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Gestion de La Innovacion
Gestion de La Innovacion
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Modelos de
Modelos de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
Tipos de modelos
MODELOS DE REDES
MODELOS CONCEPTUALES
MODELOS FÍSICOS MODELOS ECONÓMICOS
MODELOS MATEMÁTICOS
Modelos de
Modelos de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
Proceso de innovación
Proceso
-
Conocimiento -
Habilidades Innovación
Experiencia - Actividades
Problemas -
-
Modelos de
Modelos de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
Generaciones
1ra Generación: Empuje Tecnológico
(Technology Push)
Contexto: Finales de la 2da Guerra Mundial
Investigació Diseño e
Producción Marketing Ventas
n Básica Ingeniería
Modelos de
Modelos de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
Generaciones
2da Generación: Jalonamiento de la Demanda
(Market Pull)
Contexto: Mediados de los años 60’s
Necesidad
del Mercado Desarrollo Producción Ventas
Modelos de
Modelos de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
Generaciones
1ra y 2da Generación: Modelos por Etapas
(Lineales)
Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento
de I+D de Diseño de Ingeniería de Producción Comercial
Modelos de
Modelos de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
Generaciones
1ra y 2da Generación: Modelo Lineal
Modelos de
Modelos de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
Generaciones
3ra Generación:
Modelos Articulados
Modelos de
Modelos de Procesos O. de Modelos de
innovación
Innovación Innovación innovación
Generaciones INVESTIGACIÓN
CONOCIMIENTO
3ra Generación: I ÓN
PR
OC 3
VAC MERCADO
ES
O
Modelos Articulados DE
IN
NO
POTENCIAL
DE
1 INNO
VA
SO CIÓ
O CE N
PR
Modelo de Proceso
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
INVENCIÓN
INVESTIGACIÓN
INVESTIGACIÓN
INTRODUCCIÓN
(comercialización o Y DISEÑO
de I+D+i en la utilización BÁSICO
Organización
REDISEÑO DISEÑO
2 4
VALIDACIÓN Y DETALLADO
ELABORACIÓN Y PRUEBA
PILOTO
PROCESO DE INNOVACIÓN
Fuente: NTC 5801 (2008, p. Iii) CONOCIMIENTO
Modelos de
Modelos de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
Generaciones
4ta Generación: Modelos Integrados
Contexto: Inicios de los años 80’s
Modelo integrado de gestión de la innovación
Modelos de
Modelos de Procesos O. de Fuente: Rothwell (1994, p. 22)
innovación
Innovación Innovación
Generaciones
4ta Generación: Modelos Integrados
Modelos Solapados (B y C)
Modelos de
Modelos de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
Generaciones
5ta Generación: Modelos Sistémicos y en Red
Contexto: Mediados de los años 90’s
Modelos Sistémicos
Demanda
Modelos de
Modelos de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
Generaciones
5ta Generación: Modelos Sistémicos y en Red
Modelo en Red
Modelos de
Modelos de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
Generaciones
5ta Generación: Modelos Sistémicos y en Red
Contexto de la I+D+i en la Organización
INSTITUCIONES ENTORNO
PRIVADAS Y SOCIEDAD
PÚBLICAS
DIRECCIONA-
MIENTO
ESTRATÉGICO
I+D SOLUCIONES
RELACIONES
CREATIVAS
ORGANIZACI- APRENDIZAJE
ONALES
ORGANIZA
CIÓN
COMPETIDORES MERCADO
INFORMACIÓN
RECURSOS
COMUNICACIÓN FINANCIEROS
PROVEEDOR
CLIENTE Fuente: NTC 5801 (2008, p. v )
USUARIO
MEDIO
REGULACIONES AMBIENTE
Modelos de
Modelos de Procesos O. de
innovación
Innovación Innovación
Aportes de los modelos
1ra GENERACIÓN 2da GENERACIÓN 3ra GENERACIÓN 4ta GENERACIÓN 5ta GENERACIÓN
• Concepción lineal del proceso • Excesivos procesos de No se • Excesivo peso y relevancia de las
de innovación; carácter retroalimentación. contempla en Tecnologías de la Información.
secuencial y ordenado. • Mantiene carácter detalle la • Las TICs no pueden sustituir la
• Ausencia de lineal del proceso. influencia de interacción social y confianza
retroalimentaciones o • No garantizada la los factores del (capital social).
intercambios de información integración funcional entorno. • No contemplan el ambiente
hacia delante y hacia atrás. mediante equipos interno de las organizaciones
• Ausencia de solapamientos interdisciplinarios. (cultura organizativa).
entre las distintas actividades. • No se profundiza en la • Innovación como un proceso
influencia de los aislado o separado, no integrado
factores del entorno. en otros procesos empresariales y
guiado por la gestión estratégica.
