ÉTICA EMPRESARIAL

ETICA EMPRESARIAL
DR. LEONCIO HUAYLLANI TAYPE
SEMANA N° 02
 Ética

Es la capacidad que nos permite decidir hacer lo

correcto ante un dilema, priorizando el bien común
antes que nuestro interés personal, mediante la
aplicación de valores y principios. Nos permite
establecer límites a nuestras acciones y tener una
“buena vida”.

2
 ÉTICA EMPRESARIAL

No se trata de una ética especial.

Es la ética aplicada en las
organizaciones y en la provisión de
  bienes y servicios públicos.
 
                                

                  
                                   
Es la toma de conciencia de los
ejecutivos, funcionarios y
colaboradoes, de la organización
que están para servir a la entidad y
a la sociedad y no para servirse de
ella.

3
La Importancia de la
Ética
Impacto en la organización

Efecto multiplicador

Decisiones
éticas Cultura
Personas Organización organizacional
ética

Confianza

Imagen Mejor
Institucional Entorno Resultados desempeño
y reputación

Posicionamiento

5
 Impacto en la corrupción

l
da
Punitivo
mi San
ir a
cion
es
ia P

Simplificación
Transparencia
g

Procesos Rendición de Menor

ate

Cuentas Corrupción
tr
Es

Formación
Sensibilización y formación ética
Impacto en el desarrollo

DESARROLLO

CAPITAL SOCIAL FUERTE

CULTURA CON VALORES

BUENOS HÁBITOS DE
COMPORTAMIENTO

EDUCACION

ETICA

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 Código de Ética

Es el conjunto de normas éticas que

regula los comportamientos de las
personas dentro de una empresa u
  organización.
 
                                

                  
                                   

Sirve para mantener una línea de

comportamiento ético entre todos los
integrantes de una organización,
institución o empresa.

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 1. Respeto

2. Probidad
8. Lealtad al
Estado de Derecho

7. Justicia y
3. Eficiencia
Equidad

PRINCIPIOS
6. Lealtad y
obediencia 4. Idoneidad

5. Veracidad
LA ÉTICA EN LA GESTIÓN
EMPRESARIAL.
En una oportunidad, Mahatma Gandhi, ante la pregunta
de cuáles son los factores que destruyen a la persona,
respondió:
“La política sin principios, el placer sin compromisos, la
riqueza sin trabajo, la sabiduría sin carácter, los
negocios sin moral, la ciencia sin humanidad y la
oración sin caridad”.
LA ÉTICA EN LA GESTIÓN
EMPRESARIAL

Es preciso mencionar que la ética no trata de

valores sino de deberes. Un deber es lo que, en
determinada situación, es exigible para todos.
No obstante, muy pocas veces podemos exigirles
legítimamente a los demás lo que deberían hacer.
Mientras que los valores son culturales, los deberes son universales. En
ciencia,
«si mi proposición no corresponde a la realidad, tengo que cambiar mi
proposición». En ética, «si mi proposición (deber) no corresponde a la
realidad, debo cambiar la realidad». En suma, la ética no es un asunto
personal, sino universal. En efecto, los deberes éticos son obvios y todos los
conocemos1.
En el siglo XVIII, Immanuel Kant señalaba: «Encontramos al deber cuando
suprimimos el querer»2. pues generalmente atendemos primero nuestras
#QuedateEnCasa
propias necesidades e intereses en cualquier ámbito. Entonces, en la gestión
pública, y en cualquier rol que desempeñemos, lo ético nos debe llevar a
pensar primero en el bien general.
Kant también nos dice: «Obra de tal modo, que la máxima de tu voluntad
siempre pueda valer al mismo tiempo, como principio de una legislación
universal»3.
 Recomendaciones de la OCDE y
normatividad nacional sobre integridad
El Perú aspiraba a convertirse en miembro de la Organización para la
Cooperación Económica y el Desarrollo (OCDE) para este 2021, año
en que celebramos los 200 años de creación como república. Al
respecto, hace poco más de cinco años, en diciembre de 2015, el
alemán Martin Forst, jefe de la División de Gobernanza de la OCDE,
afirmaba lo siguiente en una entrevista con la Agencia France-Press
(AFP), al finalizar una misión en Lima:
Corrupción, pobreza y mal funcionamiento de la justicia dificultan la
adhesión de Perú a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos (OCDE), pienso que la corrupción es un verdadero
problema, tanto por los peruanos como para acercarse a la OCDE.
REALIDAD EMPRESARIAL
¿Qué ocurre en el mundo?
 Globalización
 Bloques comerciales
 Avance tecnológico
 Orientación al cliente
 Preocupación por el medio ambiente
 Re-búsqueda de valores
… es decir vivimos en un mundo pequeño y rápido
 Entonces…
El mundo globalizado que se mueve dentro
de la nueva economía; requiere que la
organización

a través de sus líderes vaya al

ritmo de los cambios para ser
competitiva.
Todo ello exige una nueva forma de
llevar adelante las organizaciones y
definir, nuevos comportamientos

•y perfiles de las personas que trabajan

en ella.
 ¿QUÉ AQUEJA A LAS
ORGANIZACIONES ACTUALMENTE?
Desmotivación Frustración personal y profesional

Estrés y
ansiedad Falta de Compromiso

Objetivos REALIDAD Explotación y

divergentes ORGANIZACIONAL Deshumanización

Egocentrismo y falta de
cooperación

F
a
l
 8 PECADOS CAPITALES
Ser rico sin trabajar Placer sin conciencia

Conocimientos sin Trabajar sin moralidad

fundamento (ética profesional)
Técnica sin humanidad Religión¨”ligth”

Política sin principios Trabajar sin creatividad

 !Todo esto va contra la
ORGANIZACIÓN que busca
el éxito!
Estas situaciones originan pérdidas de tiempo e
ineficacias, falta de compromiso, desorientación
en los logros, restan energía e ilusión, desmotivan a
la gente, etc.; lo que conlleva a una pérdida de
beneficios.

