DEPARTAMENTALIZACIÓN

CARLOS ALBERTO ARAGONEZ GOMEZ ID: 753878

MARIA JOSE ARAUJO GONZALES ID: 758519
ANGIE PAOLA ORTIZ ROA ID: 550362
YAMILETH PACHECO POLANCO ID : 757726
LILIANA RODRIGUEZ ID: 450763
JHONATAN BAICUE ID: 746455
LAURA SOFIA CALDERON : 763684

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   

1. DEPARTAMENTALIZACION

 Cuando una empresa es grande o los procesos de producción

son variados:

 Asignamos costos por cada departamento

 Cada departamento se hace responsable por los costos en que
incurre

 Centros de costos de producción =>Transformar física o

químicamente las materias primas en productos terminados.
Ejemplo: hilatura, tejeduría, estampado; moldeados, acabados,
ensamblado, etc.

 Centros de servicios => Apoya a los centros de producción y a

toda la planta industrial. Ejemplo: ingeniería industrial,
mantenimiento, servicios médicos, supervisión, etc.

 Tratamientos de los elementos del costo =>Materia prima

directa (MPD) y mano de obra directa (MOD) se identifica
fácilmente.

 La hoja de costos=> Consta los valores de los elementos y el

departamento en el que se utiliza.

 Las requisiciones => Indican el número de orden de producción

y el departamento para el cual se despacha.

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1. Tipos De Departamentos
 Departamentos de producción: Donde personal humano y
maquinas laboran sobre una parte del producto
 Departamentos de servicio: Son los que dan asistencia indirecta e
indispensable para la producción.
 La distribución se realiza teniendo en cuenta bases de
reparticipación, así como lo vimos en variaciones de CIF.
 Bases relativas a la electricidad, impuestos, depreciación. Estas
bases pueden ser por el consumo en kilovatios, extensión en
metros cuadrados, valor de la maquinaria, entre otros.

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 1. Método Directo
 Cuando cada departamento de
servicios o administrativo y de
servicios solo entregan costos a
departamentos productivos y no a
otro de apoyo.
  
 Método Indirecto
  
 Cuando cada departamento
administrativo y de servicios
entrega tanto a los demás de
apoyo como a los operativos.

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1. ¿Qué se entiende por departamento de producción o centro de costos?

 El departamento de producción puede definirse como una unidad operativa

que participan en la fabricación real del producto terminado.

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1. ¿En qué consiste la departamentalización de los costos?
 Consiste en registrar cada elemento (acumular y registrar los
costos de materiales directos, MOD y costos generales de
fabricación para cada orden de producción) de costo por
departamento; cuando estos elementos se aplican a pequeñas
empresas industriales y de proceso manufacturado poco
complicado, estas entonces pueden considerarse como un solo
departamento de producción, pero si la empresa es de cierta
magnitud y si el proceso de fabricación por departamento, en
donde de este modo la empresa pude costear cada orden de
producción con mayor precisión y además se puede hacer
responsable a los distintos departamentos de los costos en
que se incurren, y esto a su vez permite controlar los costos.

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  ¿Qué se entiende por departamento de
producción o centro de costos?
 El departamento de producción puede definirse
como una unidad operativa que participan en la
fabricación real del producto terminado. Muchas
veces puede distinguirse en las compañías los
diferentes departamentos de producción ya que
puede existir un departamento inicial que
moldea la materia prima, otro o un segundo que
ensambla lo que revive del primer departamento
y un tercer departamento que pinta termina así
las unidades ensambladas.

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1. ¿En qué funciones tiene dentro de una empresa
de los departamentos de servicios?
Las funciones que el departamento de servicio
tiene dentro de una empresa son:
1) Manejo de materiales
2) Almacenamiento de materiales
3) Compra y recibo de materiales
4) Control de calidad
5) Control de producción
6) Ingeniería industrial
7) Servicios de personal
8) Mantenimiento de planta y maquinas
9) Servicios médicos
10) Servicios de restaurante Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA

11) Contabilidad de fabrica

12) Protección de planta (guardias, celadores)
13) Supervisión general de fabrica
14) Generación de energía
 
1. ¿Cuáles son los criterios para determinar el número de departamentos que
habrá de tener el centro de costos?

 Existen tres criterios:

 Criterio 1: la similitud de un servicio a otro

Criterio 2: el costo relativo de suministrar el servicio
Criterio 3: el supervisor responsable al menos de los costos contables de
suministrar el servicio.

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 ¿Qué modificación requiere el sistema
de costos para el trato de los
materiales directos y la mano de obra
directa cuando el sistema esta
departamentalizado?
 La hoja de costos de las ordenes de
producción se debe registrar estos
costos no solamente por elemento, sino
también por departamento. Se
subdividen las respectivas columnas de
materiales directos y mano de obra
directa, en tantas secciones cuantos
sean los departamentos de producción
donde se incurran estos costos.

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 ¿Por qué la departamentalización de los costos generales
resulta más complicada que la departamentalización de los
otros elementos del costo?

a). Se requiere un análisis de costos más detallado que el que

se necesita bien sea para los materiales directos, o para la
mano de obra directa.

b). La departamentalización de los costos de materiales

directos y mano de obra directa se puede manejar con
exactitud virtualmente completa, esto no es posible con
michos, si no con la mayoría, de los tipos de costos generales.
Si no se instalan contadores en cada departamento.

c). Las unidades que se van a fabricar pasan solamente a

través de los departamentos de producción, las columnas de
costos generales de las hojas de costos, pertenecerán
solamente a los departamentos de producción.

d). Los costos generales se deben cargar a las hojas de costos

sobre una base predeterminada. Hay que calcular una tasa
predeterminada de costos generales; pero cuando el sistema
esta departamentalizado, una tasa de costos generales para
cada departamento de producción.