SESION 7

COSTOS DE MANO DE OBRA

1 Clasificación de la Mano de Obra

2 Contabilización de la Mano de Obra

3 Calculo de la Planilla de Mano obra

4 Análisis del Rendimiento de la M.O.

5 Casos Prácticos
 CLASIFICACION DE MANO DE OBRA

DEFINICION

Esfuerzo físico o mental empleado en la elaboración de un

producto / servicio La compensación pagada a los trabajadores
en la producción representa el costo de la mano de obra de
fabricación.

CLASIFICACION DE M.O.

Mano de Obra Directa

Identificada e nvolucrada directamente en la producción del producto y que fácilmente
puede asociársele. La mano de obra directa se considera un costo primo y a la vez un
costo de conversión.
Ejm: Operario que pule la madera y ensambla la litera.

Mano de Obra Indirecta

Trabajo de fabricación que no se asigna directamente al producto. Está considerada entre
los costos indirectos de fabricación. Se necesitan diversos criterios de imputación para
distribuirla entre los centros de costos.
Ejm: supervisor de planta, Jefe de Turno en mueblería.
 CLASIFICACION DE MANO DE OBRA

SUELDOS Y SALARIOS

La mano de obra puede distinguirse en:

Sueldo
Retribución de un empleado, funcionario, etc, que se da a cambio de un trabajo regular.
Generalmente, el pago se efectúa quincenal o mensualmente.

Salario
Retribución que debe pagar el empleador al trabajador por su trabajo. Este puede fijarse
por unidades de tiempo, por unidades de obra, por comisión, o de cualquier otra manera.
Generalmente se paga por semana.

Costos Sociales de Mano de Obra

Importe adicional que debe abonar el empleador.
 CONTABILIZACION DE MANO DE OBRA

CONTABILIZACION DE MANO DE OBRA

CONTROL DEL CALCULO DE ASIGNACION ANALISIS

TIEMPO PLANILLA COSTO M.O. RENDIMIENTO

3 elementos para su
control:
- Reporte reloj biométrico
- Tarjeta de tiempo:
(tarjeta de reloj)
- Boleta de trabajo
Cálculo incluye importes bruto
y neto por pagar a operarios /
empleados después de
deducciones.
Dpto de RRHH distribuye
planillas y registra movimientos
de trabajadores, tasa salarial y
tipo de empleo, etc.
Con los elementos para Controlar la eficiencia de
control de tiempo como la mano de obra en las
guía y demás información diversas operaciones
operativa, el Area de
Costos asigna los costos
Establecer impacto de
totales de la Planilla hacia
eficiencia en los costos
los centros y objetos de
costos.
El costo total de la Planilla
para cualquier periodo
debe ser igual a la suma de
los costos de la mano de
obra asignados a las
órdenes, lotes, proyecto de
producción, etc

PLANEAMIENTO DE LOS COSTOS LABORALES

 CONTROL DEL TIEMPO

CONTROL DEL TIEMPO

El control de tiempo generalmente

se hace con un reloj marcador, que
registra entrada y salida de cada
trabajador.
El cálculo de planillas se facilita con
los días y horas que han laborado, y
sirven para calcular las percepciones
individuales de los trabajadores.
Al pagar a los trabajadores bajo la
base de unidad de tiempo y se tiene
un Sistema de Costos por Órdenes,
es necesario identificar la proporción
de tiempo trabajado que corresponde
a cada una de las órdenes.
Para hacerlo posible, se usan las
tarjetas de Distribución de Tiempo.
Las cuotas por hora y los importes se
anotan y calculan en el Dpto de
Costos.
 CALCULO DE PLANILLA

SISTEMAS DE RETRIBUCION
CARACTERISTICAS

1. Todo sistema debe compensar al trabajador por el esfuerzo

realizado, su capacidad y responsabilidad.
2. Debe suponer un estímulo para la productividad.
3. Debe potenciar un trabajo de calidad.
4. Trabajadores deben de comprender correspondencia entre la
cantidad pagada en el salario y el sistema de remuneración
usado.
5. Debe de permitir un control eficaz de costos salariales.
6. Permitir obtener y conservar una ventaja competitiva.

TIPOS DE SISTEMAS
Salarios por tiempos
Sistema basado en los tiempos de permanencia del trabajador independientemente del rendimiento del
mismo. Suele aplicarse al personal administrativo, de alta calificación profesional o cuando se realizan
trabajos muy heterogéneos.
Es decir, cuando el trabajador es muy responsable, éste sistema rinde muchos frutos; ya que en caso
contrario se le puede estar pagando lo mismo con mucha o poca producción, y tiende a caer en el vicio
del mínimo esfuerzo.
En su aplicación se emplean las tarjetas de tiempo y con base a días y horas laboradas se calculan sus
retribuciones.
 CALCULO DE PLANILLA

TIPOS DE SISTEMAS
Sistema basado en la producción – destajo simple por unidad producida
Basado en el número de unidades producidas, independiente del tiempo de
presencia, motivándolo a producir y ganar mas. La remuneración es
directamente proporcional al trabajo realizado. Su principal inconveniente es
que puede motivar a los trabajadores a producir más cantidad reduciendo la
calidad.
Este sistema requiere de Reportes de Trabajo Ejecutado de manera
individual.

