JUSTO A TIEMPO/ JUS-IN-TIME

Objetivos

*Recibir los suministros justo en el momento en el

que serán empleados.

*Producir piezas justo a tiempo para armarlas en su Consiste en una serie de técnicas dirigidas a
ensambles. disminuir el tiempo de cambio de formato de
las máquinas que intervienen en el proceso
*Producir su ensambles justo a tiempo para armarlos productivo.
y obtener los productos terminados.
Objetivos
*Producir y entregar los productos terminados justo Flexibilidad: Al disminuir el tiempo de cambio
a tiempo para venderlos. es más fácil fabricar series cortas, por tanto el

Condiciones
tiempo de reacción a cambios en la
planificación es menor; aparte, al poder
Respeto por las Personas.
1.Estabilizar los programas de producción. fabricar mayor número de referencias en Esto significa respetar al otro,
2.Hacer las fabricas más enfocadas
3.Incrementar la capacidad de producción de los
menor tiempo se consigue un mejor ajuste a poner todo el empeño en
la demanda.
centros de trabajo de la manufactura Productividad: Al eliminar tiempos de cambio comprendernos entre todos
4.Mejorar la calidad del producto
5.Hacer una capacitación cruzada de los
el coste de mano de obra es menor y los integrantes de la
aumenta la producción aun usando menos
trabajadores, de manera que adquiera múltiples recursos. compañía, asumir
habilidades y sean competentes en varios puestos.
6.Reducir las rupturas de equipo mediante
Calidad: al disminuir el tamaño de las series
disminuye también el coste de no calidad
responsabilidades
mantenimiento preventivo. ante la detección de algún defecto. compartidas y hacer todo lo
7.Desarrollar relaciones a largo plazo con los
proveedores para evita interrupciones en los flujos
Capacidad: Al disminuir el tiempo de cambio
la disponibilidad de la máquina aumenta y
posible para generar
de material con ello la capacidad de producción. confianza mutua.

 La simplificación producto, del proceso y del

Concepto
La metodología de justo a
tiempo es una filosofía
industrial que puede
resumirse en fábricas con
productos estrictamente
necesarios, en el momento
proceso y en las cantidades
debidas: “Hay que comprar o
producir solo lo que se
necesita y cuando se
necesita”
herramental Sistema KANBAN
Simplificar un proceso es crítico para lograr satisfacer las
Kanban es una palabra de origen
demandas de los clientes sobre la velocidad para obtener el japonés que significa tarjeta, su
producto o servicio, y con costos más bajos.
concepto ha evolucionado hasta
I. Examinar el valor de cada poso del proceso.
convertirse en señal, y se puede
2. Reducir inventarios. definir como un sistema de
3. Reducir cambios y tiempos de ciclo. flujo que permite, mediante el uso
*Examinar el valor de cada paso del proceso. de señales, la movilización de
*Reducir Inventarios
unidades a través de una línea de
producción mediante
*Reducir cambios y ciclos de tiempo
una estrategia pull o estrategia de
*Monitorear mejoras Documento
jalonamiento.
4. Monitorear las mejoras: Según se reaten los cambios, se
debe continuar generando mediciones sobre el tiempo del
ciclo total del proceso, buscando constantemente las
maneras de mejora el proceso.