¿Cómo lograr superar esto?

Del cambio individual al
cambio organizacional
 Conocerse a sí mismo es el gran reto para la
transformación personal
• Ambición deformada • Competencia
• Autoritarismo • Participativo
• Falta de seguridad personal • Confianza/Seguridad
• Odios y rencores • Perdón/flexibilidad
• Luchas por el poder • Colaboración
• etc.
!Limitaciones claves que
necesitamos
transmutar!
 Una organización va tan lejos
como está dispuesta ir la gente
que trabaja en ella

La calidad de una institución es el

resultado de la calidad de
personas que participan en ella.
 LIDERAZGO PERSONAL
“Es el arte de movilizar a los

demás a querer realizar las

cosas sin presiones, en un marco

de aspiraciones compartidas”
 LIDERAZGO PERSONAL
”Las personas llegan a ser
líderes cuando aprenden a
tomar una posición, asumir
riesgos, anticiparse a los
hechos, iniciar acciones e
innovar de modo constante"
Asumir riesgos
 Nuestro condicionamiento y hábitos inconcientes de
comportamiento nos van “autolimitando” y reducen nuestras
capacidades.
En consecuencia, la idea es “conocerse a si
mismo” primero, para ir más allá después.

Recursos internos
 Debemos desarrollar actividades intelectuales, de
relación, físicas y emocionales, para estimular la
máxima extrospección e interacción personal.

El límite de mi experiencia actual

COMODIDAD

El
Zona
desconoci
da
INCOMODI
DAD

… y una persona crece cuando expande sus

límites y aprende a través de la experimentación!
 Al final de cada proceso de aprendizaje, es posible realizar
actividades de seguimiento y supervisión para verificar los
cambios:

Líder de sí Líder de los

Conocerme mismo demás

Asesoría
personalizada
y coaching
Jesucristo
 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
El liderazgo de una organización no se hurta, sino, es

construido por sus líderes, quienes fueron capaces de:

• Establecer planes de éxito para la organización

incluyendo la calidad.
• Implantar una cultura organizacional basada en ritos y

mitos institucionales.

• Distribuir recursos de manera equitativa.

• Orientar la organización a los trabajadores y clientes.

 DESARROLLO DEL LIDERAZGO
EMPRESARIAL
• De la actitud de cambio al cambio de actitud
Descongelar
: Romper el
“status quo”

C
a
m
b
i
a
r
:
Nuevos comportamientos
y actitudes
Feedback
Volver a Congelar:
Interiorizar el
•Desarrollo de la Visión
y valores compartidos:
El líder propicia el desarrollo de una
Visión, el cual es un concepto vivido y
compartido en base a valores, del cómo
debe ser una organización (“sueño
organizacional”)
“El líder sueña y hace soñar”
 VISIÓN PERSONAL Y
ORGANIZACIONAL
• Si no sabe a donde va, cualquier
camino le servirá.
• El futuro se desarrolla cuando
caminamos en su búsqueda.
• Comience hoy con una visión
como querría verse al final de su
vida.
“El mundo es de los

soñadores, pero más cerca

está de aquellos que se

esfuerzan y trabajan por

hacer realidad sus sueños”

Kim Woo Chong
Daewoo Co.
• Creación de equipos: “Un buen líder inspira a
su gente a confiar en
Niveles de ellos mismos.”
rendimiento

Entrenamiento
Confianza Capacitación

Delegación
 SEA
PARTE
DE UN
EQUIPO
• Establecimiento de un sistema
de reconocimiento:
• Un buen trabajo conduce al éxito. El
reconocimiento es
una consecuencia.
• Encontrar a la gente que hace bien las cosas.

• Usar ritos, celebraciones y ceremonias.

• Aceptar contribuciones de parte de los miembros del

equipo.
• Comunicar los éxitos.

• Escuchando a la gente.
Aprende a escuchar la voz
de los corazones
• Desarrollo de una organización adaptativa
• Equipos multidisciplinarios. Work team.
• Estructura amplias.
• Interaccion permanente con el entorno.
Capacidad de reacción.
• Minimización de impactos y resistencia al
cambio. Mimetismo organizacional
• Cultura creativa e innovadora.
• Autoanálisis y mejora contínua.
 A MANERA DE CONCLUSIÓN…
Se necesita gente que en su trabajo y en su vida
desean….
• Realizarse personal y profesionalmente.

•Conectarse, relacionarse y adaptarse fácilmente a otros y

crear conciencia de equipo.
• Buscar soluciones y alternativas.
• Proyectarse hacia el futuro, construyendo escenarios.
• Que estén enfocados y seguros de lo que creen y lo que sienten.
El éxito
no es
cuestión
de
suerte
ENTONCES …
 ES TIEMPO DE CAMBIAR
Comunicación
comprensión y aceptación

Ambiente Trabajo en
armónico equipo

Compromiso Motivación y
automotivación
Nueva cultura

Responsabilidad Productividad
organizacional

Honestidad Prevención

Participación Constancia

Espíritu de