Carlos Ipanaque

Mell Ferrer
Luisa zapata
Gerty Guanilo
Downsizing y Rightsizing
INTEGRANTES
PROFESORA
Cecilia Villareal M.
Que Es El DOWNSIZING ????

Es la forma de Reorganizar o Reestructurar las
empresas para mantener la competitividad.

La palabra clave es la reduccin de fuerza de
trabajo despido- restructuracin.

Downsizing
Motivos:
1. Ahorrar de costos.
2. Situacin de crisis en el sector de actividad.
3. Fusiones y adquisiciones.
4. Nueva Tecnologas.
5. Cambios regulativos.
Downsizing
Ventajas:
Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que
integraban la empresa y que ya no son necesarios.
Incremento de la productividad y competitividad.
Reduccin de la burocracia.
Permite que un proceso de toma de decisiones ms rpido.
Organizaciones mas flexibles y ligeras.
El aumento del desempleo.
Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa,
ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas
practicas por parte de los empleados.
Perdida de capital econmico y social de las
empresas, por desprendimiento de su talento
humano.
Downsizing
Desventajas:






REACTIVO
PROACTIVO
DOWNSIZING
Tipos de Downsizing
Reactivo
Se responde al cambio, a veces, sin un estudio
PREVIO de la situacin.

Los problemas que se derivan de esta posicin
suelen ser predecibles: Reduccin de la planta de
personal slo por respuesta, sin un diagnstico
adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, los
daos son costosos y alto impacto negativo en la
eficiencia de la empresa.

Proactivo
Es un proceso de Anticipacin y Preparacin para
eventuales cambios en el entorno, este tipo de
opcin posibilita resultados y efectos ms
rpidamente y requiere de criterios estratgicos
basados en la idea de repensar la empresa.

RIGHTSIZING
Medicin correcta, es un enfoque que privilegia la
calidad estratgica total, la eficiencia y el consiguiente
logro de beneficios, a partir de una organizacin flexible.

Implica la creacin e innovacin en nuevos productos,
nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las
necesidades del cliente (deleitndolos y seducindolos).

Se plantea como bsico un proceso comunicacional
desde y hacia el cliente

PRINCIPIOS BASICOS RIGHTSIZING
Analizar y eliminar toda actividad, proceso o rea que no agregue
valor

Reducir los procesos, hacindolos ms cortos, simples y productivos

Promueve la descentralizacin de las decisiones, cambiando la actitud
del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor
participativo.

Obviamente esto requiere de un compromiso por parte de las persona
y de una administracin estratgica al respecto.

Los resultados sern el reflejo de una administracin estratgica de los
cambios, aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o
herramientas de la administracin.


VENTAJAS DEL RIGHTSINZING
Permite atender las nuevas realidades
competitivas: La globalizacin, el servicio
ajustado al cliente y, la diversidad en las fuerzas
del trabajo.
Permite la diversificacin de los recursos
humanos sin acarrear costos adicionales a la
organizacin
Permite innovar las respuestas organizativas al
cambio tanto internas, como de mercado
(entorno exterior).
DESVENTAJAS DEL RIGHTSINZING
Prdida en la Estabilidad.
Trabajadores sin experiencia.
Estimacin de coste y tiempo.
Resistencia al cambio.