MÉTODO HANLON

• Este método
constituye una
tecnología en salud
para la toma de
decisiones
adecuadas, con el
objetivo de dar
solución al problema
Es un método que evalúa la
posibilidad de enfrentarse o no a
un problema que puede surgir en
una organización.

Consiste en multiplicar por un

factor de ponderación las
calificaciones obtenidas por
diferentes criterios.
 El método Hanlon está basado en cuatro componentes:

A: Magnitud del problema : 0-10

B: Severidad del problema : 0-10

C: Eficacia de la solución / Vulnerabilidad (o

bien la re solución del problema). 0.5-1.5

D: Factibilidad de programa o de la
intervención. :0-1
Componente D: factibilidad del problema o de la intervención.

Agrupa factores que no están directamente relacionadas con la necesidad o

con la eficacia pero determinan si un programa o una actividad particular
pueden ser aplicados. Toma en cuenta los siguientes componentes:

P= pertinencia

E= factibilidad económica

A= aceptabilidad.

R= disponibilidad de recursos

L= legalidad

Este componente determina si impide o permite la realización del programa o

de la intervención, cuando se responde con un sí el valor es de 1 punto y de 0
puntos cuando la respuesta es no.
 PUNTUACIÓN DEL HANLON (MAGNITUD + SEVERIDAD) X EFECTIVIDAD X FACTIBILIDAD

Magnitud: Número de personas afectadas. Definir cómo vamos a dar la puntuación entre 0 y 10 según la magnitud del problema.

Severidad: Utilizar datos objetivos de los sistemas de información (mortalidad, morbilidad, datos sobre conductas de salud) o pueden
utilizarse datos subjetivos.

Efectividad: Se considera la capacidad que tenemos de actuar sobre ese problema (si el problema es fácil o difícil de solucionar)
Valoración del 0,5 al 1,5, siendo 0,5 muy difícil la actuación y 1,5 muy fácil la actuación.

Factibilidad: Incluye varias dimensiones a las que se responde, Sí o No. Si se responde Sí se le otorga un 1 y si se responde No se
otorga un 0. Esto quiere decir que si alguna de las dimensiones es negativa automáticamente (al multiplicar en la fórmula) el
problema tiene mala priorización

Pertinencia: ¿Es pertinente, es oportuna, es conveniente actuar sobre esto ahora mismo?

Economía: ¿Tenemos fondos para ello?

Recursos: Aun teniendo recursos económicos ¿existe capacidad de tener recursos humanos, materiales para llevarlo a cabo?

Aceptable: ¿Es aceptable por la población y por otros agentes de la comunidad la intervención?

Legalidad: ¿legalmente es factible la intervención?

MÉTODO DE HANLON PLAN ESTRATEGICO DE LA UMF 55
Índice
A B C D
Hanlon
Problema Factibilidad (A+B)*(C*D)
Vulnerabilidad
Magnitud Trascendencia
P E A R L Subtotal  
Diabetes
9 9 1.5 1 1 1 1 1 5 135
mellitus
Enfermedades
7 8 1.5 1 1 1 1 1 5 112.5
hipertensivas
Supervisión del
6 6 1.5 1 1 1 1 1 5 90
embarazo
Neumonias 9 8 0.5 1 1 1 1 1 5 42.5
Cáncer de
8 8 0.5 1 1 1 1 1 5 40
Mama
Cáncer
8 8 0.5 1 1 1 1 1 5 40
cervicouterino
Dorsopatía 7 7 0.5 1 1 1 1 1 5 35
Cardiopatía
7 7 0.5 1 1 1 1 1 5 35
isquémica
Enfermedad
7 7 0.5 1 1 1 1 1 5 35
cerebrovascular
Enfermedad
6 7 0.5 1 1 1 1 1 5 32.5
hepática
PRIORIDAD ESTRATEGIA O PROBLEMA PUNTUACION

1 Diabetes mellitus 135

2
Enfermedades hipertensivas 112.5

3 Supervisión del embarazo 90

4 Neumonias 42.5
5 Cáncer de Mama 40
6 Cáncer cervicouterino 40
7 Dorsopatía 35
8 Cardiopatía isquémica 35
9
Enfermedad cerebrovascular 35

10
Enfermedad hepática 32.5
• Capacitación continua.
• Revisión de expedientes.
• Apego a Norma Oficial Mexicana y GPC.
• Educación a pacientes y familia.
• etc
• Gracias