Sistema basado en la producción : destajo escalonado o de incentivos

Sistema similar al anterior con la diferencia que cuando el trabajador supera
una producción determinada, su tarifa aumenta hasta cierto límite por
producto/subproducto que siga elaborando. Este sistema motiva al trabajador
a querer incrementar su productividad. Sin embargo hay que cuidar que el
tiempo de trabajo no exceda los límites normales de resistencia operativa.
Es un sistema mixto; cubre de un lado el rendimiento promedio que se
espera, y de otro lado, se premia el trabajo excelente que logra.
En estos dos últimos sistemas se suele penalizar por cada unidad
defectuosa, sobretodo en aquella producción donde la materia prima tiene un
alto valor
Este sistema también requiere de Reportes de Trabajo individual.
 CALCULO DE PLANILLA
Ejemplo de Boleta de Pago
COSTOS INCLUIDOS EN
LA MANO DE OBRA

El principal costo de la mano

de obra son los jornales que
se pagan a los trabajadores
de producción.
Los jornales son los pagos
que se hacen sobre una base
de horas, días o piezas
trabajadas.
Los sueldos son pagos fijos
hechos regularmente por
servicios gerenciales o de
oficina.
Tanto a jornales como a los
sueldos como los jornales, se
les añaden los costos
sociales (aportes del
empleador)
 CALCULO DE PLANILLA

COSTES LABORALES DEL EMPLEADOR

EN EL REGIMEN LABORAL COMUN

Remuneración Básica: TUO Ley de Productividad y Competitividad Laboral D.S. 003-97-TR Art. 6.
Es el íntegro que el trabajador recibe por sus servicios.
Entregada en dinero o especie de fácil intercambio en el mercado.

Remuneración Variable: Comisiones: Trabajador participa de un % de las ventas.

Remuneración = Remuneración Básica + Comisiones
Destajos: Remuneración en base a elaboración de productos (finales o parciales)
en un tiempo determinado.
Horas Extras: (Sobretiempo) efectuado antes o después de la jornada laboral.
Para 2 primeras horas: 25%. Para las horas restantes: 35%

Remuneración Vacacional: Remuneración equivalente a 30 días calendarios por cada año completo de
trabajo.

Gratificaciones Legales: Beneficios sociales que por derecho se da al trabajador 2 veces al año.
 CALCULO DE PLANILLA

COSTES LABORALES DEL EMPLEADOR

EN EL REGIMEN LABORAL COMUN

Compensación por Tiempo Servicio: TUO Ley de Productividad y

Competitividad Laboral D.S 001-97-TR
Cubre las contingencias originadas
por el cese del trabajador.

Asignación Familiar: Beneficio social que corresponde a trabajadores que

tienen a su cargo uno o más hijos menores de 18 años
Asciende a 10% de la RMV.

Régimen Contributivo de Seguridad Social en Salud - ESSALUD:

Son aportes del empleador a ESSALUD. Asciende al 9% de la RMV.
 CALCULO DE PLANILLA

Ejemplo de Boleta de Pago

 CALCULO DE PLANILLA

ESQUEMA DEL CALCULO Y PAGO DE PLANILLAS

 CALCULO DE PLANILLA

PROCESOS EN EL CALCULO PRINCIPALES REPORTES EN EL

DE PLANILLAS
• Remuneraciones Mensuales y/o semanales.
• Adelantos.
• Gratificaciones.
• Vacaciones.
• Compensación por Tiempo de Servicios (CTS).
• Liquidación de beneficios sociales.
• Cálculo de Utilidades.
• Provisión de Vacaciones.
• Provisión de Gratificaciones.
• Provisión de CTS.
CALCULO DE PLANILLAS
• Boletas de Pago.     
• Padrón de Trabajadores.
• Padrón de Derechohabientes.     
• Listado de Plan de Cuentas.     
• Listado de Conceptos. 
• Certificado de Aportes y Retenciones al SPP (AFP).
• Liquidación de Aportes y Retenciones previsionales.
• Listado de Personal en ONP.
• Certificado de Retenciones de Quinta Categoría.
• Liquidación de CTS.
• Listado de Conceptos Remunerativos del Personal.
• Liquidación de Beneficios Sociales.
• Listado de Días y Horas Trabajadas.
• Listado de netos.
• Planilla de CTS.
• Planilla de Gratificación.
• Planilla de Quincena.
• Planilla de Vacaciones.
• Planilla General.
• Reporte de Provisiones.
• Reporte de Vencimiento de Contratos.
• Resumen de Planilla.
• Consulta de Productividad (planilla de destajo).
 CALCULO DE PLANILLA

