HABILIDADES

DIRECTIVAS

NATALIA ANDRE GONZALEZ ESCOBAR

ID-641247

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GARZÓN HUILA
COLOMBIA 14 DE AGOSTO 2020
 HABILIDADES DIRECTIVAS

Son todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propia

vida, así como las relaciones con otros estas hacen parte de la
capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un
esfuerzo personal y profesional, para ello se deben de habilidades y
capacidades interpersonales para poder motivar, liderar, guiar, influir
y persuadir al equipo de trabajo.

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 LOS TIPOS DE HABILIDADES DIRECTIVAS
• Las habilidades directivas se pueden dividir en tres grandes grupos:

• Habilidad conceptual: Capacidad de analizar tendencias, escenarios, sucesos, prevenir

cambios. Es muy dependiente de la formación recibida, pero también de la capacidad del
gerente. Es muy importante en los niveles altos de la estructura organizativa.
• Habilidad humana: Capacidad de interactuar con los subordinados: liderar, motivar, dirigir
y coordinar. Se considera de las más decisivas, pues es la que hace posible implicar a todos
los miembros de la organización para lograr objetivos.
• Habilidades técnicas: Conocimientos técnicos específicos para una actividad concreta.
Estas habilidades son más necesarias para el personal en contacto con la rutina operativa no
directiva organizacional.
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 HABILIDADES TECNICAS
• Las habilidades técnicas nos permiten satisfacer las necesidades de los
clientes en relación con los productos, los procesos, y en general, las
exigencias de los clientes en relación con nuestra empresa y nuestro
trabajo. También es el conjunto de conocimientos y la pericia para
realizar actividades que incluyen métodos, procesos y procedimientos.
Por lo tanto, representa trabajar con determinadas herramientas y
técnicas, por ejemplo los mecánicos trabajan con herramientas y sus
supervisores deben tener la capacidad de enseñarle como usarla.

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 EJEMPLOS

1.Conocimiento de informática básico 7.Técnicas de redacción persuasiva.

(herramientas Office). 8.Conocimientos básicos de regulación del
2.Manejo de software de base de datos sector.
(Excel). 9.Manejo de herramientas digitales para
3.Uso de programas para hacer análisis y community management.
presentaciones gráficas (Power Point). 10.Técnicas básicas de diseño gráfico
4.Título o formación específica para un (Photoshop o Illustrator).
puesto de trabajo concreto. 11.Uso de software para posicionamiento
5.Manejo de contabilidad. web como Google Analytics.
6.Conocimientos en transcripción y 12.Dominio de idiomas.
taquigrafía. 5
 HABILIDADES HUMANAS
• son un conjunto de atributos que te permiten trabajar con
personas, tan simples como el respeto, el autocontrol, saber
escuchar, saber expresarse con empatía y elocuencia, ser
reflexivo ante los argumentos de otros, y ofrecer una
retroalimentación asertiva y oportuna, además de comprender
distintos temperamentos y formas de pensar.

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 ELEMENTOS DE HABILIDADES HUMANAS

• Trabajo bajo presión y manejo del estrés.

• Trabajar en equipo.
• Comunicación efectiva.
• Motivar, enseñar, guiar, desarrollar personas y equipos (conocimientos y
valores).
• Comprensión y empatía.
• Inteligencia emocional.
• Manejo de conflictos
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 HABILIDADES DE LIDERAZGO

• Las habilidades de liderazgo son habilidades que utiliza cuando

organiza a otras personas para alcanzar un objetivo compartido. Ya sea
que esté en una posición de gestión o lidere un proyecto, las
habilidades de liderazgo requieren que motive a otros a completar una
serie de tareas, a menudo de acuerdo con un cronograma. El liderazgo
no es solo una habilidad, sino una combinación de varias habilidades
diferentes que trabajan juntas.

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 ELEMENTOS DE HABILIDADES DE LIDERAZGO

• Decisividad Los líderes efectivos son aquellos que pueden tomar decisiones rápidamente con la
información que tienen
• Integridad La integridad a menudo se ve solo como veracidad u honestidad, pero en muchos
casos, también significa tener y defender un conjunto de valores sólidos
• Construcción de relaciones (o trabajo en equipo) El liderazgo requiere la capacidad de construir
y mantener un equipo fuerte y colaborativo de personas que trabajen hacia el mismo objetivo
• Resolución de problemas Los buenos líderes son hábiles para resolver problemas que surgen en
el trabajo
• Fiabilidad Ser un líder confiable significa que las personas pueden confiar y confiar en usted.
Una persona confiable sigue los planes y cumple sus promesas.

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 HABILIDADES TRASVERSALES

Las habilidades transversales son aquellas que se centran mayormente

en el desarrollo de destrezas propias del profesional, pero que tienen un
gran impacto en su desempeño laboral. Se trata de una competencia que
facilita el trato con los colegas, la resolución de conflictos y el dar y
recibir instrucciones de forma clara y precisa. También es una
competencia esencial a la hora de brindar y aceptar críticas
constructivas.

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 COMPETENCIAS DE HABILIDADES TRASVERSALES

• Comprensión de lectura: Aunque suene muy obvio, es vital para poder entender y

comprender la información que recibimos y puede ser clave para nuestras
actividades diarias.
• Razonamiento lógico-matemático: No es necesario ser físico-matemático o un
genio de los números, pero es requisito indispensable ser capaz de tomar
decisiones acertadas.
• Búsqueda de información. En el mundo actual, con tanta información a nuestra
alcance demasiada, necesitamos ser capaces de recopilar información, analizarla y
evaluarla eficientemente especialmente porque también abunda la información
falsa
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MUCHAS GRACIAS

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Bibliografía

Arroyo Tovar, R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de

destrezas, competencias y actitud (1st ed.). Bogotá: Ecoe Ediciones.
Madrigal, B. (2017). Habilidades directivas. (3a. ed.) McGraw-Hill
Interamericana. Tomado de https://www-ebooks7-24-
com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5848

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