Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1. INTRODUCCIN
Introduccin
Una Cultura Ideal de Seguridad debe poseer tres caractersticas fundamentales:
La Seguridad debe ser considerada como un valor por todos los empleados y nunca como una prioridad.
Cada individuo debe tener un sentido de responsabilidad por la seguridad de sus compaeros y por la propia. Cada individuo debe tener el deseo y es capaz de ir ms all del llamado del deber en favor de la seguridad de los dems.
organizacin no proporcion un medio ambiente seguro. Los procesos de seguridad no fueron adecuados o no fueron explicados claramente. Las personas no conocan o no practicaron comportamientos seguros.
Lesin Leve
Cuasi Accidentes Actos Inseguros o subestandar
CISE 8%
AISE 92%
Acciones proactivas para identificar y controlar las causas inmediatas de los accidentes?
CAUSAS INMEDIATAS
SBC
Inspecciones
CISE 8%
AISE 92%
Objetivo
La SBC tiene como objetivo brindar a las gerencias y los empleados el poder para reducir y prevenir las lesiones en el ambiente de trabajo, mejorar el desempeo en seguridad y promover la conciencia sobre la seguridad.
recordamos que en la base de la conocida pirmide de eventos que tiene en su cima a cada accidente, est todo un gran nmero de comportamientos inseguros que preceden a un accidente con lesin, entonces tendremos datos que nos ofrecen una potencialidad para hacer una gestin prctica para reducir a estos comportamientos inseguros.
definicin exacta de los comportamientos permitir su posterior observacin y clasificacin en correcto o diferente de la definicin, lo cual a su vez permitir cuantificarlos de este modo.
comportamientos de las personas pueden ser influenciados por las consecuencias que generan.
todos los participantes en un esfuerzo total hacia la seguridad comienzan a reconocer que tienen un papel en el sistema de gestin, es que entonces comienza realmente a producirse un cambio positivo en la cultura de la seguridad en la organizacin.
Mantenga la tica
Aplicar
los principios y un proceso de influencias en los comportamientos, cuando se hace sin segundas intenciones es de hecho profundamente tico
ya se ha mencionado la SBC es un proceso, en un primer momento, de intervencin para lograr un cambio, y en un segundo momento, de mejoramiento continuo donde se producen intervenciones pequeas cada vez que se observan desviaciones de los estndares altos ya alcanzados
implementar a la SBC necesita disear una estrategia y seguir un mtodo para la misma.
5. Mtodo
Informar
Informar a los trabajadores que sern parte de un programa de SBC.
Proceso.
Observar
Las practicas claves para la seguridad estas pueden ser todas las conductas humanas que tengan relevancia apreciable para la seguridad.
Definir y clasificar
Definir quien va observar y que se va a medir.
Medicin
Determinar el nivel de defeneca mediante una primera medicin de las conductas para determinar si el nivel va mejorando (Lnea base)
Retro alimentacin
Esta debe ofrecerse al personal que esta participando, por ejemplo mediante un grafico.
Refuerzo
Destacar
Aumentar
El
protagonismos del trabajador en la seguridad. La calidad de la comunicacin en seguridad. El sentido de control personal sobre la seguridad. Responsabilidad del trabajador sobre la seguridad.
Disminuir
La
frecuencia de practicas de riesgo. La frecuencia y la gravedad de las lesiones. Los costos de indemnizacin de trabajadores. El ocultamiento o falta de informes de incidentes.