Universidad Nacional de Cajamarca

Escuela Académico Profesional de Administración

 ASIGNATURA : Seminario Taller de Generación de Empresas I

 TEMA : Modelos de Negocios Canvas

 DOCENTE : Dr. Alejandro Vásquez Ruiz

 ALUMNOS

• Deza Cabanillas, Jhon

• Lezama Villalba, Carlos
• Mendoza Cerna, Detler
• Mori Sánchez, Anderson
• Vásquez Medina, Jean
 EL ÉXITO ES LA SUMA DE
PEQUEÑOS ESFUERZOS, QUE
SE REPITEN DÍA TRAS DÍA

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EMPRESARIO
Es una persona que arriesga y toma decisiones, pero
antes de poner en marcha su empresa, recoge,
procesa y analiza información que le permita evaluar la
viabilidad económica, social y ambiental de cualquier
oportunidad de negocio

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 ¿En qué consiste la idea de negocio y cuál es
5 PREGUNTAS el modelo de negocio planteado?
ESCENCIALES
¿Quiénes dirigirán la empresa y por qué se
debería creer en ellos?

¿Por qué se debería creer en el éxito

empresarial?

¿Cuáles son los mecanismos y las estrategias

que se van a utilizar para lograr la visión, la
misión y los objetivos propuestos?

¿Cuáles son los recursos, necesarios para

llevar a cabo las actividades que nos permitan
alcanzar los objetivos planteados?
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CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE UN EMPRESARIO

Capacidad para llevar

Espíritu emprendedor Plan de negocios
adelante un sueño

Empresa exitosa

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 CAPITAL
INTELECTUAL

CAPITAL
HUMANO CAPACIDAD DE
DETECTAR LA CAPITAL FÍSICO
OPORTUNIDAD

CAPACIDAD PARA CAPACIDAD PARA

INNOVAR O CREAR TOMAR DESICIONES

CAPITAL SOCIAL
HABILIDAD

CAPACIDAD DE
CAPACIDAD DE ADAPTACION A LOS
TOMAR RIESGOS VISIÓN PASIÓN CAMBIOS
CONTROLADOS

DESEO ENTUSIASMO

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FLUJOGRAMA DE UN EMPRENDOR

¿EXISTE OPORTUNIDAD? ¿TENGO ALGUNA FORTALEZA?

¿SOY CAPAZ DE DESCUBRIR ¿SOY CAPAZ DE APROVECHAR

ESA OPORTUNIDAD? ESA FORTALEZA?

DECIDO APROVECHAR UNA

OPORTUNIDAD O EXPLOTAR
UNA FORTALEZA

BUSCO UNA IDEA DE NEGOCIO

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 ANALIZO EL ENTORNO

OPORTUNIDADES Y
FORTALES Y DEBILIDADES
AMENAZAS

PLANTEO EL MODELO DE
NEGOCIO

DESARROLLO DE UN PLAN DE
NEGOCIO

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 PLANTEO DEL PLAN
ESTRATEGICO

EVALUO LA VIABILIDAD
ECONOMICA, TECNICA,
SOCIAL Y AMBIENTAL DE LA
IDEA DE NEGOCIO

DECIDO PONER EN MARCHA

LA EMPRESA

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DESCUBRIMIENTO DE UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Muchas ideas de negocios son descubiertas por los

empresarios a base de:

• Análisis de información del entorno

• Experiencia laboral previa
• Conocimiento del entorno
• La identificación de necesidades insatisfechas

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DECISIÓN DE
EXPLOTAR UNA
El empresario debe estar muy seguro de
OPORTUNIDAD contar con las fortalezas y habilidades para
explotar

Ingresar tempranamente en un mercado, o

en su defecto cuando el producto o
servicio ya está en una etapa de
maduración o declinación, tiene un gran
riesgo y podría ser un fracaso

Ingresar a competir en un mercado

cuando aún no se cuentan con todos los
recursos necesarios para alcanzar los
objetivos planteados, también podría
significar la quiebra de la empresa.

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LA ELABORACIÓN DE UN NEGOCIO, SOBRE LA
BASE DE UNA OPORTUNIDAD DETECTADA

¿Qué necesidad, deseo o problema ha sido identificado?

¿Qué producto o servicio piensa ofrecer y que ventaja tiene frente a la competencia?

¿Quiénes son los clientes de la empresa y que sector pertenece la empresa’

¿En qué medida el nuevo producto añade valor a la empresa existente o nuevo grupo de clientes

¿Cómo es que la empresa pretende integrar todos sus recursos disponible?

¿Cómo se genera los ingresos de la empresa?

¿Cuáles son los puntos críticos de la empresa?

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 ¿Qué hace la empresa?
LA
DEFINICIÓN ¿Qué bienes o servicios producen?
DEL MODELO
DE NEGOCIO, ¿Cuáles son las practicas productivas y comerciales de este
tipo de empresa
BASADO EN ¿En qué medida el nuevo producto o servicio satisfará las
UNA IDEA necesidades del publico objetivo?
CLARAMENTE ¿Cómo esta organizada la competencia y cómo se le
enfrenta?
FORMULADA
¿Existe algún grupo de empresarios con habilidades
especiales que le de valor a su oferta?
¿Cuál será el mecanismo básico de generación de ingresos de
la empresa?
¿Qué parte de las principales actividades de la empresa se
subcontratara? 13
LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE
NEGOCIOS
• Consiste en elaborar un plan de negocios de
manera integral, con objetivos, estrategias y
presupuestos
• realizar una investigación, que permita tener
una idea de los recursos, procedimientos,
metas, estrategias y tácticas para lograr los
objetivo
LA DETERMINACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL COMPETITIVA
la elección será entre la estrategia más adecuada
• Estrategia de liderazgo en costos,
• Estrategia de diferenciación
• Estrategia de enfoque.
Este es un aspecto crítico, que podría marcar la
diferencia entre el éxito o el fracaso de la iniciativa
empresarial.
LA ADQUISICIÓN DE LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA LA PUESTA EN MARCHA
DEL NEGOCIO
El empresario mostrará toda su capacidad para
identificar las fuentes de suministro de los
recursos y además su capacidad para negociar
buenas condiciones para su adquisición
El recurso humano calificado es uno de los más
escasos y difíciles de conseguir y retener.
LA PUESTA EN MARCHA DEL PLAN DE
NEGOCIOS
El empresario deberá de conocer acerca del
desarrollo y la estandarización de los procesos
más eficientes es indispensable
El orden, la disciplina, las políticas y los procesos
son fundamentales para el óptimo desarrollo y
crecimiento de una micro y pequeña empresa.
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LA PUESTA EN MARCHA DEL LA EVALUACIÓN DEL PROCESO
PLAN DE NEGOCIOS EMPRENDEDOR

• La decisión de poner en marcha • Cuando una empresa se ha puesto en

el plan de negocios no es una marcha, es fundamental que el
tarea fácil, pues si bien el empresario revise permanentemente
empresario tiene mucho cada una de las fases del proceso
entusiasmo, optimismo y ganas emprendedor
de trabajar, también se requiere
de gran coraje y mucha
dedicación

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 RECORDAR

Hacer un plan de negocios para cada idea de negocio, es

necesario, porque reduce el riesgo y la posibilidad de
fracaso de cualquier iniciativa empresarial. Además, el plan
de negocios es una herramienta fundamental para el
empresario, pues le permite tomar decisiones de inversión,
conseguir potenciales inversionistas y sobre todo, guiar las
operaciones de la empresa una vez que está en marcha

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¡GRACIAS!

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