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Inditex es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales -Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqe - que cuentan con 5.527 establecimientos en 82 mercados.
Giselle Della Mea Mayo 2010
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Un modelo de negocio describe los fundamentos de cmo una organizacin crea, desarrolla y captura valor.
MODELO DE NEGOCIOS
CMO?
RECURSOS CLAVES Determina los recursos requeridos para ejecutar las actividades claves RED DE PARTNERS Se refiere a la red de alianzas con otras empresas
QU?
RELACIN CON EL CLIENTE OFERTA Es el conjunto de productos y servicios que ofrece el negocio incidiendo en su ventaja diferencial Explica las relaciones con clientes para adquirirlos, retenerlos y realizar ventas adicionales
QUIN?
CLIENTES Define los clientes a los cuales se les ofrece la propuesta de valor
ACTIVIDADES CLAVES Representa las actividades necesarias para entregar la propuesta de valor
CANALES DE DISTRIBUCIN Son los canales a travs de los cuales llega al cliente
CUNTO?
Contempla los recursos econmicos necesarios para que el modelo de negocio funcione. Proponga 3 costos bsicos
COSTOS
INGRESOS
Define las fuentes de ingresos a partir de las cuales la empresa obtiene dinero. Proponga 3 ingresos.
Grupo INDITEX
A partir de la oferta
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12 centros logsticos en Espaa, reciben toda la produccin se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
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12 centros logsticos en Espaa, reciben toda la produccin se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
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12 centros logsticos en Espaa, reciben toda la produccin se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
12 centros logsticos en Espaa, reciben toda la produccin se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
12 centros logsticos en Espaa, reciben toda la produccin se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
12 centros logsticos en Espaa, reciben toda la produccin se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
12 centros logsticos en Espaa, reciben toda la produccin se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
Alto costo en: - Captacin de tendencias y diseo. - fabricacin externa. Altas inversiones en arquitectura de las tiendas.
Bajo costo en Marketing. Costo optimizado en logstica. Costo Medio en capacitaciones y RSE.
Conclusiones
El Grupo Inditex, se consolida como unos de los modelos de negocios ms innovadores en Espaa, enfocados a partir de las necesidades del cliente y la oferta.
Ser el ms veloz en captar tendencias, llevarlas al producto y distribuir moda es su principal ventaja competitiva.
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