Análisis y diagnostico

organizacional

ANÁLISIS INTERNO
Perfil de Capacidad Interna
P.C.I.
 ANÁLISIS INTERNO

 Un análisis interno consiste en la identificación y

evaluación de los diferentes factores o elementos que
puedan existir dentro de una empresa, identificados
en la DOFA.
 Realizar un análisis interno tiene como objetivo
conocer los recursos y capacidades con los que cuenta
la empresa e identificar sus fortalezas y debilidades,
y así establecer objetivos en base a dichos recursos y
capacidades, y formular estrategias que le permitan
potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir o
superar dichas debilidades.
PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA DE
LA COMPAÑÍA (PCI)

Es un medio para evaluar las fortalezas y

debilidades de la compañía en relación
con las oportunidades y amenazas que le
presenta el medio externo. Es una
manera de hacer el diagnóstico
estratégico de una empresa.
 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Análisis DOFA Diagnóstico Interno
Es el proceso de identificación de
Interno fortalezas y Debilidades de la
organización enfocado en las siguientes
capacidades básicas.
FORTALEZAS Capacidad directiva.
Capacidad competitiva.
Capacidad financiera.
DEBILIDADES Capacidad técnica o tecnológica.
Capacidad del talento humano.
 CAPACIDAD DIRECTIVA
1. Es el recurso que tiene una persona para organizar
delegar y supervisar el trabajo a desempeñar, tiene que
tenerse conocimiento amplio del trabajo a realizar por
los supervisados a fin de que lo hagan de tal forma que se
llegue al fin deseado. 
2. se debe de tener la capacidad para crear trabajo en
equipo y lograr lo que desea la Gerencia, apoyar al
equipo en cualquier momento sin excederse en la forma
de mandar a fin de que el equipo este con la empresa
hasta lograr lo que se quiere. 
3. Tiene capacidad directiva la persona con
profesionalidad, ética y psicología para ser capaz de
aglutinar y unir a los subordinados en el interés de los
resultados a obtener por la Empresa
 Capacidad competitiva
La capacidad de una industria (o empresa) de producir bienes
con patrones de calidad específicos, requeridos por mercados
determinados, utilizando recursos en niveles iguales o inferiores
a los que prevalecen en las industrias semejantes en el resto del
mundo, durante un cierto periodo de tiempo.
La OCDE concluye que los factores que influyen en la
competitividad de una empresa incluyen entre otros
 El manejo exitoso de los flujos de producción, materias primas
e inventarios.
 La gestión exitosa de mecanismos de interacción entre
planeación, mercadotecnia, investigación y desarrollo, diseño,
ingeniería.
 La capacidad de incorporar definiciones más exactas de las
características de la demanda y de la evolución de los
mercados en estrategias de diseño y producción
 La capacidad de organizar relaciones interempresariales
exitosas con proveedores de materiales y componentes y con
clientes.
 Capacidad financiera

Es la capacidad que se tiene para poder

llevar a cabo inversiones o pagos en un
determinado periodo de tiempo, tanto
corto, medio o largo plazo con el fin de
lograr los objetivos previamente
determinados. Esto determinará el
desarrollo y crecimiento, además de
asegurar liquidez y margen en las
diferentes operaciones.
 Capacidad tecnológica
implica una visión institucional del proceso a través del cual
la empresa adquiere la capacidad de autodeterminarse en
materia tecnológica y aprende a servirse de los
conocimientos y la experiencia siempre en dinámica
de cambio para aprovechar las oportunidades de mercado y
resolver sus problemas de producción. Implica también un
problema gerencial de fondo: la tecnología no se transfiere
por su propio peso sino que el proceso
necesita administrarse.

El dominio de las tecnologías relativas a los productos, sus

aplicaciones y los procesos e instalaciones asociados a su
producción es elemento fundamental en la competitividad
de las empresas. Consiste en la capacidad de aprovecharlas
como propias y construir sobre ellas ventajas competitivas
significativas y duraderas
Capacidad del talento humano
Es la capacidad de las empresas para atraer,
motivar, fidelizar " desarrollar a los profesionales
más competentes, más capaces, más
comprometidos " sobre todo de su capacidad para
convertir el talento individual, a través de
un proyecto ilusionante, en talento organizativo.
La gestión del talento define al profesional con
talento como ”un profesional comprometido que
pone en práctica sus capacidades para obtener
resultados superiores en un entorno y organización
determinado”. En otras palabras, es la materia
prima que constituye el talento organizativo
 Categorías de P.C.I

El perfil de las fortalezas y debilidades se

representa gráficamente mediante la
calificación de la fortaleza o debilidad con
relación a su grado (AMB) para luego ser
valorada con respecto a su impacto en la
escala alto (A), medio (M), bajo (B)
Análisis DOFA Diagnóstico Interno PCI Perfil de Capacidad
Interna.

Calificación GRADO GRADO IMPACTO

    Debilidad Fortaleza
Capacidad Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Capacidad
Directiva                  
Capacidad
Competitiva                  
Capacidad
Financiera                  
Capacidad
Tecnológica                  
Cap. Talento
Humano