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Formulación e implementación de la estrategia
de innovación
Analizar el Analiza y define
Junta entorno de estrategia de
Directiva negocios innovación
Cambios en el Gestión
Fuente: Adaptado de modelo y estrategia de ideas
Robledo (2016) de negocio de I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Formulación e implementación de la estrategia
de innovación
Hacer seguimiento a la
Junta implementación de la B
Directiva estrategia de innovación
Analiza y propone
Establece criterios de Establece criterios
A cambios a la
I+D+i evaluación y priorización de go/kill para proyectos
estrategia de
proyectos de I+D+i GATE 2 en ejecución GATE 3
innovación
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Formulación e implementación de la estrategia
de innovación
Analizar el Analiza y define B
Junta entorno de estrategia de
Directiva negocios innovación
Cambios en el Gestión
Fuente: Adaptado de modelo y estrategia de ideas
Robledo (2016) de negocio de I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Ideas I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Ideas I+D+i
Sistema de
A gestión de
la calidad
Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Ideas I+D+i
Presenta su idea
Responsable en formato
de idea preestablecido
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Ideas I+D+i Formulación e
implementación de
Sistema de la estrategia de
A gestión de innovación
la calidad
Sí Registra
las ideas GATE 1
Recibe y
Comité B ¿Ideas de I+D+i selecciona C
clasifica las
de ideas tipo 2? No en banco y evalua
ideas tipo 2 y 3
de ideas ideas
de I+D+i
Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Ejemplo de lista de chequeo GATE 1
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Ideas I+D+i
Notifica al
responsable de Registra
la idea, con novedades Sí
Comité C ¿Idea D
copia al en banco
de ideas seleccionada?
promotor de ideas
de I+D+i
Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Ideas I+D+i
Gestión de
portafolio de
proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Ideas I+D+i
Notifica al
responsable de Registra
la idea, con novedades Sí
Comité C ¿Idea D
copia al en banco
de ideas seleccionada?
promotor de ideas
de I+D+i No
Responsable ¿Mejora Sí
E
de idea la idea?
Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Ideas I+D+i
Presenta su idea
Responsable en formato E
de idea preestablecido
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Ideas I+D+i
Notifica al
responsable de Registra
la idea, con novedades Sí
Comité C ¿Idea D
copia al en banco
de ideas seleccionada?
promotor de ideas
de I+D+i No
Responsable No ¿Mejora Sí
Fin E
de idea la idea?
Fuente: Adaptado
de Robledo (2016)
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Formulación e Gestión de Portafolio
implementación de
la estrategia de de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado
innovación
Promotor Asesora en la de Robledo (2016)
de ideas y formulación de Se consideran dos tipos de proyectos de I+D+i:
proyectos proyectos de I+D+i 1) Proyectos de alto costo: por su costo,
requieren ser aprobados por la Junta Directiva.
Formula y 2) Proyectos ordinarios: pueden ser
Líder del presenta proyecto aprobados por el Comité́ de innovación
proyecto de I+D+i
Registra
proyectos en el GATE 2 evalua y ¿Proyectos Sí
Comité de A
portafolio de prioriza proyectos de alto
innovación
proyectos de de I+D+i costo?
