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APORTES DE FRANK GILBRETH

Frank Bunker Gilbreth, conocido como Frank Gilbreth, fue un ingeniero


industrial estadounidense defensor de la organización científica, reconocido por
ser el pionero en el estudio de movimientos y el padre de los autores de
Cheaper by the Dozen (1948). Junto con su esposa Lillian Moller Gilbreth, fueron
expertos en la eficiencia del trabajo, por lo que se destacaron por dar grandes
aportes en el estudio de movimientos y factores humanos.

Los esposos Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth están identificados con el desarrollo
del Estudio de movimientos, este matrimonio norteamericano llegó a la
adaptación de los procedimientos de la Ingeniería Industrial al hogar y entornos
similares, así como a los aspectos psicológicos de la conducta humana.

A principios de los años 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los


movimientos como una técnica de la ingeniería y de la dirección. Frank Gilbreth
estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924, por la relación entre la posición
y el esfuerzo humano. El y su esposa continuaron su estudio y análisis de
movimientos en otros campos y fueron pioneros de los filmes de movimientos para
el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth desarrolló el estudio de micro
movimientos, descomposición del trabajo en elementos fundamentales llamados
therbligs.

Sus aportaciones han sido grandes en las áreas de asistencia a los minusválidos,
estudios de concesiones por fatiga, organización del hogar y asuntos similares.

Frank Gilbreth falleció el 14 de junio de 1924 a la edad de 55 años, a causa de un


ataque cardiaco mientras se encontraba hablando por teléfono en la estación de
tren Lackawanna en Montclair, Nueva Jersey.

APORTES DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor fue un economista e ingeniero industrial


estadounidense, el cual es considerado el padre de la administración científica,
precursor de la ingeniería industrial y reconocido por haber promovido la
organización científica del trabajo. Nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia y
creció en una familia de alta capacidad económica.

PRINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR


 Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la
ciencia, mediante la planeación del método.
 Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
 Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan
previsto.
 Principio de la ejecución: distribuir de manera distinta las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

APORTES SIGNIFICATIVOS
Estudio de Movimientos en el ámbito del acero

 Estandarización de herramientas.
 Departamento de planificación de ventas.
 Principio de administración por excepción.
 Tarjeta de enseñanzas para los proletarios
 Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
 Métodos de determinación de costos.
 Selección de empleados por tareas.
 Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Frederick Winslow Taylor falleció el 21 de marzo de 1915 en Filadelfia a la edad
de 59 años.

APORTES DE HENRY FAYOL

Henry Fayol o Henri Fayol (29 de julio de 1841 – 19 de noviembre de 1925)


Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nació en Estambul,
Imperio Otomano. Este Ingeniero y Administrador Turco dividió las operaciones de
negocios e industriales en seis grupos:

 Técnico
 Comercial
 Financiero
 Seguridad
 Contabilidad
 Administración.

Estableció que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la Dirección


es asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos. El modelo administrativo
de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la
aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que
deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene
por objeto solamente al cuerpo social, mientras que las otras funciones inciden
sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el
personal de la empresa.

Los principios de la administración que resume Fayol son:

 División del trabajo


 Autoridad y responsabilidad
 Disciplina
 Unidad de mando
 Unidad de dirección
 Subordinación de los intereses individuales a los generales
 Remuneración del personal
 Centralización
 Cadena escalar
 Orden
 Equidad
 Estabilidad del personal
 Iniciativa
 Espíritu de equipo

Principios: Positivismo, Consistencia en la Observación, Valoración de la


experiencia.

BIOGRAFÍA DE HENRY FORD


Henry Ford fue un empresario norteamericano fundador de la compañía “Ford
Motor Company”, considerado como el pionero de las cadenas de producción
modernas utilizadas para la producción de masa y uno de los más grandes
precursores de la ingeniería industrial.
Nació el 30 de Julio de 1863 en el Municipio de Greenfied, Estados Unidos,
perteneció a una familia de bajos recursos económicos, conformada por William
Ford y Mary Litogot. Ambos de ascendencia inglesa. Tuvo cuatro hermanos:
Margaret, Jane, William y Robert.

Henry Ford adoptó tres principios básicos:


1. Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el
empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del
producto en el mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia
prima en transformación. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el
tractor o el automóvil fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de
pago de la materia prima adquirida, así como el pago de salarios. La velocidad de
producción debe ser rápida. Dice Ford en su libro: “El mineral sale de la mina el
sábado y es entregado en forma de carro, al consumidor, el martes por la tarde”.

3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del


hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea
de montaje. Así, el operario puede ganar más, en un mismo período de tiempo, y el
empresario tener mayor producción.
Principios: Simplicidad.

APORTES DE GEORGE DANTZIG

George Bernard Dantzig (8 de noviembre de 1914 – 13 de mayo de 2004), físico


y matemático, considerado como uno de los precursores de la Ingeniería
Industrial. Nació en Pórtland, Oregón, EEUU.
Obtuvo varios reconocimientos por su gran labor y su aporte a las fuerzas militares
de su país. En 1976 el presidente Gerald Ford concedió a George Dantzig la
Medalla Nacional de Ciencias, su trabajo fue reconocido durante una importante
ceremonia en la Casa Blanca donde se reconoció su invención de la
Programación Lineal, que permitió un empleo eficiente de la teoría matemática.
También recibió el premio Von Neumann Theory en 1975, Premio en Matemáticas
Aplicadas y Análisis Numérico de la National Academy of Sciences en 1977, en
Israel se le otorgó el Harvey Prize en Ciencia y Tecnología de Technion, en 1985.
La Academia de Ciencias y de la Academia Nacional de Ingeniería de EEUU
reconoció su aporte como miembro. En su honor se creó un premio dado por Las
Sociedades de Programación Matemática y SIAM.

Los últimos años de su vida tuvo diversas complicaciones en su salud,


relacionadas con la diabetes y los problemas cardiovasculares. Debido a esto el
13 de mayo de 2004, George Bernard Dantzig, murió a la edad de 90 años
acompañado por su familia en su residencia ubicada en Stanford.

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