CAP.

4 Costeo Directo (Variable) vs Costeo

por absorción (Total)

1.Concepto del costeo variable (ó Costeo Directo)

2.Diferencia con el costeo total ó absorbente
3.El Margen de Contribución
4.Ventajas y desventajas del costeo variable

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 CAP. 4: Costeo Variable (Directo) vs Costeo
Absorbente (Total)

Costeo Variable (Directo)

Método de costeo bajo el cual sólo los costos de producción que varían con el
volumen de la producción (costos variables), son tratados como costos del
producto. Son costos inventariables.

Consecuentemente, los costos fijos de producción son tratados como gastos

del periodo (no como gastos del producto) ya que están en función al tiempo y
no se encuentran cercanamente relacionados con el producto (costos
indirectos). Son costos no inventariables

Costeo absorbente (Total)

Método de costeo bajo el cual TODOS los costos de producción (variables y

fijos) se cargan a los costos del producto

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Absorbente (Total)

Re-estructura del Estado de Resultados

Costos y gastos
Variables:
Estado de Resultados
Costo variable de
La (Variable o Directo) producción
clasificación (insumos, personal destajero,
funcional Ventas
suministros,etc)
convencional (Costos y Gastos Variables )
+
pasa a
segundo Margen de Contribución Gastos Variables:
plano (Costos y Gastos fijos) (Comisiones, fletes de venta,
etc.)
(Utilidad Operativa

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 CAP. 4: Costeo Directo (Variable) vs Costeo
Absorbente (Total)
El Margen de Contribución
 Es el excedente de los
ingresos sobre los costos y
gastos variables.
 Es la utilidad de las ventas
que queda disponible,
después de cubrir los
costos y gastos variables;
para cubrir los costos y
gastos fijos y generar la
utilidad o beneficio.
Sentido de económico: Margen de
contribución es el mejor indicador
para evaluar la bondad del negocio
de un bien ó servicio
Nos indica si el bien/servicio
económicamente es autosostenible
para ayudar al negocio a cubrir los
COSTOS FIJOS (que normalmente
son ineludibles y requieren de
necesidades de fondos para
atenderlos)
Cuando se tiene más de un
producto/servicio, puedo priorizar ó
rankear

MC unit = Valor Vta. unitario - Costos y gastos variables unitarios

Margen de Contribución Total = MC unit x Nro. Unidades vendidas
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 CAP. 4: Costeo Directo (Variable) vs Costeo
Absorbente (Total)

Costeo por Absorción Costeo Directo

US.$ US.$
Ventas 800,000.00 Ventas 800,000.00
Costo de los artículos vendidos: Costo de los artículos vendidos:
+Inventario inicial 35,000.00 (#unid x cvariable + cfijo) +Inventario inicial 22,000.00 (#unid x cvariable)
+Costos de manufactura 360,000.00 (#unid x cvariable + cfijo) +Costos variables de manufactura 290,000.00 (#unid x cvariable)
Menos Inventario Final -85,000.00 (#unid x cvariable + cfijo) Menos Inventario Final -55,000.00 (#unid x cvariable)
Costo de los artículos vendidos 310,000.00 Costo Variable de artículos vendidos 257,000.00
Utilidad bruta 490,000.00 Gastos Adm y de Venta (variables) 70,000.00
Menos Gastos Adm y de Venta (variables) 70,000.00 Margen de Contribución 473,000.00
Gastos Adm.y de Venta (fijos) 50,000.00 Menos Costos Ind. de Fabricación fijos 160,000.00 Almacenaje:
313,000.00 Incremento de
UtilidadNetas
Utilidades Operativa 370,000.00 Menos Gastos Adm. y de Venta fijos 50,000.00 stocks de PT
Utilidad
UtilidadesOperativa
Netas 263,000.00 Desalmacenaje:
Disminución de
Si hay almacenaje  Ut absorbente > Ut c.variable stocks de PT

Si hay desalmacenaje  Ut absorbente < Ut c.variable PT= productos terminados

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CAP. 4: Costeo Directo (Variable) vs Costeo x
Absorción (Total)

EN CONCLUSIÓN:

Costeo por absorción (Total)

La Utilidad del periodo tiende a variar con el nivel de producción ya
que los costos fijos se ven diferidos en los inventarios Iniciales y
Finales de Productos terminados y de Productos en proceso.

Costeo Directo (Variable)

La Utilidad del periodo tiende a variar por el nivel de ventas. NO se
difieren costos fijos. Los costos variables en términos unitarios son
fijos respecto del volumen de producción

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 CAP. 4: Costeo Directo (Variable) vs Costeo
Absorbente (Total)

Ventajas del Costeo Directo:

1.Facilita la planeación operativa (presupuesto de operaciones)

2.Permite el análisis de costo –volumen –utilidad y determinación del

punto de equilibrio

3.Proporciona una clasificación adecuada de los costos variables y fijos

permitiendo que la información de costos sea útil en decisiones
gerenciales (hay una adecuada comprensión del comportamiento y relación
con los ingresos-costos-utilidad)

4.Herramienta para la fijación de precios

5.Facilita el control gerencial (están mas relacionados con el objetivo de

utilidad ó de presupuesto del periodo y análisis de desviaciones)
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 CAP. 4: Costeo Directo (Variable) vs Costeo
Absorbente (Total)

Desventajas del Costeo Directo:

1.No es aceptado para la elaboración de informes externos (EEFF´s), no

cumple los PCGA, ni normas tributarias en el Perú.

2.No puede ponerse en práctica con confianza debido a la existencia de los

costos mixtos los cuales no se pueden separar fácilmente de su
componente variable y fijo.

(Esto no es necesariamente cierto: Existen métodos en donde se puede estimar

razonablemente los componentes variables y fijos, tales como:
• Métodos Alto-Bajo
• Diagramas de dispersión
• Análisis de regresión simple y múltiple, etc.)

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Absorbente (Total)

El Margen de Contribución (Ejemplo)

Ejemplo de Margen de contribución

S/. x unidad
Materia Prima 95 Información adicional
Mano de obra directa 100 Precio de venta unitario = S/. 500
Materiales y suministros 20 MOD y MOI = Costo fijo
Mano de obra indirecta 50 Gtos Adm y de ventas = Costo fijo
Depreciación (maq y eq.) 30
Costo total de fabricación 295
Calcular:
Gtos Adm y de ventas 60 Margen de Contribución unitario
Comisiones (5% de ventas) 25
Margen de Contribución total para
Total 380 un nivel de activ = 1500 unid

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Absorbente (Total)

El Margen de Contribución (Ejemplo)

Costos Variables MgC unitario = Pu - CV unitarios

Materia Prima 95 MgC unit = 500

Materiales y suministros 20 (140)
Comisiones (5% de ventas) 25 360 (72% de precio de venta)
140
MgC total = 360 x
1,500 Nivel de actividad
540,000

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Absorbente (Total)

El Margen de Contribución vs. Margen Bruto

MgC = Valor de Venta - Costos y Gtos Variables

MgBruto = Valor de Venta - Costos de fabricación

Costos variables y porción de costos fijos

No se incluye Gtos. Adm y de Ventas

Del ejemplo:
Margen bruto = 500 – 295 = 205 x unidad

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