I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Portafolio de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Toma desiciones e
Junta
informa al Comité
Directiva
de innovación
Registra
Envia proyectos novedades Notifica al líder
Comité de de alto costo a del proyecto, con
A en portafolio
innovación Junta Directiva copia al promotor
de proyectos
de I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Portafolio de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Gestión de
B proyectos de
I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Portafolio de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Toma desiciones e C
Junta
informa al Comité
Directiva
de innovación
Registra
Envia proyectos novedades Notifica al líder
Comité de de alto costo a del proyecto, con
A en portafolio
innovación Junta Directiva copia al promotor
de proyectos
de I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Formulación e Gestión de Portafolio
implementación de
la estrategia de de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado
innovación
Promotor Asesora en la de Robledo (2016)
de ideas y formulación de
proyectos proyectos de I+D+i
Formula y
Líder del presenta proyecto C
proyecto de I+D+i
Registra
proyectos en el GATE 2 evalúa y ¿Proyectos Sí
Comité de A
portafolio de prioriza proyectos de alto
innovación
proyectos de de I+D+i costo?
I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Portafolio de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Toma desiciones e C
Junta
informa al Comité
Directiva
de innovación
Registra
Envia proyectos novedades Notifica al líder
Comité de de alto costo a en portafolio del proyecto, con
A
innovación Junta Directiva de proyectos copia al promotor
de I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Gestión de la Formulación e
propiedad implementación de
intelectual la estrategia de
innovación
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Lista de chequeo puerta 3
Fuente: Robledo (2016)
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Elabora y
Equipo del ¿Termina el Sí presenta
A B
proyecto proyecto? informe final
Registra
Evalúa y elabora novedades
Comité de acta finalización en portafolio
innovación del proyecto de proyectos
de I+D+i
Evaluación de Gestión de la
la gestión de propiedad
la innovación intelectual
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
¿Continúa Formula y
Equipo del Sí presenta nuevo
B fase
proyecto proyecto de I+D+i
posterior?
Comité de
innovación
Gestión del
portafolio de
proyectos de I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Registra
D Evalúa y elabora novedades
Comité de C acta finalización en portafolio
innovación del proyecto de proyectos
de I+D+i
Evaluación de Gestión de la
la gestión de propiedad
la innovación intelectual
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de Proyectos de I+D+i
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
¿Continúa Formula y
Equipo del Sí presenta nuevo
B fase
proyecto proyecto de I+D+i
posterior?
No
Gestión del
Fin portafolio de
proyectos de I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Evaluación de la Gestión de la Innovación
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Diligencia el
Actualiza el aplicativo de Elabora el diagnóstico
I + D + i benchmarking evaluación de de gestión de la
de indicadores la gestión de innovación
la innovación
Junta Evalúa la
gestión de la A
Directiva
innovación
Gestión de Gestión de
proyectos la propiedad
de I+D+i intelectual
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Evaluación de la Gestión de la Innovación
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
I+D+i
Formulación e
implementación de
la estrategia de
innovación
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Evaluación de la Gestión de la Innovación
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Diligencia el
Actualiza el aplicativo de Elabora el diagnóstico
I + D + i benchmarking evaluación de de gestión de la B
de indicadores la gestión de innovación
la innovación
Junta Evalúa la
gestión de la A
Directiva
innovación
Gestión de Gestión de
proyectos la propiedad
de I+D+i intelectual
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Evaluación de la Gestión de la Innovación
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Propone actualización del Propone cambios en
I+D+i B plan de consolidación de la el modelo de gestión
gestión de la innovación de la innovación
Define actualización y
Analiza y define cambios cambios del plan de
Junta en la estrategia de
A consolidación y del modelo
Directiva innovación de gestión de la innovación
Formulación e
implementación de
la estrategia de
innovación
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de la Propiedad Intelectual
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Portafolio
Cambios en la Cambios en el Evaluación de Gestión de
estrategia de modelo y estrategia la gestión de de ideas proyectos
innovación de negocios la innovación de I+D+i de I+D+i
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de la Propiedad Intelectual
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Evalúa
necesidad y ¿Necesidad Sí
I + D + i modalidad de Tramita ¿Protección
de lograda?
protección
protección de protección?
la PI
Sí
Valora,
I+D+i B mantiene y
negocia la PI
Evaluación de
la gestión de
la innovación
Modelos de Procesos O. de
Innovación Innovación
Gestión de la Propiedad Intelectual
Fuente: Adaptado de Robledo (2016)
Fin
No No
Evalúa
necesidad y ¿Necesidad Sí
I + D + i modalidad de Tramita ¿Protección
de lograda?
protección
protección de protección?
la PI
Sí