“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONIA PERUANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
ESCUELA DE CONTABILIDAD

TEMA:
PRESUPUESTO Y PRESUPUESTO MAESTO
Concepto de: Presupuesto de operación, Caja Y Balance

Autores:
Junior Alexander Ríos Vela
Raizza Caroline Sologuren Alvarez
Jefferson Fernando Tarrillo Murrugarra
Miguel Ángel Vásquez Reátegui
Celeste Cristal Villacorta Gómez

Docente:
CPC. Carlos Eduardo Ramírez Hidalgo, Dr.

Perú, Febrero 2023

 INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las empresas tienen que hacer uso de una planeación
estratégica que les permita alcanzar los objetivos y metas propuestos, por lo cual
se debe hacer uso de una herramienta que contribuya a ello, como lo es el
Presupuesto Maestro.
La confección de un presupuesto maestro implica un aporte y conocimiento
realista de todos los involucrados en su elaboración sean estos, directores,
gerentes, jefes, etc. Para determinar los correspondientes planes de acción de
ventas, producción y operaciones los cuales deben quedar plasmados en
unidades monetarias.
Un presupuesto maestro puede ser diseñado para en cierto lapso de tiempo
como puede ser para un mes, trimestral, semestral, anual, etc. Lo cual depende
de la naturaleza y la cultura de la entidad que se trate, como por ejemplo si se
trata de una empresa industrial se incluye el presupuesto de producción el cual
se divide en presupuesto de materia prima, mano de obra, costos indirectos de
fabricación, esto diferencia a que se elabore un presupuesto maestro que su giro
sea la prestación de servicios, o que la empresa pertenezca al sector comercio
el cual se basa la investigación; los cuales excluyen los presupuestos de carácter
industrial.
La importancia del presupuesto estriba en que permite tomar decisiones
financieras preventivas al elaborarse o correctivas el momento de ejercer el
control entre lo planificado y lo ejecutado, lo cual puede generar diferencias o
desviaciones las cuales deben ser analizadas para determinar si son causas
internas controlables por la organización o eventos externos fuera del control
interno, tales como: la inflación o deflación, recesión económica, tratados de libre
de comercio, nuevas regulaciones a leyes locales, etc.
PRESUPUESTO
El presupuesto es la delimitación en términos dinerarios de las condiciones que
rodean al proyecto elegido y los resultados que se espera conseguir tras su
realización dentro de un tiempo determinado. Por ello, esta expresión de carácter
cuantitativo supone a su vez un alto nivel de consonancia con el plan de negocios
y las estrategias que marcan el camino de la empresa.
Siguiendo con la línea marcada por la definición inicial, podría decirse que un
presupuesto expresa por medio de términos monetarios el plan de acción de una
empresa o un emprendedor en particular. Esto, ya que a través de su confección
establece los recursos y flujos financieros que se van a comprometer en dicho
proyecto a lo largo de un periodo de tiempo determinado.

Características del presupuesto

Entre las características que debe presentar todo presupuesto, podemos
destacar las siguientes:
• Un presupuesto es, en esencia, una estimación del coste que supondrá
llevar a cabo un proyecto.
• En este sentido, el presupuesto tiene en cuenta todos los ingresos y
gastos que se prevén, y nos permite realizar un seguimiento.
• Entre sus funciones principales, se encuentran el control financiero, el
control de gastos, la planificación económica y financiera, así como la
reducción de riesgos.
• Debe ser adaptable y flexible, pues el entorno puede cambiar.
• Los presupuestos son periódicos. Es decir, se elaboran para un periodo
de tiempo determinado.
• Podemos elaborar presupuestos para controlar nuestras finanzas
domésticas, por ejemplo. De la misma forma que los Estados elaboran
presupuestos para controlar las finanzas públicas.
• En resumen, es una herramienta que nos permite conocer qué coste
conlleva un determinado proyecto, a la vez que nos permite controlar, en
todo momento, los ingresos y gastos que este proyecto contempla para
un ejercicio determinado.

