Está en la página 1de 8

Universidad Tec Milenio: Profesional Anlisis de Decisiones II

Anlisis de Decisiones II

Tema 2 Criterios de decisin Minimax / Maximax

Objetivo de aprendizaje del tema


Al finalizar el tema sers capaz de: Explicar en qu consisten los criterios de decisin bajo incertidumbre Minimax y Maximax. Aplicar los criterios Minimax y Maximax a problemas del rea administrativa.

D.R. Universidad TecMilenio

Universidad Tec Milenio: Profesional Anlisis de Decisiones II

Introduccin del tema


En la siguiente sesin se abordar el tema de criterios de decisin bajo incertidumbre, profundizando especficamente en los Criterios Minimax y Maximax. En el primero de ellos se explica a detalle un nuevo mtodo para construir la tabla denominada de prdidas o perjuicios. La decisin que se tome ser considerando esta tabla como entrada al proceso de seleccin. El segundo criterio evala cada decisin por el mximo rendimiento asociado a ella. Ambos producen diferentes opciones ptimas segn el objetivo del problema.

Criterios bajo incertidumbre: el Criterio Minimax


El Criterio Minimax o de Savage representa un enfoque que no es puramente optimista ni conservador. Est basado en el hecho de que si el decisor conociera con certeza el estado de la naturaleza que ocurrir en el futuro, no tendra problemas en elegir la alternativa ptima. Elegir una alternativa diferente a la ptima supondra un costo de oportunidad o arrepentimiento, medido matemticamente por la diferencia entre el resultado ms favorable y el elegido para cada estado de la naturaleza.

D.R. Universidad TecMilenio

Universidad Tec Milenio: Profesional Anlisis de Decisiones II

Criterio Minimax
Para medir el costo de oportunidad, construimos una matriz de prdidas, tomando el valor mximo V j*de cada columna y restando cada valor Vijde las casillas que componen dicha columna, con la frmula:

Dado que en este criterio nos interesa minimizar el arrepentimiento, sobre dicha matriz de prdidas se aplica el Criterio Maximin para maximizar los valores mnimos.

Aplicacin del Criterio Minimax


Se adoptar una postura pesimista, en donde el decisor quiere perder lo menos posible en caso de que sucediera el estado de la naturaleza ms desfavorable. La alternativa elegida ser el ms alto de los valores mnimos, limitando la prdida mxima al menos malo de los resultados desfavorables.

D.R. Universidad TecMilenio

Universidad Tec Milenio: Profesional Anlisis de Decisiones II

Ejemplo Criterio Minimax: tabla de prdidas


De la matriz de pagos, se toma el valor ms grande de cada columna:
Estado de la naturaleza 1 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 1000 800 400 1000 Estado de la naturaleza 2 500 300 350 500 Estado de la naturaleza 3 -150 50 100 100

V j* Valor
mximo/columna

Ejemplo Criterio Minimax: tabla de prdidas


A continuacin generamos la nueva tabla, tomando el valor mximo de cada columna y restando cada valor de las casillas de la columna :
Estado de la naturaleza 1 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 1000-1000=0 1000-800=200 1000-400=600 Estado de la naturaleza 2 500-500=0 500-300=200 500-350=150 Estado de la naturaleza 3 100-(-150)=250 100-50=50 100-100=0

D.R. Universidad TecMilenio

Universidad Tec Milenio: Profesional Anlisis de Decisiones II

Ejemplo Criterio Minimax: alternativa ptima


La alternativa a elegir es la que minimice el costo de oportunidad entre los mximos costos de oportunidad de la matriz de prdidas :
Estado de la naturaleza 1 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 0 200 600 Estado de la naturaleza 2 0 200 150 Estado de la naturaleza 3 250 50 0 Costo mximo 250 200 600

Criterios bajo incertidumbre: el Criterio Maximax


Este criterio supone un comportamiento optimista del decisor, pensando que para la alternativa elegida le va a ocurrir lo mejor. Por este motivo, se le considera como un criterio con afinidad al riesgo, ya le asocia a cada alternativa el mejor de los posibles resultados, declarando como alternativa ptima aquella que le proporcione el mejor de los mejores resultados.

D.R. Universidad TecMilenio

Universidad Tec Milenio: Profesional Anlisis de Decisiones II

Ejemplo Criterio Maximax


Tomando el ejemplo de la actividad anterior, la alternativa seleccionada ser la que maximiza los valores mximos de la tabla:
Demanda de 50 pinos Comprar 100 pinos Comprar 200 pinos Comprar 300 pinos Demanda de 100 pinos Demanda de 200 pinos Demanda de 300 pinos Valor mximo 20000 40000 60000

5500 3500 12500

20000 11000 2000

20000 40000 31000

20000 40000 60000

El vendedor de pinos es optimista y confa en la buena respuesta del mercado, seleccionando la alternativa con el mejor de los desempeos posibles.

Cierre
Durante esta sesin se introdujo la tabla de prdidas como un nuevo concepto de la Teora de Decisiones. El Criterio Minimax, en donde se elige como solucin ptima la que minimiza las prdidas, a pesar de no saber en qu estado de la naturaleza ocurrir. En las aplicaciones a problemas administrativos, este criterio es el ms utilizado, ya que por definicin, es el objetivo que persiguen las empresas, es decir, tener el mnimo de perjuicios a consecuencia de la decisin tomada.

D.R. Universidad TecMilenio

Universidad Tec Milenio: Profesional Anlisis de Decisiones II

Cierre
El Criterio Maximax se somete a un anlisis para tomar la decisin que produzca el mximo de los rendimientos mximos. Este criterio no es muy aceptado, debido a que es demasiado positivo, es decir, en ocasiones arroja resultados no muy convincentes para quien toma la decisin, pero se considera una alternativa cuando se trata de abordar problemas sin usar probabilidades.

Para aprender ms
Si quieres saber ms sobre aplicaciones de la Teora de Decisiones bajo incertidumbre, el siguiente artculo trata de la aplicacin de los criterios en el mundo de la agricultura: Nieto Ostolaza, Mara del Carmen. Problemas de Adopcin de Decisiones Frente a la Incertidumbre en la Agricultura. Recuperado el 16 de abril de 2009, de http://www.mapa.es/ministerio/pags/biblioteca/revistas/pdf _reas/r068_01.pdf

14

D.R. Universidad TecMilenio

Universidad Tec Milenio: Profesional Anlisis de Decisiones II

Referencias bibliogrficas
Anderson, D., Sweeney, D. y Williams, T. (2004). Mtodos Cuantitativos para los Negocios. (9 Ed.) Mxico: Cengage Learning. ISBN: 9789706863720. Gould F. y Eppen G. (2000). Investigacin de operaciones en la ciencia administrativa. Mxico: Pearson Educacin. ISBN: 9701702700.

Crditos
Diseo de contenido: Ing. Sergio C. Ruiz Escobedo Coordinador acadmico del rea: Lic. Jos de Jess Romero A. MC y MED Edicin de contenido: Lic. Mirthala Garca Aldrete, MA y ME Edicin de texto: Lic. Sandra Gancz Kahan Diseo grfico: Ing. Felipe Leyva Silva, MGTI

D.R. Universidad TecMilenio