la administración de riesgos,
cuando es aplicada de una manera sistemática y
metódica.
> La herramienta de Gestión de Riesgos puede ayudar
a la Dirección de las organizaciones a tomar mejores
decisiones gerenciales, debido a que alumbra el
terreno en el que se está pisando.

29
 CONCLUSIONES
> La Gestión de Riesgos empresariales debe
integrarse a todos los Sistemas de Gestión
de la organización y colaborar con otras
herramientas de gestión de manera de llegar
a todos los niveles de la compañía.
Finalmente crear una cultura de Gestión de
Riesgos.

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GRACIAS POR SU ATENCION!

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