Objetivos del presupuesto

• Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
• Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
• Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
• Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
Clasificación de los presupuestos
1. Según su flexibilidad
- Rígido, Estáticos, Fijos o Asignados: Por lo general se
elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado
éste, no se permiten los ajustes requeridos por las
variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un
control anticipado sin considerar el comportamiento
económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la
región donde actúa la empresa. Esta forma de control
anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente
utilizaba el sector público.
- Flexibles o Variables: Los presupuestos flexibles o variables
se elaboran para diferentes actividades y pueden adaptarse
a las circunstancias que surjan en cualquier momento.
Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño
de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen
amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los
costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y
ventas.
2. Según el periodo que cubren
- A Corto Plazo: Los presupuestos a corto plazo se planifican
para cumplir el ciclo de operaciones de un año
- A Largo Plazo: En este campo se ubican los planes de
desarrollo del Estado y de las grandes empresas. Los
lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en
consideraciones económicas, como generación de empleo,
creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión
de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro,
fortalecimiento del mercado de capitales, capitalización del
sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente,
apertura mutua de los mercados internacionales.
3. Según el campo de aplicación
- De Operación o Económicos: Incluye la presupuestación de
todas las actividades para el período siguiente al cual se
elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado
de pérdidas y ganancias proyectadas.
- Financieros: Incluye el cálculo de partidas y/o rubros que
inciden fundamentalmente en el balance. Convienen en este
caso destacar el de la caja o tesorería y el de capital también
conocido como de erogaciones capitalizables.
 4. Según el sector
- Presupuestos del Sector Público: Los presupuestos del
sector público cuantifican los recursos que requieren la
operación normal, la inversión y el servicio de la deuda
pública de los organismos y las entidades oficiales. Al
efectuar los estimativos presupuestales se contemplan
variables como la remuneración de los funcionarios que
laboran en instituciones del gobierno, los gastos de
funcionamiento de las entidades estatales.
- Presupuestos del Sector Privado: Los utilizan las empresas
particulares como base de planificación de las actividades
empresariales.

PRESUPUESTO MAESTRO

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico

próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y
el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un
futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor
se presentará el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la
Empresa. El presupuesto maestro consiste en la agrupación de las líneas de
actuación que han sido previamente presupuestadas en las distintas parcelas de
actividad de la empresa. El presupuesto Maestro es un plan integrador y
coordinador que se expresa en términos financiero con respecto a las
operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Los
pasos fundamentales en el desarrollo del presupuesto maestro inician con la
estimación de la variable que va a condicionar el desarrollo de la actividad de la
empresa en un período determinado, teniendo en cuenta los objetivos a largo
plazo y la concreción a corto plazo que de los mismos se ha realizado; este
proceso culmina con la presentación de los estados que van a recoger de
manera global las estimaciones previamente realizadas. La presentación y
contenido de estos estados es similar a la de los estados financieros formulados
por las empresas el final del ejercicio económico, con la única diferencia que en
este contexto las cifras son prospectivas.

Características del presupuesto maestro

• Establece un modelo a seguir y orienta a la empresa para obtener los
logros económicos pautados. Es directo, medible, comparativo y asegura
el retorno de la inversión en cierta medida.
• Este tipo de presupuestos parte de las metas a largo plazo, por lo que
constituye un instrumento de planeación estratégica. Una vez que es
elaborado se utiliza como herramienta en el control de los costos, facilita
 la coordinación de la gerencia con los sistemas contables, y resume todos
los proyectos, planes y presupuestos de la empresa.

Elaboración del presupuesto maestro

El punto de partida de un Presupuesto maestro es la formulación de metas a
largo plazo, el presupuesto se usa como un vehículo para orientar a la empresa
en la dirección deseada, una vez elaborado el presupuesto, este sirve como una
herramienta útil en el control de los costos.
El primer paso en el desarrollo del presupuesto maestro es el pronóstico de
ventas, el proceso termina con la elaboración del estado de ingresos
presupuestados, el presupuesto de caja y el balance general presupuestado.

