CENTRALIZACIÓN Y

DESCENTRALIZACIÓN
CENTRALIZACION

Grado en que la toma de

decisiones se concentra en
un solo punto en la
organización (Henry Fayol).
Es la concentración o
reservación de autoridad
para dirigir y tomar
decisiones dentro de un
campo de acción
CRACTERISTICAS DE LA CENTRALIZACIÓN

La centralización hace énfasis en las relaciones jerárquicas,

es decir, en la cadena de mando

La organización se diseña según la premisa de que el

individuo situado en la cúpula pose mayor grado de
autoridad y que la autoridad de los demás individuos se
halla escalonada hacia abajo, según la posición que ocupen
en el organigrama.

La cadena jerárquica o cadena de mando está íntimamente

relacionada con la unidad de mando
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN
Ventajas
 La toma de decisiones recae sobre los
administradores, quienes poseen una
perspectiva global de la organización.
 Estos administradores que toman las
decisiones, están mejor capacitados,
entrenados y familiarizados con la
actividad de la empresa y la gerencia,
que los subordinados que están en los
niveles más bajos.
 Permite la uniformidad en la toma de
decisiones, en la aplicación de política
y métodos de trabajo.
Desventajas
 Las personas en las que recae la toma
de decisiones tienen muy poco
contacto con los subordinados y tratan
de lejos algunas situaciones
implicadas.
 En una delegación de autoridad
mínima, las líneas de comunicación
más rezagadas ocasionan demoras en
el cumplimiento de metas generales.
 No permite el desarrollo de los
subordinados de los niveles más bajos
de la organización.
DESCENTRALIZACION

Es el proceso de transferir
y asignar autoridad en la
toma de decisiones a los
niveles inferiores de una
jerarquía organizacional,
en una organización
descentralizada, la toma
de decisiones se ha
trasladado a los niveles
inferiores de la
organización.
CARACTERISTICAS

 Los niveles inferiores de la jerarquía

administrativa toman el mayor número
posible de decisiones.

 Los niveles más bajos de la jerarquía

administrativa toman decisiones muy
importantes. La supervisión sobre la
decisión es mucho menor. La
descentralización total ocurre cuando no se
hace ninguna supervisión o control al
tomarse una decisión. La descentralización
significa autonomía e independencia
relativas al tomar decisiones
TIPOS DE DESCENTRALIZACIÓN

Descentralización Vertical

La descentralización vertical implica

normalmente la delegación de
poder de decisión a través de la
cadena de autoridad, desde el
ápice estratégico hacia la línea
media. Se hace aquí énfasis en el
poder formal, para hacer elecciones
y autorizarlas, en contraposición al
poder informal que surge a raíz del
asesoramiento.
TIPOS DE DESCENTRALIZACIÓN

Descentralización Horizontal

En la descentralización horizontal, el
poder es transmitido desde los
directivos a otros individuos (más
concretamente desde los directivos
de línea, a los analistas,
especialistas de apoyo y directivos
de staff.
GRACIAS