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LAS 3 C´s DEL BIM EN LA NUEVA SEDE DEL BANCO DE LA NACIÓN

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La innovación en el diseño y construcción resulta fundamental en la ejecución de proyectos, como

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el de la construcción de la nueva sede del Banco de la Nación en San Borja. Los ajustados plazos de
entrega de dicha obra han impulsado tanto a Cosapi S.A como a Bouygues a utilizar técnicas y

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metodologías novedosas, entre ellas LEED Silver y la metodología BIM, con la finalidad de

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satisfacer los requerimientos del cliente.

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Los países del primer mundo de América, Europa y Asia ya han implementado las metodologías
LEED y BIM, puesto que gran parte de los clientes y promotores de proyectos de construcción

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exigen su aplicación. En Reino Unido, por ejemplo, desde el 2011 han comenzado a ganar terreno

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los requerimientos BIM, en búsqueda de una implementación colaborativa de dicha metodología

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durante el ciclo de vida de los proyectos públicos. Se afirma que para el 2016, su aplicación será un

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requerimiento obligatorio para muchos países desarrollados y subdesarrollados, entre ellos los

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correspondientes a la Unión Europea. El Perú también se encuentra atravesando por una etapa de
cambios en relación al diseño y construcción, existiendo una mayor presencia de técnicas y

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metodologías asociadas; por ello se considera que será cuestión de tiempo para que el Gobierno
desarrolle una estrategia BIM a nivel nacional.
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Existen tres ejes básicos que ponen en manifiesto los beneficios existentes en la utilización de las
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presentes metodologías:
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Colaboración. El desarrollo de un proyecto mediante la metodología BIM permite la

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integración de los participantes desde la etapa inicial, generándose un engranaje de sus

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funciones. Esta tecnología disruptiva cambia la forma de trabajar de arquitectos,

ingenieros, subcontratistas, fabricantes, contratistas, operadores y clientes. La integración
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de estos esfuerzos especializados bajo la metodología BIM puede significar una tarea
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compleja, puesto que cada compañía cuenta con un nivel de adopción distinto, por ello un
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acuerdo de colaboración es fundamental. En la coordinación BIM del proyecto de la nueva

sede del Banco de la Nación participaron ocho compañías -Cosapi, Arquitectonica, GCAQ,
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PROTERM, ESSAC, PRICSAC, HAGIA y Cosapi Data- en la que se modelaron las

especialidades de arquitectura, estructuras, así como instalaciones mecánicas, eléctricas,
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sanitarias, contra incendios y de data. El punto de partida fue el desarrollo de un Plan de

Ejecución BIM (PEB) que estableció los objetivos, roles, procesos y requerimientos. El PEB
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resulta indispensable para el desarrollo adecuado de los modelos, la extracción de

información (metrados) y, finalmente, la detección de interferencias entre especialidades
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en las etapas de diseño y construcción.

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Comunicación. El éxito de un proyecto realizado con la metodología BIM exige la

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elaboración de una estrategia de intercambio y flujo de información entre los

participantes. La industria de la construcción se caracteriza por ser un entorno que implica
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abundante información, siendo los proyectos los que demandan gran cantidad de
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documentos. Por esta razón, se deben establecer previamente los medios y canales por
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donde la información será enviada, recibida y almacenada; de manera que sea accesible,
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centralizada en un sola base de datos y que goce de confiabilidad para su uso eficiente

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dentro del proyecto. En un proyecto bajo la metodología BIM la comunicación es clave y se
establece una estrategia alineada con el software adecuado. De esta manera el equipo

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está constantemente vinculado y al tanto de lo que acontece.

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Coordinación. El éxito del uso del BIM depende de una estrecha coordinación entre las

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personas involucradas y el software utilizado. Para facilitar la coordinación se emplea un
sistema de gestión de información novedoso basado en la ‘nube’”, el cual es controlado y

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gestionado por un Coordinador BIM dentro de Cosapi. El empleo del software de Autodesk
brinda un acceso remoto y centralizado a la información del proyecto, mediante el cual

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cada uno de los proyectistas comparte su modelo. La idea es tener un modelo maestro
compuesto de las ocho disciplinas integradas para luego ser analizado conjuntamente en

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sesiones colaborativas de ingeniería concurrente (ICE) contando con la presencia de todos

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los involucrados. El objetivo es en un primer momento construir el proyecto de forma

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digital, para posteriormente resolver los errores de manera anticipada. Por consiguiente,

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el impacto en la etapa de construcción es positivo y se refleja en el ahorro en los costos
por trabajos rehechos, reduciendo los errores de diseño y los tiempos de espera que estos

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involucran. C.
Es importante recalcar que vivimos en una era de innovación, en la que día a día surgen nuevas
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tecnologías, métodos de construcción, software, hardware, aplicaciones, entre otros. La

abundancia de soluciones puede ser abrumadora, pero lo importante es mantenernos alineados
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como industria y no perder la visión de las exigencias del medio. BIM significa un cambio de
paradigma y su permanencia no será efímera, por ello se recomienda desarrollar un plan de
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implementación organizacional BIM en cada empresa, lo cual permitirá responder a las demandas
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de manera efectiva. Durante su implementación es importante tomar en cuenta tanto los

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procesos como a las personas, ya que BIM no solo implica tecnología.

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