Periodo de un presupuesto
En relación con el periodo de tiempo del que estemos hablando, es posible hacer
una clasificación de los diferentes tipos de presupuestos entre planificaciones a
corto (propias de proyectos cotidianos y de mayor rapidez) y a largo plazo (más
habituales en la actividad de las grandes empresas o en las políticas económicas
de los países). Normalmente los presupuestos anuales de una empresa se
suelen expresar con los siguientes periodos:
• Primer trimestre: En ingles se asocia a «quarter» (cuarto de año) y por
ello se suele denominar como Q1.
• Segundo trimestre: Se suele denominar como Q2.
• Tercer trimestre: Se suele denominar como Q3.
• Cuarto trimestre: Se suele denominar como Q4
Cada trimestre tiene 3 meses y por tanto completan un año entero de 12 meses.
Dicho de otro modo, el presupuesto puede entenderse como una forma de
marcar el plan de actuación que la compañía va a llevar a cabo, delimitando los
objetivos que se buscan en dicha tarea y las funciones que sea necesario realizar
para su consecución. En ese sentido, es habitual que los presupuestos
presenten una serie de características comunes, como predictibilidad,
economicidad, flexibilidad, fiabilidad, participación y oportunidad.

Importancia del presupuesto

La realización de presupuestos es importante para el correcto uso de los
recursos con los que cuenta la empresa, los cuales pueden ser eficientemente
asignados y empleados si se dispone de este tipo de planificación previa. De
esta manera resulta más fácil medir el riesgo relacionado con este tipo de
objetivos con la intención de disminuirlo todo lo posible y conseguir mejores
resultados.
Por otra parte, un presupuesto también puede actuar como método de
información de cara a las instituciones y organismos públicos. Esto, al dar una
imagen fiel y transparente de las intenciones, los fondos empleados y las
acciones de las empresas.
En resumen, un presupuesto es una herramienta muy útil, la cual nos permite,
entre otras muchas cosas, controlar el gasto a la hora de llevar a cabo un
proyecto.

Ventajas y desventajas de un presupuesto

Una vez resaltada la importancia de llevar a cabo un presupuesto, veamos
algunas de las ventajas que presenta trabajar con un presupuesto, así como
algunas limitaciones que, de la misma forma, podrían llevarnos a tomar otra
decisión, así como a rechazar la confección de un presupuesto.
Entre las ventajas, por ejemplo, de trabajar con un presupuesto, podemos
destacar las siguientes:
• Permite realizar un seguimiento de nuestras finanzas en todo momento.
• Permite una planificación de la compañía en el tiempo.
• Existe un menor estrés financiero, pues muchos gastos están previstos.
• Minimizan el riesgo en las operaciones de la organización
• Permite planificar los salarios, así como los ajustes y aumentos.
• Es la mejor herramienta para contemplar gastos innecesarios que se
llevan a cabo, por lo que la institución puede ahorrar dinero.
• Permite una mejor planificación de las finanzas y, por ende, de las deudas.
• Es una herramienta muy útil, pues su principal objetivo es el control y dotar
de información a los responsables.
Entre las desventajas o las limitaciones que presenta un presupuesto, podemos
señalar las siguientes:
• Como todo, no es 100% fiable. Es decir, un presupuesto puede
incumplirse.
• El presupuesto, en ocasiones, limita la capacidad de las empresas si este
es muy estricto y la dirección no nos permite ampliar el fondo disponible
asignado.
• Un presupuesto requiere personal para llevarlo a cabo, por lo que precisa
de inversión para ponerse en marcha.
 • De la misma forma, se precisa de un equipo que dé seguimiento al
presupuesto, y que esté pendiente de las posibles desviaciones.
Como vemos, existen tanto ventajas como desventajas. Con todo, un
presupuesto es una herramienta muy útil y que nosotros como grupo
recomendamos para llevar un riguroso control de un proyecto, o de nuestro día
a día, sin ir más lejos.
Para poder llegar a la presentación de los estados financieros deberá
desarrollarse previamente un conjunto de lo que se podría denominar
"presupuestos intermedios" que pueden agruparse en dos grandes áreas:

Presupuesto Operativo:
Es el de utilización más frecuente. Debe ser preparado con base en la estructura
de la organización, involucrando y responsabilizando a los gerentes o
encargados de área en la consecución de los objetivos planteados en el mismo.
Los elementos que integran este presupuesto son:
a.) Presupuesto de ventas
b.) Presupuesto de compras
c.) Presupuesto de gastos de venta
d.) Presupuesto de publicidad
e.) Presupuesto de administración.

