Fundamentos y gestión de

Costos
Semana 9 (teoría y práctica)
Gestión de Costos

Docente: Dr. Teófilo Lauracio Ticona

 Concepto y objetivos de la Gestión de Costos
Gestión de costos
Son los procedimientos y técnicas
que se emplean para lograr el uso
competitivo de los recursos de la
entidad.
Competitivo porque la
productividad y rentabilidad de la
entidad tiene que superar al de
competencia o las expectativas del
cliente.
Objetivos
• Asegurar la fidelidad del cliente, a
través de la entrega de productos de
mejor calidad a un menor precio
(estrategia de liderazgo de costos).
• Garantizar la sostenibilidad del negocio
en el mercado, en el tiempo, etc.
• Generar los beneficios aúne anhelan los
propietarios, minimizando los costos.
Principales técnicas y estrategias de Gestión de Costos
Técnicas y estrategias Procedimiento Ventajas Desventajas
Liderazgo en costos Reducir costos para vender a Estrategia eficaz con clientes Riesgo de perder la calidad
menor precio con menores recursos del producto
Diferenciación de Diseñar productos para Garantiza calidad, cautiva Costos creciente
productos satisfacer deseos del cliente clientes
Justo a tiempo Producción ligera y entregar Reduce inversión y tiempo Costos unitario elevado,
de pedidos a tiempo de espera del cliente clientela selecta
Calidad total/costos Producción estándar, cero Gestión con reglas y metas Descuida al cliente como
estándar defectos, análisis variancia claras individuo
Ciclo de vida del costo Emerge, crece, se estabiliza, Facilita optimizar, renovar o Riesgo de desaprovechar la
innecesario eludir procesos productivos experticia
Costo meta/objetivo Fijar precio - margen Venta asegurada al precio Necesidad de segmentar
utilidad = Costo. Planear meta mercado y reducción costos
para lograrlo
Cadena de valor Analizar ruta de proceso Eliminar pasos prescindibles Deshacer contratos internos
Costos ABC Analizar actividades, Eliminar insumos, Difícil de implementar en
procesos y asignación de actividades y procesos mercados emergentes
costos prescindibles
 Práctica dirigida Nº 8. Ejercicios, análisis y comentarios
1. Inmobiliaria SAC en un estudio de mercado ha identificado que los jóvenes solteros
menores a 35 años estarían encantados de comprarse un pequeño departamento de 40
M2 a 80 mil soles. Los costos variables de edificación por M2 son: materiales S/600 y
mano de obra S/800, terreno es S/ 1500. Los costos fijos por edifico son S/ 5600000.
La inmobiliaria tiene disponible un predio de 6000M2, de los cuales deberá destinar
20 % para áreas comunes. En la zona puede levantarse edificios de hasta 12 pisos.
A. Que estrategia de costo de costo es la más adecuada para resolver el problema?
B. Cuantos departamentos de 40 M2 pueden construirse en ese predio?
C. Cuanto es el costo de cada departamento?
D. Conviene emprender el negocio?