LAS OBSERVACIONES

PLANEADAS

PREVENCION
Significado

Amplio

PREVER
PREDECIR
PREACTUAR

Trabajo Bien Hecho

A la primera ... y siempre!

La prevencin de riesgos laborales se

sustenta sobre tres fases
consecutivas de actuacin: La
Identificacin, la evaluacin y el
control. Asegurar un adecuado control
de los riesgos laborales requiere
desarrollar una serie de cometidos no
solo para implementar las medidas
preventivas necesarias en los lugares
de trabajo, sino tambin para
mantenerlas efectivas en el tiempo.

OBSERVACION PLANEADA
DE TAREAS

Actividad preventiva sistemtica

para verificar el desempeo de un trabajador,
en relacin al procedimiento establecido
para la ejecucin de una tarea

TECNICAS PREVENTIVAS

OBSERVACIONES PLANEADAS
DE TRABAJO
La observacin planeada del trabajo es
una tcnica
comprobada, que permite al Supervisor
conocer si un
trabajador est haciendo o no, todos los
pasos de
una tarea especfica con
mxima eficiencia.

Esto solamente puede significar mejoras para

los trabajadores y prosperidad para cualquier
empresa que adopte este mtodo.
Adems, las observaciones planeadas
permiten identificar y/o controlar hbitos
incorrectos, lo que permite prevenir la
ocurrencia de acciones sub-estndares
capaces de producir incidentes / accidentes.

ACTO SUBESTANDAR
Todo acto u omisin
del trabajador
que lo desva de un procedimiento
o de la forma aceptada como correcta
para efectuar una tarea

QUE TRABAJADORES SE
DEBEN OBSERVAR?
a) Trabajadores sin experiencia

b) Trabajador repetidor de accidentes

c) Trabajador inseguro crnico

d) Trabajador con problemas fsicos o mentales

e) Trabajador con experiencia

INFORME DE
OBSERVACION

DESCRIP.

IDENTIFICACION

N............................

EMPRESA ..................................................

DEPTO.-SECCION...................................................... FECHA ......................

TRABAJADOR OBSERVADO

TIEMPO EN LA OCUP.

Observacin inicial

....................

T. EN LA EMPRESA

Seguimiento

Fue avisado el trabajador

SI

NO

Razones de la observacin:
Acc. repetido

Bajo rendimiento Trabajador nuevo Temerario

Trabajo peligroso

Trabajo crtico

Problemas de capacidad

Otros

Descripcin del trabajo

observado: ............................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
N y Gravedad
de la accin

Descripcin de la
Descripcin de la
accin insegura detectada Accin Correctiva

Nombre del observador...........................................

Firma del observador....................................

Peligro A:

Puede producir lesiones graves y/o prdidas por sobre $

Peligro M:

Puede producir lesiones de mediana gravedad (Incap. parcial) y/o dao mat. entre $

Peligro B:

Puede producir lesin leve y/o dao material bajo$

Revisado por:.....................................

VENTAJAS DE LA OBSERVACION
DE SEGURIDAD

Permite comprobar la efectividad del

entrenamiento o la necesidad de
programarlo para los trabajadores.

Ofrece la oportunidad de corregir acciones

inseguras.

Permite desarrollar actitudes positivas hacia

la Seguridad.

Mejora el conocimiento de las personas y de

sus prcticas laborales.

Proporciona ideas para mejorar mtodos de

trabajo.

TIPOS DE
OBSERVACION

OBSERVACION INCIDENTAL
Es la que realiza el Supervisor como una
actividad normal y propia de su cargo
(rutina).

OBSERVACION PLANEADA
Es aquella en la que el Supervisor debe
decidir de antemano qu persona y en
qu trabajo lo observar.

OBSERVACIONES PLANEADAS
METODOLOGIA

1
PREPARACION
2
EJECUCION
3
EVALUACION Y REGISTRO
4
REVISION
5
SEGUIMIENTO

PASOS PARA DESARROLLAR UNA

OBSERVACION PLANEADA
1.

PREPARARSE PARA LA
OBSERVACION:
Decidir personas, tareas,
procedimientos.
2.
EFECTUAR LA OBSERVACION:
3.

REGISTRAR LA OBSERVACIN:
Utilizar el formulario de informes y
dejar establecidas las acciones
inseguras detectadas. Efectuar las
correcciones

4.

REFORZAR LA OBSERVACION:
Verificar cumplimientos, reforzar
las conductas seguras.

TRABAJO
BIEN
HECHO
PRODUCTIVIDAD-CALIDAD-SEGURIDAD

AST
(ANALISIS SEGURO
DE TRABAJO)

Qu es un AST?
Un AST es bsicamente una lista de chequeo de
seguridad

Un proceso por el cual identificamos

incidentes potenciales y condiciones
de peligro para cada uno de los
pasos
bsicos
e
ideamos
procedimientos
de
seguridad
y
controles para eliminar o reducir la
probabilidad de la ocurrencia de un
accidente.

POR QU UTILIZAR EL AST?

Para ganar el compromiso del
personal hacia los procedimientos
seguros.
Para identificar los peligros y el
significado de sus controles.
Para identificar en una forma ms
eficiente y segura los mtodos de
trabajo.

LABORAR UN AST INVOLUCRA CINCO (5) PASOS BASICO

1.

SELECCIONAR UN TRABAJO PARA ANALIZAR

2.

IDENTIFICAR Y HACER UNA LISTA DE TODOS LOS

PELIGROS

3.

SEPARAR EL TRABAJO EN PASOS BASICOS

4.