NUEVAS HERRAMIENTAS DE FISCALIZACIÓN LABORAL:

PLANILLA ELECTRÓNICA

La planilla electrónica es un documento llevado a través de medios

electrónicos donde se registra información sobre trabajadores, pensionistas,
prestadores de servicios y personal de terceros de cada mes calendario.
El soporte es un PDT tributario.
Sustituye a la planilla de pagos y PDTs de remuneraciones, SCTR y
retenciones de IR de cuarta categoría (PDTs 600, 610, 621).
Se amplia el ámbito de aplicación, las materias e información que deben
registrarse en la planilla de pago de remuneraciones.
SUNAT recibe la Planilla Electrónica y la pone a disposición del Ministerio de
Trabajo.
 CALCULO DE PLANILLA

NUEVAS HERRAMIENTAS DE FISCALIZACIÓN LABORAL:

PLANILLA ELECTRÓNICA
SOL Disquete

Envío
Interfase
PE

Información
de las PE
Planillas

BDT

Copias inalterables

Boleta digital
Fuente: SUNAT
 CALCULO DE PLANILLA
NUEVAS HERRAMIENTAS DE FISCALIZACIÓN LABORAL:
PLANILLA ELECTRÓNICA

Gobierno electrónico: uso intensivo de las tecnologías de la información

Información de calidad para desarrollar políticas públicas y regulaciones en materia
de trabajo, empleo, y seguridad social, y para los agentes del mercado de trabajo.
Fortalecimiento de la inspección del trabajo: de la visita de inspección a una
fiscalización iniciada en el MTPE
Reducción de costos derivados del soporte físico de la información
Planillas electrónicas evidenciarán

• Nivel de mano de obra en relación con la actividad empresarial y los ingresos

• Inexistencia de trabajadores en el “núcleo del negocio”
• Grado de tercerización e intermediación
• Vida “laboral” de los prestadores de servicios
• Base de cálculo de beneficios laborales, tributos y aportes
• Trabajadores “fantasmas”: gasto ficticio, acceso fraudulento a sistemas
• Estructuras funcionales/ salariales discriminadoras
• Actos antisindicales, etc.
 CONTABILIZACION DE MANO DE OBRA
MANO OBRA DIRECTA

CARGAS DE PERSONAL 663,000

Salarios MOD 600,000
Seguridad Social
ESSALUD 9% 54,000
SCRT 1.5% 9,000

TRIBUTOS POR PAGAR 128,800

Contribuciones Públicas
ESSALUD 9% 54,000
SCRT 1.5% 9,000
Contribuciones Privadas
AFP 11% 65,880

REMUNERACIONES POR PAGAR

Salarios MOD 534,120

CARGAS IMPUTABLES A LA CTA DE COSTOS 663,000

CARGAS DE PERSONAL 663,000

COSTOS DE PRODUCCION
Mano de Obra Directa 663,000
CARGAS IMPUTABLES A LA CTA DE COSTOS 663,000

PROVISIONES
CTS 49,980 49,980
BENEFICIOS SOCIALES DE TRABAJADORES 49,980
 ANALISIS DEL RENDIMIENTO DE M.O.

RENDIMIENTO DE M.O.: Número de productos Rendimiento ( R ) 

obtenidos en un
determinado tiempo.    R   =  Producción
Recurso Tiempo   

EFICIENCIA DE LA M.O.: Comparación del rendimiento esperado con el obtenido

medidos bajo la misma base de unidad de tiempo.

MEDICIÓN DE EFICIENCIA

• Control de eficiencia de un área y de cada trabajador.

• Se emplean gráficas, relaciones y estadísticos que
muestren el rendimiento en cada fase.
• Su interpretación permite determinar puntos donde
existen fallas y en qué consisten, y facilita tomar medidas
de corrección.
• Frecuencia de medición depende de la naturaleza de
operación y de su importancia en la estructura de costos
 ANALISIS DEL RENDIMIENTO DE M.O.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA

FACTORES INTERNOS

- Sistemas de Incentivos.
- Terrenos y edificios: ubicación, layout, condiciones.
- Materiales: calidad.
- Suministro adecuado de herramientas.
- Maquinas y equipo: obsolescencia.
- Calificación de la Mano de Obra.
- Formación y capacitación: incentivos, política empresarial
- Mejora continua de procesos.
FACTORES EXTERNOS

- Disponibilidad de materias primas y materiales en el mercado.

