ENFOQUE

CLASICO
 ESCUELA CIENTÍFICA

El enfoque típico de la escuela de la

administración científica se basa en el énfasis de
las tareas. Él nombre de esta escuela obedece al
intento de aplicar los métodos de la ciencia a los
problemas de la administración, para alcanzar
elevada eficiencia industrial.
 TEORÍA
Esta teoría utiliza dos métodos científicos principalmente que son: La
observación y la medición.

Esta teoría inicio a principios del siglo xx, su principal exponente fue el
ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor Quien llevo a cabo
la TGA (Base del desarrollo del pensamiento administrativo); La teoría
científica hace una racionalización de los métodos de la ingeniería
administrativa además de desarrollar investigaciones experimentales
enfocadas hacia el rendimiento del obrero.

OBSERVAR: Es aplicar atentamente los sentidos a un objeto o a un

fenómeno, para estudiarlos tal como se presentan en realidad. 
MEDICION : Es un conjunto de procedimientos  planteados, con 
técnicas referentes a como recolectar datos, como medir los datos,
 AÑO
La escuela de administración Científica fue iniciada a
comienzos del siglo XX por el ingeniero
estadounidense Frederick W. Taylor, a quien se
considera fundador de la moderna TGA.
A mediados de este siglo, en especial Estados Unidos
tenia poca oferta de mano de obra. La única forma de
incrementar la productividad era elevando la eficiencia
de los empleados. Así fue como Frederick W. Taylor,
Henry L. Gantt, Frank y William Gilbreth inventaron
 FREDERICK W TAYLOR
Frederick Winslow Taylor es considerado como el padre de la
Administración científica. Taylor (1911) considera a la
Administración Científica como una nueva forma de pensar
dentro de la administración de las organizaciones, en donde tanto
administradores como operarios tenían funciones específicas que
desarrollar para lograr el éxito en sus organizaciones.
Taylor consideraba que la administración debería de ser una
ciencia, tan exacta como cualquier otra, en la que la existencia de
leyes, reglas y principios fueran considerados como elementos
directrices de la forma de administrar. La eficiencia desde este
punto de vista es considerada en términos de productividad
 SEGÚN TAYLOR
Existen dos elementos claves en la administración:
a. El administrador (representado por las personas que ocupan
puestos de mando); y
b. El trabajador (representando por las personas que ocupan puestos
de subordinados).
El administrador es considerado como el elemento pensante de la
organización mientras que el trabajador es el elemento ejecutor de
las tareas.
La participación del trabajador como ejecutor de las tareas, se ve
reducida al cumplimiento de las órdenes, y a la obediencia irrestricta
de los diversos procesos laborales. El trabajador bajo este supuesto
es considerado como un recurso más que la organización tiene, y
 APORTACIONES
• Aplicación de método científico a la administración
• Establecimiento de estándares de producción y diseño del producto
• Establecimiento de sistemas de administración de personal y costos
de producción
• Estudio de tiempos y movimientos
• Principios de dirección de operaciones
• Selección y capacitación de proveedores
• Integración del obrero al proceso
• Sistemas de pago d la mano de obra
• Sistemas de costos de producción
• Establecimiento de la autoridad lineo-funcional y uso de la autoridad
por excepción, entre otras
 HENRY FORD
Henry Ford fue un empresario y emprendedor estadounidense, fundador de
la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción
modernas utilizadas para la producción en masa.

La introducción del Ford T en el mercado automovilístico revolucionó el

transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolífico que
obtuvo 161 patentes registradas en ese país. Como único propietario de la
compañía Ford, se convirtió en una de las personas más conocidas y más
ricas del mundo.

A él se le atribuye el fordismo, sistema que se difundió entre finales de los

años treinta y principios de los setenta y que creó mediante la fabricación de
un gran número de automóviles de bajo costo mediante la producción en
cadena.
 FORD MOTORS COMPANY
El primer acercamiento del nuevo duo a la fabricación de automóviles fue
la Ford & Malcomsom, Ltd. Desde que fundaron esa compañía
comenzaron a producir vehículos accesibles y solicitaron algunos motores
al taller de los hermanos John y Horace Dodge.
Las ventas no despegaron como ellos esperaban, además los hermanos
Dodge comenzaron a solicitar el dinero que se les adeudaba, pero no
contaban con liquidez para cancelarles.
Malcomson siguió intentando atraer capital a la compañía y decidieron que
lo mejor que podían hacer era liquidar a Ford & Malcomsom, Ltd., e iniciar
un proyecto fresco desde cero. Entonces nació en junio de 1903 la Ford
Motors Company, a la cual ingresaron nuevos inversores.
Por su parte los hermanos Dodge aceptaron acciones como parte del dinero
que se les adeudaba.
El primer automóvil Ford se vendió en julio del mismo año. En esta
 MODELO T
Durante el lanzamiento del Modelo 7, el 1 de octubre de 1908, Henry Ford proclamó que
fabricaría un vehículo para la multitud, promesa que fue cumplida, puesto que dicho modelo
se fabricó durante 19 años y vendió aproximadamente 15 millones y medio de unidades en
los Estados Unidos. En Canadá alcanzaron cerca de un millón de ventas y en Reino Unido al
menos 250.000.
Entre los cambios innovadores que presentó el Modelo T estuvo la ubicación del volante a la
izquierda. El costo original del vehículo fue de 825 dólares y las reparaciones eran muy
económicas. Cada año ese precio se redujo, mientras la producción subía.
La publicidad fue primordial para Ford, que descubrió temprano el provecho que podía
sacar del marketing. Intentó que los anuncios de sus vehículos estuvieran en todos lados, no
solo buscaba vender el Modelo T, sino el automovilismo en general.
También descubrió la importancia de crear franquicias en muchas ciudades para que la
marca se identificara como algo cercano al consumidor. Deseaba que los automóviles Ford
se vieran como una herramienta que podía ser usada por personas normales y no como un
lujo.
 FRANK Y LILIAM GILBRETH

