FINANZAS PUBLICAS

GESTION PROSUPUESTAL

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PUBLICA

JULIETH VANESSA PORRAS RICO ID. 676107

DANNA JULIETH PAEZ PACHECO ID. 605997
 ¿QUE ES LA GESTION PRESUPUESTAL? METODOS DE GESTION PRESUPUESTARIA

La gestión presupuestaria 1. Fija: un presupuesto totalmente rígido en cantidades y

consiste en la distribución partidas fruto de una teórica muy buena previsión de la
administración y actividad. Ello nos permitirá ser eficientes en el uso de los recursos
adjudicación de partidas y evitar costes de oportunidad negativos para la empresa.
monetarias a
departamentos o proyectos 2. Variable: En este caso consiste en un presupuesto que cambia
determinados de una según el volumen de actividad. Si bien es cierto que es bastante
empresa. flexible y nos permite controlar lo previsto con lo que está pasando
realmente, es muy complejo de llevar a cabo, ya que necesita de una
La correcta gestión del presupuesto siempre y cuando este esté
continua actualización.
bien repartido, nos permitirá cumplir no sólo los objetivos
económicos de los presupuestos, sino que también las metas
3. Base cero: No toma estadísticas de años anteriores para
individuales que se den en estos.
determinar ninguna decisión. Parte de cero como bien indica su
Se puede dar el caso en el que un presupuesto tenga como
nombre, con la consiguiente ventaja de una supuesta adaptación al
objetivo la reducción del déficit presupuestario, y que a su vez
mercado ante posibles cambios no previstos.
posea unas metas que incentiven la utilización de energías
limpias, por ejemplo. 4. Programática: Se trata de dividir las partidas no sólo en
La principal función de los presupuestos se relaciona con el
departamentos, sino en secciones y subsecciones de dichos
control financiero de la organización.
departamentos. Ello permite tener un mayor control de a qué se
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que
destina el presupuesto dentro de cada departamento o área
se está haciendo, comparando los resultados con sus datos
empresarial.
presupuestados correspondientes, para verificar los logros o
medir las diferencias.
 GESTIÓN DE  PRESUPUESTO DEL PROYECTO CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
En la gestión de costos y presupuesto se pretende mostrar un  SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
análisis detallado de los gastos que se asumirán en el proyecto
 Rígidos, estáticos, fijos o asignados/Flexibles o Variables

 SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO

 A corto plazo
 A largo plazo

 SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA

 De operación o económicos
Con la finalidad de justificar el presupuesto del que se dispone y  Presupuestos de Ventas
poder establecer así una línea base del flujo de gastos en el  Presupuestos de Producción
tiempo de duración del proyecto para que posteriormente sirva de  Presupuesto de Comercial
guía al momento de gestionar el desarrollo del proyecto en  Presupuesto de Costo-Producción
función de la evolución de los gastos que se vayan realizando.  Presupuesto de inversión
 Presupuesto de Tesorería
Por lo anterior es importante mencionar los conceptos  Presupuesto Maestro o de Administración
importantes en la gestión de presupuesto que en las siguientes  Financieros
líneas describiré:  Presupuesto de caja
 Presupuesto de erogaciones capitalizables
 ELEMENTOS DE LOS PRESUPUESTOS
 Integrador: Indica que toma en cuenta todas las áreas y
actividades de la empresa.
 Coordinador : Significa que los planes para toda la empresa
deben ser preparados en conjunto y coordinadamente.
  Operaciones :Uno de los objetivos principales de los
presupuesto es determinar los ingresos que se pretenden
obtener, así como los gastos en los que se incurrirá.
 Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos
futuros, la empresa debe planear los recursos necesarios y su
asignación, lo cual se logra, con la planeación financiera.
EL GASTO PUBLICO EN COLOMBIA
La principal fuente de ingresos del Estado son los tributos, que
pagamos entre todos los colombianos. Estos tributos incluyen
impuestos como el IVA, las contribuciones a salud y pensiones, los
impuestos a la renta de las personas y a la renta de las empresas,
entre otros.
El Estado también consigue recursos de las ganancias de las
empresas industriales y comerciales del sector público, (ejemplo:
Ecopetrol) y de regalías pagadas por empresas mineras y petroleras
privadas.
¿COMO SE REGLAMENTA EL GASTO PUBLICO?
el gasto público es el total de gastos que el Estado realiza para
garantizar los derechos de los ciudadanos. Para reglamentar y
ejecutar el gasto público nacional es necesario hacer un presupuesto
anual.
Ese presupuesto se llama Presupuesto General de la Nación (PGN)
y es una ley con vigencia de un año.
El Presupuesto General de la Nación se divide en dos partes
2. Aprobación: Minhacienda presenta el proyecto de Presupuesto
General de la Nación al Congreso de la República. El Congreso debe
Ingresos: Gastos: analizar y debatir el presupuesto, y puede cambiar el monto que se le da a
cada sector. Sin embargo, no puede cambiar el monto total del
lo que el Gobierno nacional planea presupuesto.
cuánto dinero va a conseguir el
gastar en un año en salud, educación,
Gobierno en un año y de qué
ciencia, defensa, etc. Esta parte del 3. Implementación: A partir del 1 de enero de cada año entra en
fuentes lo obtendrá. Esta parte del
PGN se conoce como presupuesto de vigencia la Ley de Presupuesto para ese año. El Ministerio de Hacienda
PGN se conoce como presupuesto
gastos. El gasto público también existe envía el dinero que le corresponde a cada Ministerio y entidad, donde lo
de rentas.
a nivel de los gobiernos usarán para los fines aprobados. El Presupuesto se ejecuta durante todo el
departamentales y municipales. Ellos año.
tienen sus propios presupuestos aparte
del PGN. 4. Evaluación: Distintas entidades evalúan si se cumplieron los objetivos
durante la etapa de implementación del presupuesto. Los resultados de la
¿Cómo se construye el Presupuesto General de la Nación? ¿Quiénes evaluación deben retroalimentar la fase de formulación del presupuesto
intervienen? del siguiente año. Intervienen principalmente las siguientes entidades:
Contraloría General de la República, Procuraduría General de la Nación,
El proceso para determinar el Presupuesto General de la Nación se llama Dirección General del Presupuesto Público Nacional, Departamento
Ciclo Presupuestal. El Ciclo Presupuestal dura todo el año, y tiene cuatro Nacional de Planeación (DNP) y el Consejo Superior de Política Fiscal
etapas principales: (CONFIS).

1. Formulación: La formulación del presupuesto la realiza el poder

ejecutivo, representado por el Ministerio de Hacienda y el Departamento
Nacional de Planeación (DNP). El Ministerio hace una propuesta de
presupuesto donde se asignan los recursos para cada uno de los sectores
de gasto público, como salud, educación, defensa, etc.
 MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL
Estatuto Orgánico de Presupuesto
(1996)
Establece y regula el sistema
presupuestal colombiano.
Leyes del Presupuesto General de
la Nación
( - ) Es el instrumento para el
cumplimiento de
los planes y programas de desarrollo
económico
y social.
Constitución Política (1991)
Es la norma suprema que establece
los derechos
y garantías que tenemos los
colombianos para
poder construir un país mejor.
Ley de Transparencia Fiscal
Marco Fiscal de Mediano Plazo
(2003) Tiene como
objetivo racionalizar la actividad
fiscal y hacer
sostenible la deuda pública, buscando
generar
estabilidad económica y desarrollo.
Marco de Gasto de Mediano Plazo
(2005)
Es el instrumento de programación
financiera
que permite articular el diseño de
políticas, la
planeación macroeconómica y fiscal
en el mediano plazo y la
programación presupuestal anual.
Banco de Proyectos de Inversión
Nacional –
BPIN (1989)
Creación del BPIN como una plataforma
para el
registro y sistematización de los
proyectos de inversión financiados por
el PGN.
Sistema General de Regalías (2012)
Regula la recolección, uso y distribución
de las
regalías en Colombia

Ley Orgánica Plan Nacional de Regla Fiscal y Sostenibilidad Fiscal

Desarrollo
(1994)
Establece las directrices del Plan
Nacional de Desarrollo, del cual se
debe derivar toda la planeación del
país.
(2011)
Normas que contribuyen a determinar
un límite
anual en el cual el gasto estructural
del país no
podrá superar el ingreso estructural.