Paso a Paso selección de personal

Actividad Evaluativa Eje 3

Patricia Vargas Avellaneda

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Administración de Empresas

Bogotá D.C

2019

Formatted: Font: Bold

 INTRODUCCIÓN

La selección de personal es un proceso clave en toda empresa. Este es el primer paso para
descubrir el Talento Humano Ideal convirtiéndose en una herramienta para encontrar el más
valioso activo de una organización: PROFESIONALES comprometidos con el crecimiento y
la buena cultura organizacional

Todos los objetivos cumplidos de una empresa o una organización, son la cúspide de un
excelente trabajo. Sin embargo, el éxito logrado se consigue a través de un equipo de
profesionales bien capacitados y sobre todo comprometidos con los objetivos de la compañía
por lo tanto el capital humano debe indicarte cuan valioso es su aporte.
 DESARROLLO

2. Considere los principales pasos que de deben seguir para realizar un proeso de selección de

personal.

busqueda del
Requisicion vacante
candidato

Opciones
entrevista
Preseleccion internos/
Preliminar
externos

•Verificacion de la Etrevista de pruebas de

informacion seleccion seleccion

Pruebas Desicion de
Contratacion medicas,examen contratacion
de ingreso

3. Seleccione una empresa que le permita acceder a la información, revise el manual de

funciones y seleccione un cargo para el análisis

Empresa: Gimnasio Bilingüe Obregon sas, Es una institución educativa creada en el año

1996, con altos estándares de calidad, con énfasis en inglés.

 CARGO: COORDINADOR(A) ADMINISTRATIVO(A)

SUPERIOR INMEDIATO Rector(a)

No DE PERSONAS A

CARGO 5

PROCESO AL QUE Gestión Administrativa y Financiera.

PERTENECE

REQUISITOS DEL CARGO

EDUCACIÓN: Profesional, en administración, contaduría o afines.

FORMACIÓN: Seminarios, congresos o cursos de actualización sobre la labor financiera.

EXPERIENCIA: 1 años de experiencia en cargos de directivo administrativo.

HABILIDADES GENERALES: Liderazgo, Trabajo en equipo, Positivas relaciones

interpersonales, Empatía, Autoestima, Flexibilidad, Toma de decisiones, Resolución de conflictos,

Asertividad.

HABILIDADES ESPECÍFICAS: conocimiento del puesto, calidad del trabajo, mejora

continua, relaciones interpersonales, responsabilidad y disciplina, actitud hacia el trabajo,

puntualidad, presentación personal, orientación al logro, planificación, toma de decisiones

RESPONSABILIDADES DEL CARGO

 Dar cumplimiento a las directrices institucionales (Misión, Visión, Políticas y Objetivos de

calidad).
 Velar por el bienestar del estudiante dentro de la institución.
 Responder por el uso adecuado, mantenimiento y seguridad de los equipos, muebles,
documentos, registros y material confiados a su manejo.
 Custodia de Documentos Internos.
 Manejo de dinero.
 FUNCIONES DEL CARGO
 anear y programar las actividades de su dependencia.
 Elaborar el presupuesto anual.
 Participar en los comités que sean requerido.
 Gestionar ante rectoría los recursos financieros de la institución.
 Supervisar el proceso contable.
 Llevar el control de los pagos efectuados al personal.
 Responder por el mantenimiento y seguridad de los muebles, equipos, enseres y la planta física.
 Evaluar y evidenciar el proceso a que pertenece, informando periódicamente a la alta dirección
sobre su gestión.
 Elaborar y actualizar la lista de proveedores.
 Organizar y ejecutar el proceso general de compras de la institución.
 Establecer los mecanismos de solicitud y entrega de materiales a las dependencias que lo
requieran.
 Manejar la caja menor.
 Liquidar y pagar las cuentas de cobro de obligaciones contraídas por el plantel, las Nóminas del
personal, seguridad social y parafiscales.
 Colaborar en la organización y ejecución del proceso de matricula
 Registrar los pagos efectuados al personal.
 Registrar y controlar los descuentos por préstamos a los empleados.
 Cumplir la jornada legalmente establecida.
 Cumplir las demás funciones que le sean asignadas, de acuerdo con la naturaleza de su cargo.
 CONCLUSIÓN

Las organizaciones a través del tiempo han tenido la necesidad de crear cambios planificar

las estrategias de crecimiento económico y para esto es impajaritable el recurso humano, los

colaboradores sus competencias y habilidades, son parte fundamental del desarrollo de una

organización.
 BIBLIOGRAFÍA

http://dit.upm.es/~fsaez/intl/capitulos/2%20-Teor%EDa%20general%20del%20entorno.pdf

https://areandina.instructure.com/courses/1856

http://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Modelos%20Gerenciales-

un%20marco%20conceptual%201era%20Ed%202014.pdf