ASIGNATURA:

ADMINISTRACION DE COOPERATIVAS

TEMA:

COOPERATIVAS Y EMPRENDIMIENTO

DOCENTE:

LIC. DAYANY BANEGAS

ESTUDIANTE(S):

JUAN JOSE ORTEGA BONILLA

 
 ¿Qué es una cooperativa? -

Una cooperativa es un tipo especial de

empresa.
Se trata de una empresa social que busca un
equilibrio entre dos objetivos principales:
1. Satisfacer las necesidades de sus miembros
y
2. Tratar de obtener ganancias y sostenibilidad
En otros términos:

 Una cooperativa es una asociación de mujeres y

hombres que aúnan sus esfuerzos para constituir
una empresa de la que tienen la propiedad
común, que se rige por reglas democráticas y
que persigue otros fines además de la
rentabilidad
 Las cooperativas anteponen las personas a las
ganancias y también ayudan a sus miembros a
hacer realidad sus aspiraciones sociales,
culturales y económicas comunes.
 Pensemos …
¿Cómo surge la cooperativa?
• Respuesta eficaz a necesidades comunes de los asociados
• Orientada al mejoramiento de la calidad de vida de los
asociados, de sus grupos familiares y, también, de la
comunidad
• Esa respuesta debe ser eficaz y eficiente
• Sin ánimo de lucro, PERO debe ser viable y sostenible en el tiempo
• Cumplir con la normatividad en todas las áreas: Buen
Gobierno
 La dinámica cooperativa

Dimensión asociativa Dimensión productiva

Cooperativa =
Asociación +
Empresa
Asociado/directivo
Consejo de Administración Gerencia
Junta de Vigilancia
Relaciones laborales
Asamblea General
Base Social Emplead
os
La función directiva en la cooperativa
ADMINISTRACIÓN:
Planeación, Decisión,
Organización, Dirección
y control

FUNCIÓN SOCIO- COORDINACIÓN

ÁREAS ESPECÍFICAS:
ECONOMICA: Orientación
Finanzas, mercados,
para administrar equilibrio
económico y social producción bienes y
servicios y
personal

MOVILIZACIÓN HABILIDAD
SOCIAL: Comunicación, EMPRESARIAL:
Innovación,
educación, movilización
y participación intercooperación
desarrollo comunitario
 El Buen Gobierno Cooperativo
Eficientes
Principios básicos mecanismos de
de la actividad Control
económica (internos/externos

Derechos de Procesos
los propietarios

Códigos de Composición de
buen gobierno los órganos de
cooperativo control

Valor de la Estructura de
decisión/ control/
transparencia
supervisión
para la entidad

Organización
Buen Seguimiento y evaluación
de la entidad /
estatutos
Gobierno
VISIÓN 2020 – Plan para una Década Cooperativa -ACI

DESAFÍO 2020
• Líder reconocido de la
sostenibilidad económica,
social y ambiental
• El modelo preferido por la
gente
• El tipo de organización
empresarial de más rápido
crecimiento
La estrategia del DESAFIO 2020

PARTICIP
A CION

CAPITAL IDENTIDAD SOSTENIBILIDAD

MARCO
JURIDICO
 Cooperativismo:

Una economía
al servicio de las personas
 Tendencia en la medición de
la gestión cooperativa
• Información y seguimiento del desempeño no
financiero
• Ejemplos :
• Contabilidad de triple raya final (TBL)
• Balanced scorecard (Cuadro de mando integral)
• Rendimiento social de las inversiones
• Información sobre repercusiones sociales
• Medición del bienestar
 La lógica de la gestión
empresarial
cooperativa CREAR RIQUEZA PARA
EMPRESA LOS DUEÑOS
CAPITALIST - Valor económico
A agregado EVA-

MEJORAR LA CALIDAD
EMPRESA DE VIDA DE LOS
COOPERATIV ASOCIADOS
A - BALANCE SOCIAL
Balance social:

¿dime que mides

y sabré que te
importa?
 El objeto de la
gestión social cooperativa
Mejoramiento de la GESTION SOCIAL CON
ASOCIADOS calidad de vida EFICACIA Y EFICIENTE

GRUPO
FAMILIA
R
EFICACIA EN LA
COMUNIDAD Modelo cooperativo APLICACIÓN DEL
MODELO
 El balance social:
elemento estratégico de gestión
Evaluación
Ejecución

Planeación

Gestión Balance
Grupos de Diseño de Social Social
interés servicios
Gestión de Estados
recursos financieros
La gestión cooperativa
es ante todo social
y requiere planear y
movilizar recursos
para cumplir su
objetivo:
el bienestar colectivo
 La gestión cooperativa se refleja
en su balance social
y este se mide o evalúa
con base en indicadores
definidos a partir del cumplimiento
del objeto social y la aplicación de
los principios cooperativos
 Instrumento de la autogestión
Alcance del control social
Si están o no satisfaciendo esas
CONTROL DE LOS necesidades sociales para los cuales se
RESULTADOS SOCIALES constituyó la cooperativa

Si se logran de conformidad con las

CONTROL DE LOS normas, los valores, principios,
PROCEDIMIENTOS PARA EL características y fines de la economía
LOGRO DE LOS RESULTADOS solidaria

DERECHOS Y DEBERES DE LOS

ASOCIADOS Velar por su cumplimiento
 Ámbitos de la medición
de la gestión social cooperativa
Informe sobre
Cumplimiento del resultados de la
objeto social gestión social

Indicadores sobre
Cómo se han logrado aplicación de los
los resultados principios
sociales cooperativos
 Una aproximación al cálculo del
dividendo social o transferencia
social
Se trata de una cooperativa cerrada que cuenta con una base
asociativa de 3.500 asociados, presta los siguientes servicios:

•Ahorro en dos modalidades

•Servicio de crédito a asociados
•Algunas líneas de crédito (educación y solidaridad) no tienen
costo explícito para los asociados. Lo asume la cooperativa.
•Servicios de bienestar social
•Auxilios sociales con cargo al fondo de solidaridad
•Educación con cargo al fondo de educación
•Tiene
•Reconoce revalorización de aportes
Principios Cooperativos

Compromiso Adhesión
con la libre y
comunidad voluntaria

Gestión
Cooperación
democrática
entre
de los
cooperativas
asociados

Participación
Educación,,
económica
formación e de los
asociados
información
Autonomía
e
independen
cia
Informe de
Gestión Siete
Un anexo
Cooperativ Capítulos
o
Gracias