4.1.

1 Toma de
decisiones bajo
riesgo.
EQUIPO 3
 Toma de decisiones
Llamamos “toma de decisiones” al proceso de escoger entre dos o más
alternativas. La toma de decisiones es una constante del día a día tanto
personal como de la empresa, y mientras que algunas decisiones no tienen
consecuencias importantes a largo plazo, otras pueden ser absolutamente
cruciales para el éxito o el fracaso de una empresa.
 Decisiones bajo
riesgo
• En la toma de decisiones bajo riesgo la preocupación no radica solamente en los
resultados, sino que también con la cantidad de riesgo que cada decisión acarrea

• Los modelos probabilísticos se basan en aplicaciones estadísticas para la

evaluación de eventos incontrolables (o factores), así como también la evaluación
del riesgo de sus decisiones.

• Las acciones están basadas en los resultados esperados.

• Los resultados finales asociados con cada alternativa de decisión
normalmente se describen mediante funciones de probabilidad.

• Se basa en el criterio de valor esperado, en el que las alternativas de

decisión se comparan con base en la maximización de la utilidad
esperada o la minimización del costo esperado.

• Las consecuencias de una acción están dadas por algún evento probabilístico.
 Se estudiarán 3
criterios:
• Criterio del valor esperado (o criterio de Bayes): Se debe seleccionar la
alternativa de decisión que tenga el "mejor" valor esperado.

• Criterio de racionalidad: Este criterio se aplica en situaciones donde

hay pocos o ningún datos sobre la demanda anterior.

• Criterio de máxima verosimilitud: se elige la alternativa de decisión que

producirá la utilidad más alta.
 Evaluación de riesgo
• La evaluación de riesgo significa un estudio para determinar los resultados
de las decisiones junto a sus probabilidades.
• Se considera que tomamos decisiones bajo riesgo cuando podemos
asignar probabilidades a todos los resultados de cada caso.
• Al tener esta información, decidir es aplicar la esperanza
matemáticamente, más cercana éxito.