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Estandares y Procedimientos de Seguridad 4Ts
Estandares y Procedimientos de Seguridad 4Ts
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO”
SEGURIDAD EN MINERIA
SUBTERRANEA
LIMA - PERU
PERUBAR S. A.
GLENCORE
INTRODUCCION
La seguridad no es un tema secundario, no es un lujo, no es algo que
debamos tomar a la ligera. Es la base fundamental de cualquier compañía
minera con éxito. Debe convertirse en una parte integral de nuestra vida
diaria en el trabajo. Todo esto debe hacerse con la mejor voluntad y
gustosamente.
La seguridad y la producción van de la mano, son 2 caras de la misma
moneda.
Pero, que podemos hacer cada uno de nosotros para ello?
Estamos haciendo las cosas con seguridad ?
Estamos actuando según las mejores prácticas ?
En resumen:
No se mejora la productividad tomando atajos o siendo desordenados o
inseguros, se mejora creando una operación bien segura, trabajando
cumpliendo los ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS.
Jhon Carrington, Vicepresidente del Directorio - Barrick Gold Corporation
ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS
Son herramientas utilizadas para controlar los riesgos existentes en todo
ambiente de trabajo.
Una empresa mide el nivel de riesgos aceptables estableciendo estándares
específicos, los cuales se aplican.
DEFINICION DE ESTANDAR (Que hacer?):
Es la unidad de medida con la cual comparar (Condiciones, características,
etc. a cumplir)
REQUISITOS:
Deben ser cientificamente sólidos, confirmados en la práctica y aceptados por
todos.
DEFINICION DE PROCEDIMIENTO (Como hacerlo?):
Son los pasos lógicos para realizar una tarea.
REQUISITOS:
Deben estar disponibles y ser demostrados de una manera practica conforme
el personal desarrolla su trabajo.
ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS
Requisitos para implementarlos:
Preparar el terreno (ver las aptitudes y percepciones del personal)
Los trabajadores deben participar en la elaboración de los mismos
Porque ?
Podemos comprender los cambios continuos que mejoran los
procesos de trabajo, pero no toleramos los cambios radicales que
nos mueven el piso. Esto genera situaciones de alto riesgo emotivo:
Temor a ser desplazado del sistema
Trabajar doble mientras se aprende nuevas habilidades y produce.
El 83% de las personas siente miedo ante una situación de cambio, sólo
un 17% asume que esta enfrentando una oportunidad para volver a
aprender.
Es natural tener miedo a lo desconocido, pero esto debe ser sólo la
primera etapa de un proceso de transición.
ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS
Que hacer ?
Comunicar con suma claridad las nuevas medidas y asegurarse que
hemos sido entendidos.
Pedirle ayuda al personal en el plan de implementación (involucrar
al personal)
Capacitar y dar todo tipo de facilidades
Negociar y llegar a acuerdos
Otra alternativa es utilizar la manipulación y la coerción, pero esto
no contribuye ni con el proceso psicológico de adaptación de las
personas, ni con la necesidad de lograr un compromiso de ellas.
CAMBIAR en realidad debe significar los mismo que APRENDER.
GERENCIAMIENTO DE LOS RIESGOS
IDENTIFICAR LOS PELIGROS (1)
CRITERIOS:
Alto Procedimiento
escrito
Muy alto Permiso de
trabajo
PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO
No hay 0
Lesión menor (costo< 1000$) 2
Lesión incapacitante temporal 4
(1000 $< costo<5000 $)
Lesión incapacitante permanente 6
(costo > 5000 $)
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Regular 1 2 3
Muchas 2 3 3
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Probabilidad Puntaje
Baja -1
Moderada 0
Alta +1
Recomendaciones al elaborar PETS
1. Formas de elaborar los PETS:
Observar al personal
Hacer participar al personal
Ambas cosas (mixto)
2. El borrador debe elaborarlo el trabajador más experto, para establecer:
La forma de trabajo más segura
El mejor método
3. Formato simple y entendible, con suficiente información de prevención de riesgos.
4. Explicar los pasos clave (porque se deben realizarlos)
5. Analizar si es eficiente.
6. Analizar si existe alguna otra forma de hacerlo
7. Luego de elaborar el listado de tareas, ordenarlas en orden descendente al puntaje
obtenido.
8. Escoger las tareas con mayor puntaje (Deben representar aproximadamente el
20% de tareas)
Utilización de los PETS
1. Orientación para los trabajadores nuevos
2. Capacitación para los trabajadores
3. Observación de una tarea
4. Asesoramiento (Entrenadores)
5. Inducciones de seguridad
6. Investigación de accidentes
Observación de tareas
Porque hacerlo ?
Pobre performance de la tarea
Por verificación aleatoria de los empleados
Para observar el desempeño de un buen trabajador
Han ocurrido pérdidas (accidentes).
Es una tarea nueva.
Observación de tareas
Plan de Observaciones:
Cronograma
Personal responsable
Retroalimentación - evaluar si ha bajado el n° incidentes con esa
tarea.
Pasos:
1. Preparar: Material / personas / observadores
2. Observación la tarea
3.Intercambiar ideas (retroalimentación - acciones correctivas)
4. Registrar
5. Hacer seguimiento del PET
“Los problemas que tenemos ahora
son el resultado de las decisiones que
tomamos ayer”
“Los problemas que tendremos
mañana serán el resultado de las
decisiones que tomamos hoy”
F.A.E