IDENTIFICAR LOS INCIDENTES POTENCIALES O

LAS CONDICIONES PELIGROSAS

5.

IDEAR PROCEDIMIENTOS Y CONTROLES PARA UN

TRABAJO SEGURO

Antes de identificar todos los incidentes potenciales y

condiciones peligrosas, identifique los peligros
asociados con el trabajo.

LISTA DE PELIGROS

01- Electricidad
02- Qumicos
03- Equipo en
movimiento
04- Vehculos
05- Estrs muscular

06- Estrs Mental

07- Alturas
08Profundidades
09-Espacios
Confinados
10-Vibracin

11 Objetos en

16 Salida de gas e

movimiento

hidrocarburos

12 Tiempo

17 Superficies

13 Objetos calientes y 18 Herramientas y Equipo

19 Factores Humanos
fros
20 Mordedura de animales e
14 Ruido
insectos
15 Radiacin
21 Agotamiento por calor

BENEFICIOS DEL A.S.T.

1. Buena base de antecedentes para efectuar la
Observaciones de Seguridad.
2. Elaboracin de procedimientos de trabajo y
Normas de Seguridad en operaciones de alto
riesgo.
3. Permite efectuar revisin de procedimientos de
trabajo despus de ocurrido un Accidente.
4. Los trabajadores aprenden ms de Seguridad
debido a su participacin en la elaboracin del
A.S.T.
5. Mejora la instruccin de los trabajadores, la que
se realiza basada en las necesidades de
capacitacin que detecten.
6. El Supervisor tiene la oportunidad de conocer
mejor a su personal.

REVISION FINAL
Al completar el AST asegrese que lo
siguiente se ha tenido en cuenta:
El AST ha sido firmado y aprobado por el
Jefe del rea (responsable)
Enve el AST al Gerente de Operaciones de
la Divisin y al Departamento de Seguridad
respectivo.

VALORACION DEL

RIESGO

Una tarea clave en Prevencin de Riesgos es la

identificacin y Evaluacin de Riesgo, que son 2 pasos
previos para luego tomar decisiones respecto a cmo se
tratar este riesgo. Por tal motivo se debe:

1.Identificar todas las exposiciones a prdidas; esto es,

conocer y tomar conciencia de la existencia de riesgos
y, a ser posible, de todos y cada uno de ellos. No se
puede prestar atencin a un riesgo que se ignora.
2.Evaluar cada uno de los riesgos; lo que significa medir
la magnitud de los riesgos, teniendo en cuenta las
consecuencias (econmicas, sociales, de imagen, etc) y
las probabilidades.

Es necesario que una vez detectado los riesgos

sean evaluados de manera de contar con
argumentos slidos y profesionales que nos
permitan fundamentar las medidas de control.
Para el desarrollo de esta etapa se utilizar el
valor esperado de perdida el cual es una
herramienta utilizada en prevencin de riesgos
que
relaciona
variables
cualitativas
y
cuantitativas para determinar la magnitud del
riesgo inherente al peligro identificado.

V.E.P= C X P

Consecuencia: es la mxima prdida

que
se
puede
esperar
si
se
desencadena
una secuencia de
eventos que puede originar el riesgo
asociado a un sistema.

Probabilidad: expectativa de que un

evento ocurra y que tenga la mxima
perdida probable, si se desencadena la
situacin incidental.

Evaluacin de los Riesgos

Para el desarrollo de esta etapa se utilizar el valor esperado de
perdida:

V.E.P= C X P

Rango de Criticidad y criterio para

controlar el riesgo

MATRIZ DE RIESGOS

JERARQUIA DE
CONTROLES
ELIMINACION

MAYOR EFECTIVIDAD PARA ELIMINAR /

CONTROLAR ACCIDENTES Y RIESGOS

SUSTITUCION

AISLACION

INGENIERIA

ADMINISTRAC
ION

E.P.P

MENOR EFECTIVIDAD PARA

ELIMINAR / CONTROLAR
ACCIDENTES Y RIESGOS

INVESTIGACION DE
INCIDENTES/ ACCIDENTES

Una buena investigacin es un excelente

punto de partida para todo el que desee
reflejar en la organizacin su excelencia
operacional, valindose para ello de esta
herramienta como es la investigacin
profesional de los incidentes.
Es quizs la primera tcnica utilizada con
propsitos de evitar que algn suceso no
deseado vuelva a repetirse. Se puede concluir
en que es la actividad que ms se hace, pero,
tampoco es muy osado plantear que en la
prctica su calidad de ejecucin dista mucho
de ser adecuada, perdindose una tremenda
oportunidad de mejoramiento operativo.

Quin

debe Investigar?

Siendo la lnea de mando en todos sus niveles la

responsable por los resultados, es obvio que los
incidentes que deterioran dichos resultados,
deben ser investigados por esta lnea de mando,
asesorados por el departamento de Prevencin
de Riesgo de la empresa y/o C.P.H.S.
Por otra parte, el supervisor es quin ms conoce
los trabajos, personas y reas. Es quin est en
mejor situacin para buscar las causas.

Reporte del Suceso

Lo primero que se debe lograr es que se conozcan
todos los sucesos que ocurran. Mientras ms
incidentes se informen, mayores oportunidades se
tienen de mejorar el control de los riesgos.
El objetivo verdadero de la investigacin es
encontrar las causas reales que originan los
incidentes.
Buscar culpable es una manera de encubrir
responsabilidades.
SE INFORMAN TODOS LOS INCIDENTES?