ASIGNATURA:

• PLANEAMIEMTO Y CONTROL

DOCENTE:

• JORGE WALTER BENITES VASQUE

ALUMNOS:

• Angulo Alayo Freddy Luis

• Cango Cieza Karina Lisbeth
• Pacherres Aquino María Belén
• Palas Carrasco, Edue Alejandro
• Valencia Hashimoto, Giancarlo Paolo
• Vargas Córdova Iván Jefferson
• Zuta Floriano Margarita Antuanet
1.¿QUÉ PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
PRINCIPALES ENFRENTA ACME?
• Mercado competitivo por empresas pequeñas llamadas marca B y empresas de
marcas de
primera línea.
• Hacer inversiones de marketing e I&D (investigación y desarrollo), que permita
conquistar nichos de mercado.
• La competencia abarca más consumidores por sus precios bajos. Se debe innovar,
crear y lanzar nuevos productos.
• Las marcas alternativas han mejorado la calidad de los productos ganando la lealtad
de los consumidores. También ofrecer al cliente interno los productos , lo que
permite observar la reacción y aceptación de este para así obtener ideas y
posibilidades sobre posibles mejoras.
• Formación de equipos de diferente disciplinas. Se hacen campañas publicitarias
dirigidas a todas las personas.
2.¿QUÉ PLANES DEBE PREPARAR ACME PARA LIDIAR
CON ESOS PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES?

 Acme debe trazarse objetivos y metas, debe observar en lo que está

fallando y determinar que es lo que debe de hacer para mejorar.
 Los planes deben ser por ejemplo realizar campañas publicitarias que este
dirigida a todas las personas, se debe realizar un estudio de mercado con
la finalidad de introducirse más en el mercado, además establecer normas
o políticas para que la empresa se preocupe y desempeñe una mejor
calidad de sus productos e innovar, crear, para lograr ser más eficientes
algo importante también es estudiar la competencia para así poder tener
un poco más claro al ofrecer un mejor servicio, para ello se podría
establecer procedimientos en las diferentes áreas de la empresa para que
se pueda tener un orden.
3. ¿CUÁLES DE ESTOS PLANES DEBEN SER
FÍSICAS Y CUÁLES DEBEN
SERPERMANENTES?
• A corto plazo puede ser la de nuevos productos al cliente interno con el objetivo de
poder analizar la reacción que tienen ante esto, y sobre todo el grado de su aceptación
con el propósito de obtener ideas para mejoras en la calidad y oferta de productos; otro
plan a corto plazo sería el de “campeón de proyecto” con el objetivo de promover
competitividad en la empresa lo que permitirá no sólo encontrar al idóneo para asumir
el desarrollo de oportunidades de nuevos productos, sino que también aumentará la
eficiencia de los trabajadores al verse motivados por este proyecto.
• Planes permanentes sería el “banco de ideas” con el propósito de hacer de este un
sistema que permita explotar de manera oportuna estas ideas y la formación de
equipos multidisciplinarios ya que es un punto clave para generar éxito en el
lanzamiento de nuevos productos, esto permitirá que las empresas u organizaciones se
mantengan en constante innovación ya que con el paso del tiempo las necesidades o
exigencias de los clientes van cambiando.