Estiman en forma directa la parte Neurológica de la Empresa, desde la

producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio,
son componentes de este rubro:
a) Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)
b) Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)
c) Presupuesto gasto de administración

Presupuesto Financiero:
Es una herramienta la cual se planea la estructura financiera de la empresa; es
decir, la mezcla o combinación óptima de créditos de terceros y capital propio de
accionistas, bajo la premisa de establecer lo que puede funcionar en la empresa,
de acuerdo con ello comprende: Presupuesto de ingresos (el total bruto sin
descontar gastos), presupuesto de egresos (para determinar el líquido o neto),
Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso), Caja final, Caja inicial, Caja
mínima. Este incluye el cálculo de partidas que inciden en el balance. Como son
la cajo o tesorería y el capital, también conocido como erogaciones de capitales.
Este presupuesto se compone a su vez de tres estados principales:
• Estado de resultados (ganancias y pérdidas)
• Estado de flujo de efectivo
• Proyección del Balance General

PROYECCIÓN DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS:

El estado de resultados presupuestado es la integración de los diferentes
programas del presupuesto operativo. Como tal, refleja el valor contable neto
que la empresa prevé lograr el cabo de un año (o por periodos). Esta proyección
sirve de base para detectar y proponer mejoras en costos y gastos.

FLUJO DE CAJA
También se le puede llamar presupuesto de flujo de efectivo y está íntimamente
relacionado con el presupuesto de tesorería (que verás más adelante). Su
objetivo es establecer el flujo de dinero con el que cuenta una empresa en un
periodo determinado. Es vital para la toma de decisiones estratégicas, debido a
que refleja una estimación de cuánto y cómo entra el dinero. Esto te permite
planificar a futuro correctamente.
Con este presupuesto estarás considerando toda la información para definir si la
empresa cuenta con los recursos monetarios para continuar en función y la
manera en que se gestionan dichos recursos.
El presupuesto de caja aporta datos esenciales para conocer las cifras finales y
saber si tienes un excedente o déficit de efectivo. Los datos que te facilitarán la
recolección de información son los siguientes:
• Flujo de entradas
• Flujo de salidas
• Flujo de efectivo neto
• Efectivo final
• Saldo de efectivo excedente

Características del presupuesto de flujo de caja

En este presupuesto se debe prestar especial atención a varios factores a la hora
de su elaboración. Algunos de estos son:
• Estimación de pago a proveedores y acreedores esenciales para la
actividad.
 • Proyección de ventas de líneas de productos más destacados.
• Determinación de saldos mínimos relacionados con la actividad ordinaria.
• Control especial en flujos de efectivo estacionales o cíclicos relevantes
para la compañía.
Para elaborar el flujo de caja se pueden seguir dos métodos:
1. Método directo
Es detectar y estructurar todos y cada uno de los ingresos y egresos físicos de
dinero proyectados durante el año.
2. Método indirecto
Es parte de la utilidad neta resultante en el Estado de Ganancias y Pérdidas, y a
ese valor se corrige los movimientos contables que no generan movimiento real
de dinero (cobros y pagos diferidos, depreciación, amortización de intangibles,
ganancias ó pérdidas por la venta de activos)

BALANCE GENERAL
El balance general es un documento financiero que representa la situación de
una empresa en un momento determinado. La información que contiene incluye
los recursos que la organización tiene (activos), los recursos que debe pagar
(pasivos) y la diferencia que hay entre ambos (patrimonio).
Este documento es vital para el manejo y la inversión de cualquier organización.
Dado que describe la situación financiera de un tiempo fijo, no dinámico, es
necesario que lo realices de forma repetida, una vez al año al menos. De esta
forma podrás acceder fácilmente a los saldos más relevantes de tu negocio: tus
ganancias y tus gastos.

