ESTUDIO

ADMINISTRATIVO
Y
LEGAL
 ESTUDIO LEGAL Y ESTUDIO
ADMINISTRATIVO
• Estudio Legal: Busca determinar la viabilidad de un
proyecto a la luz de las normas que lo rigen en cuanto a
localización de productos, subproductos y patentes
• Estudio Administrativo: representa uno de los aspectos
mas importantes dentro del plan de negocios, ya que si la
estructura administrativa es efectiva las posibilidades de
éxito son mayores
SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA
SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA

• Es sociedad mercantil la que existe bajo una

denominación o razón social, mediante el acuerdo de
voluntades de un grupo de personas llamadas socios,
que unen sus esfuerzos y capitales para la realización
de un fin común de carácter económico con propósito
de lucro.
 SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA
• La constitución de las sociedades mercantiles deberá
hacerse ante un notario público, mediante escritura social
que inscribirá en el registro público de comercio.
• Son dos o más personas que crean relaciones de
obligación y patrimoniales mediante un trato unitario para la
consecuencia de un fin común.
• Las sociedades mercantiles pueden constituirse bajo el
régimen de capital fijo o de capital variable.
 3 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
1- Elemento Personal: Está constituido por los socios,
personas que aportan y reúnen sus esfuerzos (bienes,
capitales o trabajos)
2- Elemento Patrimonial: Está formado por el conjunto de
bienes que se aportan para formar el capital social, los
bienes, trabajo, etc.
3- Elemento Formal: Es el conjunto de reglas relativas a la
forma o solemnidad de que se debe revestir al contrato que
da origen a la sociedad como una individualidad de derecho.
GESTIÓN LEGAL PARA CREAR LA
EMPRESA
PLANTEAMIENTO DE OBJETIVO DE
LA EMPRESA
 PLANTEAMIENTO DE OBJETIVO DE
LA EMPRESA
• Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o
estados que una empresa pretende alcanzar o a los que
pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso
de los recursos con los que dispone o planea disponer.
 VENTAJAS DE ESTABLECER OBJETIVOS
PARA UNA EMPRESA
• permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
• sirven de guía para la formulación de estrategias.
• permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos
con los objetivos propuestos
 CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
Medibles

Claros

Alcanzables

Desafiantes

Realistas

Coherentes
 TIPOS DE OBJETIVOS
a) Objetivos generales
b) Objetivos específicos
c) Objetivos tácticos (objetivos departamentales)
d) Objetivos operacionales
e) Objetivos de largo plazo
f) Objetivos de mediano plazo
g) Objetivos de corto plazo
MISIÓN Y VISIÓN
 MISIÓN

Se refiere a un motivo o una razón de ser por parte

de una organización, una empresa o una
institución. Este motivo se enfoca en el presente, es
decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el
individuo está haciendo en un momento dado.
 VISIÓN

Se refiere a una imagen que la organización plantea a

largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una
expectativa ideal de lo que espera que ocurra.
 MISIÓN Y VISIÓN
• Juegan un papel importante como aspectos psicológicos y
organizativos en cualquier estrategia a largo plazo.
• Ambos deben formularse conjuntamente, ya que es
importante que sean coherentes entre sí.
• Una vez que se tiene un objetivo determinado, ambos
conceptos permiten situarse en el presente (misión) y
proyectarse hacia el futuro (visión) desde el plano racional.
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE
LA EMPRESA
 ADMINISTRACIÓN
• Administración: Es el proceso de lograr que las cosas se realicen
por medio de la planeación, organización, delegación de
funciones, integración de personal, dirección y control de otras
personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la
persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con
otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr
así fines determinados.
 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
• Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un
organismo social
• Especificidad: Es inconfundibles con otras ciencias.
• Unidad Temporal: Es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida
de una empresa.
• Unidad Jerárquica: Respetándose siempre los niveles de autoridad que
están establecidos dentro de la organización.
• Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a
un fin
• Flexibilidad: Se adapta a las necesidades particulares de cada
organización.
 ORGANIZACIÓN

• Se trata de determinar que recurso y que actividades se

requieren para alcanzar los objetivos de la organización.
Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en
grupo operativo, es decir, crear la estructura
departamental de la empresa.
LA ORGANIZACIÓN DEBERÁ DE INCORPORAR:

1. Objetivos verificables que constituyen parte central de la

planeación.
2. Una idea clara de los principales deberes o actividades.
3. Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una
función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.

Además, para que un papel dé buenos resultados, habrá que tomar las
medidas a fin de suministrar la información necesaria y otras
herramientas que se requieren para la realización de esa función.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
• Una empresa es una estructura organizacional y como tal
debe establecer un orden como su primer paso para definir
los distintos niveles o áreas que la componen, asignando a
cada una ellas las distintas jerarquías en cuanto a su
responsabilidad y autoridad (puestos de trabajo).
• Se podría definir como “Organigrama” a la representación
gráfica que refleja toda la estructura organizacional de una
empresa.
 ORGANIGRAMA
• Muestra:
-La estructura de la organización
-Los aspectos más importantes de la organización
-Las funciones
-Las relaciones entre las unidades estructurales
-Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
-Las comunicaciones y sus vías
-Las vías de supervisión
-Los niveles y los estratos jerárquicos
-Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
-Las unidades de categoría especial.
CULTURA ORGANIZACIONAL
 CULTURA ORGANIZACIONAL
• Es una idea en el campo de los estudios de las
organizaciones y de gestión que describe la psicología,
las actitudes, experiencias, creencias y valores
(personales y culturales) de una organización. Se ha
definido como la colección específica de las normas y
valores que son compartidos por personas y grupos en
una organización y que controlan la forma en que
interactúan entre sí dentro de la organización y con el
exterior.
 ASÍ LA CULTURA ORGANIZACIONAL SE
MANIFIESTA EN:
• Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades,
trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general.
• El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma
de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas, y la expresión
personal.
• Cómo se ejercita el poder y como fluye la información a través de
su jerarquía.
• La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos
colectivos.
MANUAL DE FUNCIONES
 MANUAL DE FUNCIONES
• El manual de funciones tiene como propósito principal
definir la estructura organizacional, las relaciones,
responsabilidades y funciones de cada unidad dentro
de una empresa, debe ser considerado como un
instrumento dinámico, sujeto a cambios que surgen de
las necesidades propias de toda empresa, y de la
revisión técnica permanente para mantener su
utilidad.