REDUCIR EL TIEMPO DE

SET UP INTERNO Y
EXTERNO
INTEGRANTES:
JOSÉ EDUARDO HERNÁNDEZ ARIAS
RICARDO HERNÁNDEZ RAMOS
JESÚS DANIEL DE LA VEGA MORA
I S M A E L G U E VA R A M O N T E B E L L O
TÉCNICAS PARA REDUCCIÓN DEL
TIEMPO DE CAMBIO INTERNO

• 1. Uso de ajustes rápidos - Sujeción funcional.

• 2. Estudio de tareas y movimientos.
• 3. Realizar tareas en simultaneo.
• 4. Eliminar pruebas y ajustes para lograr pieza apta.
• 5. Automatización.
• La reducción de los tiempos de set-up se centra en
la simplificación y en la estandarización de los
procedimientos relativos a las maquinarias
existentes.
• El tiempo de set-up es la cantidad de tiempo
necesario en cambiar un dispositivo de un equipo y
preparar ese equipo para producir un modelo
diferente, pero producirlo con la calidad requerida
por el cliente y sin incurrir en costos para la
compañía y lograr con esto, reducir el tiempo de
producción en todo el proceso.
• El producto que llega primero al mercado goza de
un alto porcentaje de ganancias asociadas con la
introducción inicial del producto.
Se procede a reducir tanto el Setup interno
como el externo.

Externo: por lo general incluye mejoras en

el almacenaje y transporte de partes y
herramientas, organizadas y listas para la
próxima actividad.

Para el estudio de actividades en paralelo es

muy común el empleo de Diagramas de
Actividades Múltiples o también
denominado Diagrama Hombre Máquina.
• El diagrama de actividades múltiples es un
diagrama en el que se registran las respectivas
actividades de varios objetos de estudio
(operarios y máquinas) según una escala de
tiempos común para mostrar la correlación entre
ellos.

• Como puntos más destacados, mediante la

aplicación de este diagrama se pueden
visualizar:
• Las interferencias.
• La distribución de las cargas de trabajo.
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Una vez que ya se han repartido
las tareas entre las personas, en
el caso de que dos o más
personas intervengan en el
cambio, es el momento de
empezar a pensar en ideas que
nos ayuden a reducir tiempo.
Estas ideas deben enfocarse a
aquellas tareas que aumentan
directamente el tiempo total del
cambio. En algunos casos,
pasará simplemente por
pequeñas actuaciones técnicas,
como adquirir destornilladores
eléctricos o neumáticos que
acorten los tiempos de atornillar
o aflojar tornillos.
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En otros casos se tratará de
proyectos de mejora que
eliminen operaciones o las
hagan más sencillas, y que
requerirán un estudio del coste,
de la ganancia en segundos y de
la relación coste/ganancia,
llegando incluso a automatizar
algunas de las tareas.
En el caso de que en un cambio intervenga más de una persona, la distribución de
tareas puede ser crucial para ahorrar tiempo. La idea es repartir equitativamente la
carga de trabajo entre todos los operarios que intervienen en el cambio, es decir,
que si un cambio lo realiza una sola persona y dura 10 minutos, al realizarlo dos
personas durará cinco minutos. Lógicamente, debido a la naturaleza de las tareas
que se han de realizar, es muy difícil que se consigan estos repartos de tareas
completamente equitativos.

- Se debe considerar luego

Automatización de ciertos procesos.
de haber agotado la
aplicación de todas las
técnicas precedentes.
Para acortar el tiempo de SETUP interno se debe planificar también el
transporte de las partes necesarias durante el SETUP externo y no mover el
herramental retirado de máquina hasta que ésta no este funcionando
nuevamente.

Para acortar el tiempo de Cambio Interno, mover el herramental retirado solo

cuando la máquina este funcionando nuevamente.

Almacenar el herramental y partes en forma ordenada, aptas y listas para

usar en el próximo cambio
APLICAR 5S
• 1) Utilización - Selección (SEIRI)
 Seleccionar lo necesario para las tareas de cambio
 Retirar lo innecesario.
 En el puesto de trabajo debe quedar solo el herramental y herramientas
necesarias.

2) Ordenar (SEITON)
 Colocar las cosas en orden, lo más próximo posible lo que más utilice y al
alcance de la mano.  Identificar el lugar de cada cosa, colocar colores al
herramental según modelo de producto.
• 3) Limpiar (SEISO)
•  Limpiar máquina, herramientas y área de trabajo.
•  Mantener lugar de trabajo limpio todo el tiempo.

• 4) Mantener - Persistir (SEIKETSU)

•  Mantener el método, orden y limpieza logrado.

• 5) Autodisciplina (SHITSUKE)
•  Transformar en hábito los logros anteriores.
•  Respetar y cumplir las mejoras logradas.
•  Mejorar lo logrado.