- Desarrollo tecnológico de maquinarias.
- Condiciones externas del puesto: clima.
- Políticas estatales relativas a legislación de costos laborales.
- Desarrollo de consorcios (clusters) y cadenas productivas.
- Concesiones para desarrollar Infraestructura Productiva existente.
- Acceso a fuentes de capital.
- Medidas de ajuste aplicadas.
- Política de Estado en Educación e incentivos para innovaciones.
 ANALISIS DEL RENDIMIENTO DE M.O.
INCENTIVOS
El uso de incentivos no está reñido con la
ciencia económica, en la medida que los
mismos sean:
i) condicionados a logros posibles de poder
alcanzar metas, y
ii) temporales y no para siempre.

TIPOS DE INCENTIVOS
- Incentivos grupales
- Incentivos individuales

REPORTES FRECUENTES RELACIONADOS AL RENDIMIENTO MANO DE OBRA

- Rendimiento por trabajador
- Nivel de Rotación y Ausentismos.
- Asignación de horarios
- Record de horas extras
- Tareo de horas extras por periodo
- Total de horas por trabajador
- Record de horas por centro de costo
- Aprobación de horas extras por periodo
- Movimientos de personal
- Cantidad y costo de horas hombre por lote, proyecto
- Cantidad y costo de horas extras por lote, proyecto
 ANALISIS DEL RENDIMIENTO DE M.O.
PLANEAMIENTO DE LOS COSTOS
LABORALES
DEFINICION
Estudio y ejecución de medidas para que la empresa desarrolle un proceso laboral
óptimo al menor costo posible, cumpliendo las formas y disposiciones de la legislación
laboral vigente.

IMPORTANCIA

No todos los ingresos del No todos generan costos

trabajador son remunerativos laborales

Construir estructura remunerativa

integrada a nuevas tendencias de
PLANEAMIENTO Gestión de RRHH para optimizar
LABORAL costos.

Contar con trabajadores eficientes

 CASO PRACTICO DE M.O.

• Una empresa de acuerdo con el estudio de tiempo y movimiento de

la Mano de Obra estableció que el tiempo normal para el desarrollo
de la operación No. 120 se determinó en 6 minutos, como la planta
trabaja 40 horas por semana, una semana normal de trabajo en la
operación No. 120 debería dar como resultado 400 piezas. Los
salarios se pagan a razón de 250 soles por hora:

a) Si se estableciera una cuota por pieza para la operación No. 120

cuál debería ser?
 CASO PRACTICO DE M.O.

b) Se propone el establecimiento de una cuota diferencial del Método

Taylor de 4% para los que no completen las 400 unidades semanales
y el 5% para quienes logren o la superen.
Durante la semana que empieza el 6 de enero la producción fue la
sgte.
Trabajador Día 6 Día 7 Día 8 Día 9 Día 10 Día 11 Total Unid
cod 031 68 71 70 65 70 53 397
cod 032 54 58 60 57 56 40 325
cod 033 69 72 73 70 74 51 409
cod 034 62 64 62 70 69 45 372
cod 035 72 72 73 71 70 52 410
TOTAL 325 337 338 333 339 241 1913

Calcule Usted la ganancia de cada trabajador y el costo de la Mano de Obra

por pieza para producción de la semana.
c) Usando los datos del punto B. ¿Cuáles serían los ingresos de cada
trabajador y el costo unitario por pieza de la producción de la semana si los
salarios se basaran en días, siendo el estándar diario de 70 piezas para los
primeros 5 días y de 50 unidades para el día sábado
 CASO PRACTICO DE M.O.
La Cía "Q" usa el plan Emerson para pagar sus salarios con relación a la manufactura de la
unidad No. 482 son aplicables los siguientes datos:
Salario mínimo diario garantizado S/. 400.=
Eficiencia del 100% 60 unidades
Premio para eficiencia del 70 al 80% es 5% del salario diario
Premio para eficiencia del 80 al 90% es 10% del salario diario
Premio para eficiencia del 90 al 100% es 15% del salario diario
Premio para eficiencia del 100 al 110% es 20% del salario diario
Premio para eficiencia del 110 al 120% es 25% del salario diario
Premio para eficiencia del 120 a más es 30% del salario diario
Los trabajadores que excedan el 100% de eficiencia reciben un premio adicional que se calcula
aplicando al salario diario garantizado el porcentaje de eficiencia en exceso del 100% (400).
01 de enero se produjeron las unidades No. 482.
396 a producido 64 unidades
397 a producido 56 unidades
398 a producido 42 unidades
399 a producido 36 unidades
400 a producido 58 unidades
Determine Usted:
a) La ganancia de cada trabajador
b) Costo unitario del trabajo de cada hombre
c) El costo unitario de la mano de obra de toda la producción del día.