Tipos de balance general

1. Balance general comparativo
Evalúa la evolución del negocio y puede compararse con años contables
pasados. Para ello es necesario contar con un historial financiero que permita
observar las diferencias entre un balance actual y uno anterior, en el que se
refleje si el rendimiento de la empresa ha aumentado o disminuido a lo largo del
tiempo.

2. Balance general consolidado

Es utilizado por empresas con diferentes filiales para generar un balance general
único. Así que contempla en todas sus subsidiarias un solo documento u hoja de
cálculo, para determinar la situación general de la empresa en cuanto a activos,
pasivos y patrimonio.
3. Balance general estimativo
Se elabora con datos preliminares para después verificarlos con la versión final.
Por lo tanto, las cifras de estos documentos están determinadas por supuestos
y están sujetas a correcciones posteriores. Se utiliza para realizar una
aproximación de los resultados que se pueden obtener al término de un periodo.
Esto permite a las empresas tomar medidas respecto a las ganancias y gastos
que se prevén.

4. Balance general proforma

Realiza proyecciones sobre los componentes del balance general y es útil para
evaluar proyectos y conocer si son viables o no. Es similar al balance general
estimado, pero en lugar de trabajar con datos preliminares, hace una predicción
del futuro de la situación financiera de la empresa con los datos que ya se han
obtenido.
El balance general debe realizarse al menos una vez al año para tener una vista
general de la situación financiera de la empresa. Mantener esta información en
orden te permite llevar una contabilidad y gestión administrativa más saludables.

Objetivos de un balance general

La función principal del balance general es tener el control de las finanzas de las
empresas, pero, de forma específica, también cubre los siguientes objetivos:
1. Conocer la posición financiera de la empresa en un periodo determinado.
2. Obtener información relevante para una mejor toma de decisiones
financieras.
3. Conocer la naturaleza y valor de los activos, pasivos y patrimonios.
4. Mantener la solvencia del negocio.
5. Asegurar la capacidad actual de la empresa.
6. Detectar de forma oportuna los excedentes e insuficiencias en tus fondos
de efectivo o el exceso de deudas contraídas.

Estructura del balance general

Conocer la estructura de un balance general es indispensable para consignar la
información de manera ordenada y precisa. Suele realizarse en hojas de cálculo.
A continuación, veremos en qué consiste:
• Encabezado. Corresponde a la parte superior del documento, donde se
coloca el nombre de la empresa; se indica que es un balance general, el
periodo de análisis, la fecha y tipo de moneda o divisa.
 • Columna izquierda. Aquí se listan los recursos o la inversión que posee la
empresa, es decir, los activos fijos, circulantes y diferidos.
• Columna derecha. Se divide en dos partes. En la primera desglosa los
recursos que la empresa debe: pasivos fijos, de largo plazo y diferidos. En
la segunda indica el patrimonio, que engloba el capital social
(financiamiento propio y ajeno) y la utilidad neta del ejercicio (diferencia
entre activos y pasivos).
• Firma. En la parte inferior del documento se reporta quién hizo el balance
general (contador o administrador) y quién autorizó los datos obtenidos
(propietario), con sus respectivas firmas.

Componentes del balance general

Activos
Los activos son todos aquellos bienes o derechos que una empresa (o persona
individual) posee y que pueden tener la intención de convertirse en un beneficio
económico para el futuro. Estos se clasifican según su facilidad para convertirse
en dinero:
• Activo fijo. También llamado activo no corriente, pues no tiene mucha
liquidez y no varía durante el año fiscal. Son todos aquellos bienes
tangibles o intangibles que una empresa requiere para funcionar, por
ejemplo: terrenos, construcciones, maquinaria, mobiliario, transportes,
etc.
• Activo circulante. Es conocido también como activo corriente y es el activo
líquido al momento del cierre de un ejercicio en un plazo inferior a un año.
Este puede venderse, utilizarse, convertirse en efectivo o entregarse
como pago. Algunos de sus componentes son el efectivo en caja y
bancos, las cuentas por cobrar y los artículos en proceso de fabricación.
• Activos diferidos. Representan aquellos bienes que una empresa
adquiere o compra, pero que no usa o consume de manera inmediata.
Los activos pueden definir su valor según su coste histórico, su valor razonable
o actual, coste de venta o coste amortizado y su valor contable o residual.

