Universidad Nacional Abierta

Dirección de Investigaciones y Postgrado

Maestría en Administración de Negocios
Asignatura Desarrollo Organizacional

Evolución del Desarrollo Organizacional en el marco de la

administración de empresas y las características de la empresa como
un sistema abierto al entorno.

Integrantes:
Johanny J. Rodríguez T.
C.I. 17.594.310
Grupo Nº 4
Juan Carlos Zapata M.
C.I. 8.934.668
Grupo Nº 4
Héctor José Bravo Osuna
Diciembre, 2020 C.I. 17.627.547
Grupo Nº5
Prof. Msc. Luis Pinto
 INTRODUCCIÓN

Un ser vivo «es un organismo de alta complejidad que nace, crece,

alcanza la capacidad para reproducirse y muere…constituyen un
sistema dotado de organización y en constante relación con el entorno.»
Tomando de «http://definicion.de/ser-vivo/», como analogía de esta
definición, se podría decir que una organización también es, por lo
tanto, un ser vivo, dado que tiene un nacimiento, desarrollo, se
reproduce y muere, así como también evoluciona a través del tiempo.
Desde época inmemorial la humanidad ha estudiado su estructura,
comportamiento, evolución, interacción con su entorno.
El desarrollo organizacional es un proceso que se encarga de analizar y
cambiar la cultura, los servicios, los recursos y el desempeño de una
organización. Este tiene como objetivo el mejorar la efectividad, las
habilidades, el conocimiento y el rendimiento individual de una
organización, para enfrentar de manera positiva los negocios que
puedan presentarse.
Una organización se vale de una variedad de estrategias para llevar a
cabo la ejecución de sus actividades y lograr así la consecución de los
objetivos. Una de estas estrategias es el Desarrollo Organización, que
busca generar mecanismos para el cambio dependiendo de las
condiciones de los entornos.
En el presente trabajo se pretende esbozar su evolución a través del
tiempo y las características en sus diferentes etapas. Es de acotar, que
el Desarrollo Organizacional, empezó siendo un proceso suave,
progresivo y previsible, hasta ser rápido, sin continuidad con el pasado
y creando un contexto ambiental de imprevisibilidad. En todo este
proceso, el recurso fundamental ya no es el capital financiero, ahora es
el capital intelectual, específicamente el capital humano. Ahora son las
personas, sus talentos y competencias las que se convierten en la base
principal de la nueva organización.
 Antecedentes de los Sistemas Organizacionales
Principios fundamentales
- Reduccionismo
- Pensamiento analítico
- Mecanicismo
Criterios de Concepción
- Mecanicista: El pensamiento en la concepción mecanicista estaba interesado
sólo en las interacciones de las partes del objeto que iba a ser explicado.
- Holística: El pensamiento holístico también está interesado en esto, pero,
además, se ocupa de las interacciones del objeto con los objetos que lo rodean y
con el medio ambiente mismo.
 Premisa: características de la empresa como un sistema abierto al entorno.
Según Velázquez (2002): “Tanto Taylor como Fayol consideraron a la
organización como un sistema cerrado.”
Sin embargo la empresa es una organización permeable, un sistema abierto

 
 La Evolución del Desarrollo Organizacional

Podemos datarlo desde los años de 1920 en Estados Unidos e

Inglaterra donde la tendencia estaba orientada al campo del
desarrollo del ser humano y dentro de las organizaciones al tema de
las relaciones humanas, lo esencial en este periodo era el individuo y
todos los esfuerzos estaban encaminados a ello.
Desde los años 40 se toma un enfoque un poco más grupal, donde se
muestra una importancia en los cambios que se presentan en el
sistema social.
En el siglo XX, las organizaciones pasaron por tres etapas distintas
de cambio y transformación, así como sus características principales:

 
 Era de la Industrialización Clásica 1900 - 1950

La estructura organizacional empresarial, en la industrialización clásica,

se caracterizo por una estructura organizacional funcional, burocrática,
piramidal, centralizada, rígida e inflexible, haciendo énfasis en las áreas
de la empresa.

Inmersa en la organización empresarial de esta era, encontramos que

estuvo influenciada por la teoría X, orientada al pasado, a las tradiciones
y a los valores. En cuanto a la forma de tratar a las personas en las
empresas, eran tomadas como factores de producción inertes y estáticos,
sujetos a reglas y reglamentos rígidos que los controlen, eran vistas
como proveedores de mano de obra.
Era de la industrialización Neoclásica 1950 -1990

En cuanto a la Industrialización Neoclásica, estaba orientado por una

estructura organizacional matricial, mixta y haciendo énfasis en
departamentos por productos, servicios u otras unidades estratégicas de
negocios. Dentro de la Industrialización Neoclásica, la cultura
organizacional se sitúo al presente y a lo actual, como a la adaptación al
ambiente. Por otra parte, las personas son tomadas como recursos de la
organización.

