CONTENIDO DEL CURSO

 Aspectos generales del presupuesto

 Presupuesto de Administración, producción y

ventas

 Presupuesto S Y SO

 Presupuesto de gastos e ingresos no

operacionales

 Presupuesto de tesorería
 OBJETIVOS DEL CURSO
General: El estudiante tendrá una visión general
sobre el presupuesto y su papel en las empresas,
comprenderá su importancia como herramienta del
planeamiento y la gerencia estratégica, así como los
fundamentos del proceso de su aplicación en el
mundo empresarial.

Específicos:
 Describir la relación del presupuesto en el proceso administrativo de la
empresa.
 Describir las diferentes etapas para aplicar un sistema de presupuesto.
 Establecer las principales características de los objetivos y los principios
del presupuesto empresarial.
 Conocer las diferentes clasificaciones de los presupuestos.
 CONCEPTO DE PRESUPUESTO
Herramienta de planeación que
servirá de guía en la organización, de
gran utilidad a la administración,
debido que a partir de el se
establecen metas alcanzables que
ponen de manifiesto el liderazgo de
los directivos y el compromiso de
todos los miembros de la
organización, todo ello en procura de
un objetivo común: incrementar el
valor de la empresa.
 Presupuesto Herramienta de planeación

Se construye a partir de una serie de

diagnósticos internos y externos, del
planteamiento de unos objetivos por
conseguir y del establecimiento de
estrategias y políticas.
El presupuesto debe ser: ordenado,
atender a los objetivos y metas
empresariales, personas responsables
del proceso, delimitarse en el tiempo, ser
alcanzable, medible y comparable.
 OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
 Planear las actividades de la empresa según los objetivos propuestos
 Recolectar información financiera y operativa que permita consolidar
una base de datos que posteriormente, al organizarse y
sistematizarse, proporcionen los elementos necesarios para diseñar
el presupuesto.
 Obtener resultados con base en la coordinación de las actividades de
empresa.
 Evaluar los resultados obtenidos mediante un proceso de control que
permita verificar y comparar los datos presupuestados con los datos
reales en la etapa de ejecución, detectando errores y aciertos, con
los cuales se implementarán medidas de control correctivas o prevent
 CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
Presupuesto público Presupuesto privado
 Es un estimativo de ingresos  Se estiman los ingresos operacionales y
fiscales no operacionales

 Estima y autoriza el gasto público  Se presupuestan costos y gastos

operacionales y no operacionales

 Es rígido, limita las cantidades a  Es flexible

gastar
 Establece la destinación  En caso de obtener créditos, estos se
específica que deben tener los destinan de acuerdo con las
créditos aprobados necesidades.
 CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
Presupuesto público Presupuesto privado
 El presupuesto se establece  El presupuesto es opcional. En algunas
mediante una ley anual. Ley empresas se establece según los
orgánica de presupuesto estatutos
 Se determina por los siguientes  Los principios se relacionan con la
principios presupuestales: unidad administración: previsión, planeación,
presupuestal, anualidad, organización, dirección y control.
universalidad, unidad de caja,
equilibrio presupuestal,
planificación, programación
integral, inembargabilidad y
sostenibilidad fiscal.
 CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
Presupuesto público Presupuesto privado
 Se prepara como mínimo con una  El tiempo de preparación varia según la
semana de antelación a la empresa, puede ser de 3 a 4 meses de
vigencia fiscal respectiva. anticipación.
 El control presupuestal se ejerce  El control se efectúa con el fin de
desde tres puntos de vista: detectar errores y tomar medidas
control político, control correctivas que se sufragarán en el
financiero, y económico, control período siguiente. El control se ejerce
fiscal y control social. periódicamente.
 CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO
SEGÚN LA FLEXIBILIDAD:
 Rígidos, estáticos, fijos o asignados
 Flexibles o variables
SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN
 A corto plazo
 A largo plazo
SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD
 De operación o económicos
 Financieros (tesorería y capital)
SEGÚN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN
 Sector Público Sector privado
 CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO
SEGÚN SU IMPORTANCIA:
 Principales o sumarios
 Secundarios o analíticos

EN CUANTO AL LIMITE QUE EXPRESAN

 Máximos
 Mínimos
 Mixtos

EN CUANTO A LAS UNIDADES

 Monetarias
 En unidades
 Importancia del presupuesto
 Tener un control más efectivo de las operaciones, siempre y cuando
se haya realizado una adecuada evaluación de la incidencia de los
factores externos e internos que puedan alterarlo.
 Se tiene conocimiento de factores como: el análisis de la rotación de
los productos, niveles de ventas en las diferentes temporadas,
determinación de costos y establecimiento de estándares o
necesidades de financiación.
 Permite evaluar la gestión de los gerentes, administradores, jefes de
departamento, en cuanto al cumplimiento de metas y propuesta de
nuevas estrategias o planes para conseguirlas.
 AREAS DEL CONOCIMIENTO Y PRESUPUESTO
• Se efectúan análisis micro y macroeconómicos que inciden en el
análisis de factores, elementos importantes en el diagnóstico al
Economía iniciar el presupuesto y son básicos para los estimativos

• Colabora con los pronósticos de ingresos, costos y gastos y el

Estadística análisis de tendencias.

• Proporciona información contable y financiera, y constituye el

Contabilidad insumo principal para la elaboración del presupuesto.
 AREAS DEL CONOCIMIENTO Y PRESUPUESTO

• Provee las funciones básicas en

Administración toda organización.

• Contribuyen a fundamentar los

Finanzas análisis y la toma de decisiones.
 PRINCIPIOS PRESUPUESTALES
Principio Significado Comprende
Previsión Estudio anticipado y logro de Predictibilidad, determinación y
metas objetivo
Planeación Proceso necesario para el Precisión, participación, unidad,
logro de objetivos propuestos costeabilidad, flexibilidad, y
contabilidad por áreas de
responsabilidad.
Organización Destaca la importancia de las Orden y comunicación
actividades humanas para
conseguir metas
Dirección Muestra como cunducir al Autoridad y coordinación
individuo para lograr objetivos
propuestos
Control Detecta variaciones entre los Reconocimiento, excepción, normas
datos reales y las metas y conciencia de costos.
propuestas