Considero que no se puede hacer compras de repuestos sin órdenes de compra.

Debido al giro del

negocio, se debe replantear la forma en la que está abasteciendo los repuestos de las naves.

En primer lugar no hay un análisis de la rotación de las piezas, por ahí se debe empezar. Dado el
giro del negocio no es posible estar desabastecido de piezas, al final pueden llegar a ser con
mucho más altas las pérdidas por el detenimiento de la pesca, que los gastos incurridos en
almacenaje de las piezas. Se debe hacer un análisis de cuáles son las piezas de mayor rotación, el
tiempo de duración, el tamaño, el estado en el que están y la cantidad de naves que se tiene. Se
entiende la política de stock al mínimo, pero una vez que se sepa el nivel de requerimiento de las
piezas para todas las naves que se tiene, no se puede trabajar empezar. Una vez delimitado eso, se
puede trabajar en mantener un stock al mínimo, se usan pieza y se hace el pedido para mantener
el stock.