Pasivos
Los pasivos corresponden a todas las deudas y obligaciones económicas de una
empresa. Estas se adoptan y utilizan para financiar la actividad de las
operaciones y sirven para pagar los activos. Para comprenderlo mejor, podemos
poner de ejemplo la situación de una persona individual que compra una casa a
través de un préstamo bancario. La casa es su activo y el dinero que debe es su
pasivo.
Los gastos pasivos también se categorizan en diferentes aspectos:
• Pasivos circulantes. Son las deudas que tiene la empresa por un plazo
menor a un año.
• Pasivos de largo plazo. Son las deudas que deben ser pagadas en un
plazo mayor a un año.
• Pasivos diferidos. Son las deudas que corresponden a ingresos que la
empresa recibió en forma anticipada para prestar un servicio o realizar
una venta en el futuro.

Patrimonio
Por un lado, está el capital social que son todos aquellos elementos que
constituyen la financiación propia de una empresa, por ejemplo, el dinero
aportado por socios o inversionistas y las reservas financieras. Por otro lado,
está la utilidad neta o capital neto que es el resultado de la resta de activos y
pasivos.
Caso práctico: Presupuesto maestro, Caja y Balance
SOLUCIÓN
Otro ejemplo esencial de presupuesto de caja
CONCLUSIONES
El presupuesto debe ser objeto de adaptación constante, siendo un medio de
evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias, así como
señalando los objetivos que se persiguen con el mismo:
• El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de
planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva.
• El establecimiento de la coordinación de todas las actividades para lograr dicho
plan.
• Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
• Establecer un control para analizar su relación con los objetivos establecidos.
RECOMENDACIONES
a) Debe de implementarse el presupuesto maestro no solamente para
mantenerse en el mercado, seguir siendo competitivos sino aún más por lo
importante que es contar con una herramienta financiera que permite no
solamente asignar recursos, pronosticar ventas, coordinar y comunicar los
objetivos y metas a todo el personal sino el aprovechar inversiones, incrementos
en el posicionamiento de mercado, fusiones, alianzas estratégicas. Así como
también tomar decisiones cuando se den aumentos en las tasas de impuestos,
incrementos en los precios de las mercaderías, etc. En lo concerniente a la
recuperación de las Cuentas y Documentos por Cobrar, el no ceder más créditos
de un cierto porcentaje, cambiar de proveedores, etc.
b) En lo que respecta a no aplicar los elementos esenciales que conllevan el
presupuesto como lo es que sea integrador y coordinador, es recomendable que
principalmente el personal encargado directamente del proceso de
presupuestación (gerencia financiera) realice una investigación y profundización
sobre dichos elementos que están intrínsecamente en el manejo del
presupuesto, para lograr utilizar en su magnitud la herramienta del presupuesto
maestro, y así comunicar los objetivos y metas que se persiguen lograr para el
periodo que se está presupuestando, y comunicarlo a todo personal de toda la
organización, más aún el que está relacionado con la elaboración de este,
porque debe y es un medio de comunicación entre unidades a un determinado
nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.
c) Al momento que se está elaborando el presupuesto, debe de priorizarse o
jerarquizarse cuál de los factores externos tiene mayor incidencia, lo cual
dependerá del tipo de producto(s) que comercializa una organización, si esta
vende teléfonos celulares, comercializa productos farmacológicos, vehículos,
etc. Tendrá que ser la competencia esto a diferencia de entidades que son líder
en su ramo y no tienen o no les preocupa la competencia porque casi poseen el
cien por ciento del nicho de mercado, se preocuparan primordialmente por la
inflación.
d) Se recomienda el realizar una planificación detallada del monitoreo de los
presupuestos tomando en consideración que para ello fue creada o surge, el ser
una herramienta moderna que permitiera el control y a la vez reflejar el
comportamiento de indicadores económicos.
WEBGRAFIA

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