Universidad Panamericana del Puerto (UNIPAP) convenio

Colegio Universitario de Administración y Mercadeo (CUAM)

Asignatura: Presupuesto II

EL PRESUPUESTO
INTEGRANTES:
PROF.: Karen Matamoro C.I. 14.195.890
Horacio Zerpa Elvyn Mejías C.I. 15.206.418
Minerva García C.I. 18.441.230
Nathaly Ramos C.I. 19.351.411
Sandra Suarez C.I. 21.117.306
Luisa Guevara C.I. 24.219.583
Eglis Sanchez C.I. 24.490.078
Daniel Mora C.I. 24.750.149

Caracas, Abril de 2018

 ¿Qué es el Presupuesto?

Se llama presupuesto al cálculo y negociación anticipada de los ingresos y gastos de una

actividad económica, sea personal, familiar, empresarial o pública. Contiene los egresos e
ingresos correspondientes a un período, por lo general anual. Es un plan de acción dirigido
a cumplir un objetivo previsto, expresado en términos financieros, que debe cumplirse en
determinado tiempo y en ciertas condiciones.
 Reseña Histórica del Presupuesto

Implantación del "Sistema de Planificación" (Decreto 492 del 30 de Diciembre de 1958), creación de
la Comisión de la Administración Pública Nacional (Decreto 287, del 27 de Junio de 1958) e inicio
de la modernización del Sistema Presupuestario, con la entrega al Soberano Congreso de la República
del Presupuesto por Programas como un anexo explicativo de la Ley de Presupuesto por Programas.

se creó la Oficina Central de Presupuesto (OCEPRE), como órgano rector del sistema presupuestario
público venezolano, a partir de la creación de la OCEPRE implementó la figura de Coordinadores
Regionales con sede en el interior del país, quienes tenían por función asistir a las Corporaciones
Regionales, Gobernaciones de Estado y a los Concejos Municipales

Con la entrada en vigencia de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público, se
ordena la organización del sistema, creando las Oficinas Nacionales, dentro de las cuales se instituye
la Oficina Nacional de Presupuesto, ONAPRE..
 VENTAJAS

Establecer metas específicas

-Estudio temprano de problemas

-Planeación adecuada de costos

-Medir eficiencia
 Desventajas del Presupuesto

•Desconocimiento de la empresa.

•Desconocimiento de los planes y políticas.

•Mala organización y coordinación general.

•Inadecuado sistema de contabilidad y costo.

•Falta de apoyo directo.

•Mala determinación de la capacidad instalada y productiva.

 Limitaciones del Presupuesto
•Estar basado en estimaciones y pronósticos.

•En su costo, cuando es elevado.

•Se puede caer en errores si no se ejerce un control periódico.

•No ir más allá de su campo de acción.

• Es solo una herramienta de la administración.

• se puede confiar demasiado en el cayendo en errores, por no revisarlo, superarlo y actualizarlo.

• Su implantación y funcionamiento necesita tiempo.

• El presupuesto no debe ser una camisa de fuerza implantada por la alta gerencia a la organización.
 OBJETIVOS

Planear - Integrar - Dirigir

-Preveer Ingresos y Gastos

-Transformar Políticas de Gobierno

-Preveer Estructura para Cuentas Públicas

-Permitir Evaluación Periodica

-Minimizar Costos
 Principios para Elaborar un Presupuesto 
PREVISION: ORGANIZACIÓN

 Predictibilidad.  Orden.
 Determinación cuantitativa.  Comunicación.
 Objetivo.

PLANEACIÒN

 De precisión
 De costeabilidad
 De flexibilidad
 De unidad
 De confianza
 De participación
 De oportunidad
 De contabilidad por áreas de responsabilidad La importancia de estructurar las actividades
humanas, para alcanzar las metas.
DIRECCIÒN

 De autoridad.
 De coordinación.

CONTROL:

 De reconocimiento.
 De excepción.
 De normas.
 De conciencia de costos.

EL PRESUPUESTO PÚBLICO :

 Sistematicidad
 Anualidad
 Veracidad
 Una vez efectuado, no
Rígidos, Estáticos,
se permiten realizar
Fijos o Asignados cambios o ajustes

Según su flexibilidad
Pueden adaptarse a las
Flexibles o circunstancias en cualquier
Variables momento, tienen amplia

Tipos aplicación en el presupuesto de

los costos

de
Presupuestos Por lo general se planifican
A Corto Plazo para cumplir el ciclo de
operaciones de un año

Según el período que

cubran Se ubican los planes de
A Largo Plazo desarrollo del Estado y
de las grandes empresas.
 De Operación o Su contenido a menudo se
Economías resume en un estado de
pérdidas y ganancias
Según el Campo de proyectado
Aplicabilidad en la
Empresa
Incluyen él cálculo de partidas y/o
rubros que inciden
Financieros fundamentalmente en el balance.
abarca los Presupuesto de tesorería y

Tipos Presupuesto
capitalizables.
de erogaciones

de
Presupuestos se cuantifican los recursos que se
necesitarán en una inversión, en una
Sector Público operación normal y en el servicio de
deuda pública de las entidades y
Según el sector en el organismos oficiales
cual se utilicen
Los utilizan las empresas
Sector Privado particulares como base de
planificación de las
actividades empresariales
 Técnicas Presupuestarias
 Presupuesto Tradicional.

 Presupuesto por Programas.

 Sistema de planeamiento-programación-presupuestación (ppbs).

 Presupuesto Base Cero.

 Presupuesto por Proyectos.

Este instrumento comprende dos grandes grupos de cuentas a saber:
3.00.00.00.00 Recursos
4.00.00.00.00 Egresos
 
Cada grupo de cuenta básica, mantendrá sus cuatro niveles de desagregación identificados por
códigos numéricos de ocho posiciones, y por la clasificación, denominación y descripción de
las respectivas cuentas.
 
El grupo de cuentas 3.00.00.00.00referidas a los Recursos permite identificar los diferentes
niveles en ramos y en subramos genéricos, específicos y sub-específicos
3.X.00.00.00 Ramo
3.X.X.00.00 Subramo
3.X.X.X.00 Específico
3.X.X.X.Xsub-específico
 
El grupo de cuentas 4.00.00.00.00 referidas a los Egresos permite identificar los diferentes
niveles en partidas, genéricas, específicas y sub-específicas
4.X.00.00.00 Partida
4.X.X.00.00 Genérica
4.X.X.X.00 Específica
4.X.X.00.X sub-específica
Gracias por su
Atención ! Equipo # 3