Frank Gilbreth fue un contratista independiente que basó sus estudios en los principios
de Frederick Taylor. En consecuencia, Frank se dedicó a aumentar la productividad de
los albañiles sin necesidad de aumentar el esfuerzo físico.
Luego del éxito de sus modificaciones, su empresa constructora se dedicó
principalmente a ofrecer consultorías para mejorar la productividad humana.
Frank conoció a Taylor en 1907, lo que le permitió añadir nuevos elementos a su
práctica de la administración científica.
Su esposa William fue de gran ayuda y respaldo en sus proyectos administrativos; de
hecho, se le considera como una de las primeras psicólogas industriales. Al fallecer
Frank, Liliam se hizo cargo del negocio y asumió las consultorías.
Liliam fue muy aclamada por sus hazañas laborales, lo que le valió el título de “la
primera dama de la administración”
 APORTACIONES

• Desarrollo de la ergonomía.
• Uso de las cámaras para analizar el trabajo.
• Organización del trabajo.
• Importancia del uso de estadísticas y del estudió psicológico de las relaciones de
trabajo.
• Código de símbolos.
• Modelo del proceso administrativo.
• Creación de la “lista blanca”
 HENRY GANTT

Henry Gantt fue un ingeniero mecánico e industrial estadounidense,

conocido mundialmente por haber desarrollado el diagrama de Gantt
en la década de 1910. Este diagrama se convirtió en un aporte muy
importante para el mundo de la administración.

Se trata de una gráfica de barras cuyo eje horizontal simboliza el

tiempo medido en unidades, mientras que el eje vertical se encarga de
registrar las funciones plasmadas en barras horizontales. Estos
gráficos indican el tiempo laboral que exige cada función.
 APORTACIONES

• “Gráficos de Gantt” o cronogramas

• Bonificaciones por trabajo realizado
• Importancia de la aplicación de la psicología en las
relaciones con los empleados
• Destacó la importancia del adiestramiento del
empleado, hoy llamada capacitación
• Perfeccionó el sistema de símbolos para hacer
procedimientos impresos
 HENRY FAYOL

Henry Fayol fue un ingeniero nacido en Estambul, reconocido en el ámbito

mundial por haber sido uno de los principales contribuyentes al enfoque
clásico de la administración científica. Fayol se graduó de ingeniero de
minas a los 19 años de edad, para posteriormente ingresar como obrero en
una empresa metalúrgica.
A los 25 años Fayol fue nombrado gerente de minas y luego ocupó la
gerencia, veinte años después. Durante estos años la administración de
Fayol resultó muy exitosa.
Su obra más importante fue Administración industrial y general, publicada
en 1916. En este texto Fayol distingue los niveles gerenciales y de
supervisión, así como las funciones administrativas que debían ser
 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
• Subordinación de intereses particulares a los intereses generales de la empresa.
• Unidad de mando (Cada subordinado debe tener un único supervisor directo)
• Unidad de dirección (Coordinar las fuerzas en un fin último común)
• Centralización (El poder de decisión debe converger en una persona)
• Jerarquía (Autoridad piramidal)
• División del trabajo (Producir más y mejor, dado que cada persona puede centrar su atención en
menos aspectos)
• Autoridad y responsabilidad
• Disciplina (Los miembros de la organización deben obedecer y respetar a quien tenga autoridad
sobre ellos)
• Remuneración personal (Cada miembro debe recibir una remuneración justa)
• Orden (Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar)
• Equidad (Todo superior debe ser justo y objetivo)
• Estabilidad y duración del personal en un cargo (El personal debe sentirse seguro en su puesto)
• Iniciativa (Debe haber posibilidad de proponer, concebir y ejecutar ideas)
 FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR
• Planeación: Examinar el futuro, fijar objetivos, tomar
decisiones y establecer planes de acción.
• Organización: Formulación de una estructura para la
entidad.
• Dirección: Hacer lo que sea necesario para que los
planes y la organización funcionen.
• Coordinar: Unificación del esfuerzo humano en pos de
los objetivos.
 FUNCIONES BÁSICAS DE LA
EMPRESA
Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de
servicios.
Funciones Comerciales: Aquellas relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de
capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación
de los bienes de las personas.
Funciones Contables: Aquellas relacionadas con los inventarios,
registros balances, costos y estadísticas.
 PRINCIPIO DE PARETO

Pareto enunció el principio basándose en el denominado conocimiento empírico.

Comprobó que la población se reparte entre dos grupos y estableció arbitrariamente
la proporción 80/20 de modo tal que el grupo minoritario, formado por un 20% de
población, se reparte el 80% de algo y el grupo mayoritario, formado por un 80% de
población, se reparte el 20% de la misma riqueza o bien. En concreto, Pareto
estudió la propiedad de la tierra en Italia y lo que descubrió fue que el 20% de los
propietarios poseían el 80% de las tierras, mientras que el restante 20% de los
terrenos pertenecía al 80% de la población restante.

Estas cifras son arbitrarias; no son exactas y pueden variar. Su aplicación reside en
la descripción de un fenómeno y, como tal, es aproximada y adaptable a cada caso
particular.