RESPONSABILIDADES DE LA

EVALUACION DE DESEMPEÑO

Presentado por:
Yulissa Salgado Perez
Competencia:
dirigir el talento humano según
necesidades de la organización

Gestion Logistica – Ficha 2067643

 RESPONSABILIADES DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO

A) DEL GERENTE EN LAS ORGANIZACIONES

En casi yodas las organizaciones el gerente de line asume la responsabilidad del desempeño
de su subordinados y de su evaluación. El propio Gerente y el supervisor evalúan el
desempeño del personal, con asesoría del área encargada de administrar a las personas.
Como el Gerente y el supervisor no cuentan con conocimientos especializados para
mantener, proyectar y desarrollar un plan sistemático, el área de la administración de las
personas se encarga de instituir, dar seguimiento y controlar el sistema, si bien cada jefe
conserva su autoridad de línea y evalúa el trabajo de los subordinados por medio del
esquema que marca el sistema
 B) LAS PROPIAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

En las organizaciones más democrática, el

propio individuo es el responsable de su
desempeño y de su propia evaluación. Esa
organizaciones emplean la autoevaluación del
desempeño, de modo que cada persona evalúa
el propio cumplimiento de su puesto, eficiencia
y eficacia teniendo en cuanta determinados
indicadores que le proporciona el Gerente o la
Organización.
 C) EL INDIVIDUO Y EL GERENTE EN LAS ORGANIZACIONES
Actualmente, las organizaciones adoptan un esquema, avanzado y
dinámico, de la administración del desempeño: en este caso, resurge
la vieja forma de Administración por Objetivos (APO). Ahora, la APO
es, en esencia, democrática, participativa, incluyente y motivadora.
Con esta nueva APO, la evaluación del desempeño se oriente por los
siguientes caminos:
• Formulación de Objetivos Mediante Consenso.
• Compromiso Personal para poder alcanzar los objetivos
conjuntamente
• Acuerdo y negociación con el Gerente respecto a la asignación de
los recursos y a los medios necesarios para alcanzar los objetivos
• Desempeño
• Medición constante de los resultados y comparación con los
objetivos formulados
• Retroalimentación Intensiva y Continúa – Evaluación Conjunta
 D)BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Para el empleado:

• Tener presentes de manera clara las

expectativas de su jefe y la organización
respecto a su puesto de trabajo, sus objetivos y
desempeño.
• Conocer las características y competencias
que la empresa valora más en las personas que
conforman el equipo de trabajo.
• Contar con la oportunidad de hacer una
autoevaluación para su crecimiento
profesional.
• Estar motivado y comprometido para ofrecer
su mejor esfuerzo a la empresa.
 PARA LA EMPRESA:

• Establecer estándares y métricas de expectativas de desempeño individual de cada

miembro de la organización.
• Alinear las metas individuales con las de cada departamento y éstas a su vez con las de la
compañía.
• Optimizar los niveles de desempeño.
• Reconocer el desempeño sobresaliente así como identificar el desempeño débil de tus
colaboradores.
• Identificar las oportunidades de crecimiento y desarrollo según los perfiles, habilidades y
competencias de tu personal.
• Recompensar el esfuerzo de tus empleados de manera justa y equitativa con una base
objetiva.
• Conocer las áreas de oportunidad de cada departamento.
• Lograr el compromiso, satisfacción e identificación de los colabores hacia la empresa.