Era de la Información 1990 - Actualidad

Por último la estructura organizacional en la era de la información se

caracteriza por ser fluida, flexible, totalmente descentralizada, haciendo
énfasis en las redes de equipos multifuncionales. En esta etapa se ha
encaminado a la teoría Y, haciendo énfasis en el cambio y la innovación,
valorando el conocimiento y la creatividad. En esta era, las personas son
vistas como seres humanos proactivos, dotados de inteligencia y
habilidades, que deben ser motivados e impulsados.
Evolución en el Tiempo y Teorías de Sistemas Administrativos

Véase el siguiente anexo de la evolución y su comparación

 Características de la empresa como un sistema abierto al entorno

Haciendo referencia a las características

de la empresa como un sistema abierto al
entorno podemos citar a Chiavenato
(1999) quien refiere:

“Las organizaciones, son unidades

sociales (o agrupaciones humanas)
intencionalmente construidas y
reconstruidas para lograr objetivos
específicos” (p.2).
Esto describe a la organización como un organismo social vivo y
cambiante y que pueden dividirse en organizaciones con ánimo de lucro y
sin ánimo de lucro. No por simple formalismos se le llaman personas
jurídicas; nacen, se desarrollan y mueren.

Empresa, es toda actividad humana que busca reunir e integrar recursos

humanos y no humanos cuyo propósito es lograr auto-sostenimiento y
obtener ganancias mediante la producción y comercialización de bienes o
servicios.

Las empresas son sistemas abiertos, porque utilizan un conjunto de

elementos, los cuales están interrelacionados, que desarrollan una
actividad, para lograr objetivos, las cuales utilizan datos, energía o
materia, los cuales están representados por insumos o entradas de recursos
necesarios para así lograr que el sistema funcione, articulados con el
entorno que la rodea, y lo cual hace que relacionen dinámicamente, para
suministrar información, energía o materia, obteniendo resultados.
 Conceptos de Desarrollo Organizacional, cultura organizacional , sus
principales componentes y valores.

Según Beckhard R. (1988) “Desarrollo Organizacional es un

esfuerzo planificado, de toda la organización, y administrado
desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y bienestar
de la organización, por medio de intervenciones planificada en
los procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos
de las ciencias del comportamiento.”

En las Organizaciones el esfuerzo es realizado por las personas que

la integran, esto, con la finalidad de que la organización sea
productiva y eficiente para su bienestar, y solo lo puede realizar a
través de la planificación de los procesos.
 Cultura Organizacional, Componentes y Valores

La cultura empresarial es el conjunto de presunciones básicas y

creencias compartidas por los miembros de una empresa. De la
misma manera que en los pueblos, en las ciudades, en las regiones e
incluso en los países existen diferentes culturas, religiones y
filosofías de vida, en las empresas ocurre lo mismo. No todas
las empresas son iguales y para nada se comportan de la misma
manera.

La cultura en una empresa representa también la actitud de las

personas frente al trabajo y los objetivos.

Dentro de los valores, solemos encontrar conceptos muy amplios

que definen un determinado comportamiento, como tolerancia,
respeto, igualdad, entre otros.
Elementos de la Cultura Empresarial
 CONCLUSIONES

La globalización y los cambios tecnológicos tan galopantes, han hecho

que las organizaciones y por ende la administración de las mismas,
estén cambiando su estructura y paradigmas cada vez con más
frecuencia, moviéndose de estructuras rígidas a nuevas formas de
organización flexibles que han demostrados que son más eficientes
que los modelos tradicionales.

Los mismos sistemas organizacionales cada vez se han avocado a

atender al talento humano, para potenciar su desempeño y generar
mayor eficiencia y eficacia, a pesar de ello y las nuevas TIC han
generado mayor dinamismo y por ende mayor permeabilidad en las
organizaciones haciéndolas mas abiertas y porosas ante los elementos
externos, por ello la que la cultura organizacional debe estar muy
afianzada entre sus integrantes para generar cohesión y continuidad
en el tiempo.
 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

Beckhard R. (1986) Desarrollo Organizacional: Estrategias y modelos. E.U.A. Addison-

Wesley
 Chiavenato, I. (1999). “Administración de Recursos Humanos” México. Editorial
Mc Graw Hill. Quinta Edición.
DEFINICION.de http://definicion.de/ser-vivo/ [27/11/2020].
EIPE Business School, “¿Qué es la cultura empresarial y por qué es tan
importante?”, tomado de, https://www.eipe.es/blog/cultura-empresarial-
importancia/
Francisco, J. “Cultura Empresarial”, tomado de https://economipedia.com/definiciones
/cultura-empresarial.html
Nava Villarreal, Alberto . Daena: International Journal of Good Conscience. 8(2)101-
111. Agosto 2013. ISSN 1870-557X
Velásquez, F. (2002), “ESCUELAS E INTERPRETACIONES DEL
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO”, Colombia, Universidad ICESI.