Ejercicios de refuerzo

Valor Actitud Importancia Ejemplo

Respeto Fomenta un ambiente de trabajo positivo: El respeto
crea un clima laboral positivo donde los empleados
se sienten valorados y apreciados.
Esto ayuda a fomentar la cooperación, el apoyo
mutuo y la construcción de equipos de alto
rendimiento.
Colaboración Fomenta la creatividad y la innovación
Mejora la toma de decisiones
Promueve el aprendizaje y el desarrollo
se sienten más motivadas,
comprometidas y dispuestas a dar lo
mejor de sí mismas. Asi dandonos un
ambiente de trabajo mas constructive
y producttivo. Tambien frotaleciendo
la confianza y lealtad al momento de
hacer inversiones o contratos.
Permite aprovechar el conocimiento y
las habilidades colectivas de los
miembros de un equipo

Responsabilidad Cumplimiento de objetivos Los individuos responsables se

Confianza y credibilidad aseguran de que las tareas se realicen
de manera oportuna y efectiva,
Eficiencia y eficacia evitando retrasos y errores
innecesarios.
Honestidad Construye confianza La comunicación honesta contribuye
a evitar malentendidos, conflictos
Fomenta una cultura ética
innecesarios y fomenta un
Mejora la comunicación intercambio de ideas más productivo.

Etapa Ejemplo
Control Organización inadecuada: Debido a la falta de control en esta etapa, la empresa no asigna los
recursos adecuados ni define las responsabilidades y roles de manera eficiente.
Planeación La empresa no realiza una investigación de mercado adecuada para comprender las necesidades
y preferencias de los consumidores, ni establece metas claras y alcanzables para el lanzamiento
del producto. Como resultado, no se tiene una estrategia clara y no se definen los pasos
necesarios para alcanzar el éxito,
Dirección la empresa carece de una visión clara y no se establecen objetivos claros para el equipo. No hay
una guía clara para la toma de decisiones y la motivación de los empleados se ve afectada
Organización Debido a la falta de planificación, la empresa no asigna los recursos necesarios de manera
adecuada. No se establecen roles y responsabilidades claras para los miembros del equipo
encargado del lanzamiento del producto.
Integración La falta de integración se refleja en la falta de liderazgo y coordinación durante la
implementación del nuevo sistema. No se designa un responsable o un equipo encargado de
supervisar y guiar el proceso de cambio.
 Dirección Control ¿Cómo
¿ver que se se ha
realice? ejecutado?
2
Planeación
Integración
¿Qué se
¿con
espera
quien/es?
conseguir?

Organización
¿Cómo se
realiza?

Situación Planeación Organización Integración Dirección Control

Vacaciones
viaje a la
playa

Fiesta de fin
de cursos

Se basa en la idea de que las organizaciones deben desarrollar y mantener ciertas

características y habilidades que les permitan superar a sus competidores y alcanzar un
rendimiento superior. Encontraremos aspectos como estrategia, innovación, calidad,
eficiencia operative, talento y hablilidades.
 Responsabilidad social: La administración ética implica asumir la responsabilidad de las consecuencias de
las acciones empresariales en la sociedad en general
Confianza y reputación: Es esencial para construir y mantener la confianza de los diferentes grupos de
interés.
Cumplimiento legal y regulaciones: La ética en la administración implica cumplir con todas las leyes,
regulaciones y normas aplicables.

Ciencia Aportación

Matemáticas Para la toma de decisions y la estadistica de la empresa

Psicología Entender el comportamiento y el conocimiento del

hombre y motivación del mismo.
Sociología Aporta la estrutura de la organización y las diferentes
reacciones que srugen a través de los fenomenos
Contabilidad Ayuda a registrar y analizar los movimientos
financieros.
Economía Aporta estadísticas importantes como la competencia,
exportaciones e importaciones.
Antropología Nos brinda conocimiento sobre la cultura, sus valores y
tradiciones.

1.- Universalidad Se refiere a los principios y conceptos de gestión que son aplicables a todas
las organizaciones, independientemente de su tamaño, industria o ubicación
geográfica. Components; planeación, organización, dirección y control.
2.- Valor Se refiere al enfoque de utilizar la administración y sus prácticas como
instrumental medios o instrumentos para lograr determinados objetivos o resultados
deseados.
3.- Versatilidad Se refiere a la capacidad de adaptarse y responder de manera flexible a
diferentes situaciones, desafíos y contextos cambiantes en el ámbito
empresarial.
 Autoevaluación
En el paréntesis de la derecha; escribe una V si la aseveración es verdadera, o una F si es falsa.

1. La administración es el proceso de coordinación de recursos para lograr la máxima productividad, calidad,

eficiencia y competitividad en el logro de los objetivos de la empresa (V)
2. La eficiencia consiste en lograr los objetivos en términos de cantidad y tiempo (F)

3. La eficacia se refiere a "hacer las cosas bien". Es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al
mínimo costo y con la máxima calidad. (V)
4. La calidad es la capacidad de una organización para generar productos y/o servicios con valor agregado en cuanto a
costos, beneficios, características y calidad, respecto con los de otras empresas de productos similares. (F)
5. La competitividad se refiere a la satisfacción de las expectativas del cliente mediante el cumplimiento de los
requisitos. (F)
6. La productividad es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o
servicio y los resultados obtenidos. (V)
7. El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración. (V)
8. La mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe
hacerse. (V)
9. La dinámica se refiere a cómo manejar a la empresa. (V)

10. La competitividad y el éxito en la consecución de los objetivos de una empresa no requieren del proceso
administrativo. (F)
11. La competitividad es la capacidad de una empresa para generar productos con valor agregado en cuanto a
costos coma beneficios, características y calidad, respecto a los de otras empresas de productos similares. (V)