Autores importantes

Henry Ford
Henry Ford nació el 30 de julio de 1863 en una granja de Dearborn, Michigan, en el seno de una familia muy
pobre formada por Mary Litogot y William Ford.

Henry Ford se le conoce principalmente por la relevancia de la marca que lleva su nombre y por haber sido el precursor
de la primera cadena de montaje móvil avanzada en 1913, revolucionando así el proceso de manufactura con el Ford T.

 Fordismo
La teoría de Henry Ford era que cuantos más productos hay en el mercado, más bajos son sus precios. De esa
manera, todos tendrían acceso a los bienes. Incluso en este sentido se produjo el “día de ocho horas y cinco
dólares”, en el que Ford redujo sus horas de trabajo y prácticamente duplicó los salarios de los trabajadores.
El objetivo era que los operadores tuvieran disciplina y motivación para aumentar la productividad y, al mismo
tiempo, ser consumidores de productos en masa que las fábricas producían en cantidades crecientes.
Los pilares del fordismo
Es posible destacar tres principios que marcan las técnicas adoptadas en el fordismo:
Intensidad: las líneas de ensamblaje están diseñadas para reducir el tiempo de producción y, en consecuencia,
entregar productos más rápidamente a los consumidores.
Productividad: la idea de permitir que un trabajador realice el mismo trabajo, una y otra vez, es convertirlo en un
experto en ese trabajo, para que pueda hacer el trabajo de manera más eficiente que un generalista.
Economía: la lucha por reducir los precios de los productos fue excelente. Una medida famosa de Henry Ford fue
pintar todos los autos de negro, ya que era la pintura más barata y se secaba más rápido.

Frederick Taylor
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Es conocido como el padre de la administración científica. Nació en
Pennsylvania, Estados Unidos. Taylor estableció principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la
mano de obra y ahorro de los materiales.

 Principios de la administración científica

Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia,
ellos son:

1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en
procedimientos.
2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir
más y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea
disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

Súper especialización del operario

En la búsqueda de la eficiencia, la administración científica preconizaba la especialización del operario a través de la

división de toda operación en sus elementos constitutivos. Estas formas de organización de tareas no solo privan a los
trabajadores de satisfacción en el trabajo, si no lo que es peor, violan la dignidad humana.

La proposición de Taylor de que la eficiencia administrativa aumenta con la especialización del trabajo.
Lilian y Frank Gilbreth
Los esposos Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth están identificados con el desarrollo del Estudio de movimientos, este
matrimonio norteamericano llegó a la adaptación de los procedimientos de la Ingeniería Industrial al hogar y entornos
similares, así como a los aspectos psicológicos de la conducta humana.

A principios de los años 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos como una técnica de la
ingeniería y de la dirección. Frank Gilbreth estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924, por la relación entre la
posición y el esfuerzo humano. El y su esposa continuaron su estudio y análisis de movimientos en otros campos y
fueron pioneros de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth desarrolló el estudio
de micro movimientos, descomposición del trabajo en elementos fundamentales llamados therbligs.

Sus aportaciones han sido grandes en las áreas de asistencia a los minusválidos, estudios de concesiones por fatiga,
organización del hogar y asuntos similares.

Henry Fayol

Ingeniero Francés, nacido en el año de 1841, es considerado como el padre de la Administración moderna y un gran
impulsor de ésta.

Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a
los niveles operativos.

Publicó en 1916 su obra "Administration industrielle et genérale". Sus ideas, eran ampliamente conocidas en Francia
y en 1930 se traducen al inglés.

Sus principales aportaciones:

 La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de
organizaciones humanas:división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección,
remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del
personal.
 La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección,
ejecución y control.
 La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de
seguridad, contables y administrativas.