Tema: Downsizing

Curso: Gestión Gerencial

Docente: Mag. Ríos Martínez, María Julia

Grupo Extraordinarios 4:

 Alfaro del Piélago, Gabriela

 Baca Saldaña, Cesar
 Castañeda Paredes, Myled
 Félix Villa, María José
 Huapaya Caballero, Adamary
 Julca Escalante, Jose Luis
 Miranda Korinti, Crislizandra
 Quevedo Dávila, Adrián
 Downsizing

Reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría
de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta
de personal para mantener la competitividad.

Objetivos Tipos Condiciones

Disminución de costos Reactivo

Utilización de un marco
sistemático de trabajo
Aumentan el rendimiento del
personal proactivo

Salvar a la empresa en un Dirigirse a procesos o

momento de crisis verificación de objetivos
 Ventajas Desventajas

 Aumento de desempleo
 Reduce costos
 Criticas sobre el despido
 Buena toma de decisiones
 Perdida de la credibilidad de la
 Incrementa la productividad
empresa
 Organizaciones mas flexibles y
 Perdida de la confianza de los
ligeras
trabajadores
 Conclusiones:

1. El Downsizing no es algo que surja de forma espontánea en las organizaciones,

sino que es un proceso que éstas emprenden deliberadamente, siendo por tanto
un conjunto intencionado de actividades.
2. El Downsizing, por tanto, implica una acción organizacional, en muchos casos
previsional.