ADMINISTRACIÓN DE

COSTOS
INTEGRANTES:
BUSTAMANTE CLAROS LORENA
CAMACHO CASTRO DULCE NICOLE
CORTEZ ARIAS SANDRA CAMILA
CUELLAR ARANCIBIA ANDREA CAROL
FLORES LÓPEZ TADEO DENIS
LAZCANO VILLARROEL RODRIGO
GRUPO 1
 ¿QUÉ ES LA
ADMINISTRACIÓN
DE COSTOS?
Son las actividades de administración de corto y largo plazo para
la planeación y el control de los costos. Genera información para
los usuarios internos como gerentes, trabajadores, accionistas.
identifica, colecta , mide, clasifica y reporta información que es útil
para los gerentes para determinar el costo de los clientes y
proveedores y otros aspectos relevantes, asi como ayuda a la
planeación, control, mejoras continuas y toma de de desiciones .
 la información de la administración de costos es proporcionada por cada una de las cuatro
funciones de la administración que son:
ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA
Es el desarrollo de una
posición competitiva
sustentable. es necesario
para tomar decisiones
estratégicas sobre la
selección de productos,
métodos de manufactura,
tecnicas de marketing, etc.
PLANEACIÓN Y TOMA
DE DESICIONES
involucra la realización de
presupuestos y la planeación
de utilidades, la administración
del flujo de efectivo, la toma de
desiciones en la sustitución de
equipo, presupuesto de compra
de materia prima, planeación
de la producción,
establecimiento de precios y
otras desiciones.
CONTROL
OPERACIONAL Y
GERENCIAL
Ocurre cuando los
administradores de nivel medio
monitorean las actividades de
los administradores del nivel
operacional y empleados. es
nesesaria para obtener bases
para identificar operaciones
ineficientes y para premiar y
motivar a los administradores
mas efectivos.
PREPARACIÓN DE
ESTADOS
FINANCIEROS
Es necesario para proveer
una contabilidad correcta
de inventarios y otros
activos tomando en cuenta
los requerimientos de
reporte para la
preparación de reportes
financieros.
LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS PRODUCE INFORMACIÓN
PARA LOS USUARIOS INTERNOS. EN ESPECÍFICO, IDENTIFICA,
RECOPILA, MIDE, CLASIFICA Y REPORTA INFORMACIÓN ÚTIL
PARA LOS ADMINISTRADORES AL DETERMINAR EL COSTO DE
LOS PRODUCTOS, CLIENTES Y PROVEEDORES, ASÍ COMO DE
OTROS OBJETOS RELEVANTES, Y PARA LA PLANEACIÓN, EL
CONTROL, LA REALIZACIÓN DE LA MEJORA CONTINUA Y LA
TOMA DE DECISIONES.
SISTEMA INTEGRADO DE
ADMINISTRACION DE
COSTOS
LA INFORMACIÓN DE COSTOS PRODUCIDA POR
EL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS DEBE BENEFICIAR
A LA ORGANIZACIÓN COMO UN TODO.

EL CUADRO MUESTRA LA NECESIDAD DE QUE EL

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
RECIBA INFORMACIÓN DE TODOS LOS
SISTEMAS OPERATIVOS Y TAMBIÉN SUMINISTRE
INFORMACIÓN A ESTOS SISTEMAS. EN LA
MEDIDA DE LO POSIBLE, EL SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS DEBE ESTAR
INTEGRADO CON LOS SISTEMAS OPERATIVOS
DE LA ORGANIZACIÓN. LA INTEGRACIÓN
REDUCE EL USO Y EL ALMACENAMIENTO DE
DATOS REDUNDANTES, MEJORA LA
OPORTUNIDAD DE LA INFORMACIÓN, E
INCREMENTA LA EFICIENCIA AL PRODUCIR
INFORMACIÓN CONFIABLE Y EXACTA
 OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE
COSTOS
 Calcular los costos y Brindar información
beneficios. referente al costo unitario
Proporcionar información de productos o lote de
para ejercer el control artículos.
administrativo de las Manejar información por
operaciones y actividades cuanto a través de ella se
de una determinada recopilan los detalles
empresa. importantes para analizar
Aportar información que los resultados de todos los
sirva de base a la costos.
gerencia, para la Brindarle herramientas a
planificación y toma de los empresarios con la
decisiones. finalidad que lleve una
organización adecuada y
sepa calcular los costos
generados en su empresa y
asa tendrá mayores
probabilidades de éxito en
su gestión empresarial.
Brindarle herramientas a los
empresarios con la finalidad
que lleve una organización
adecuada y sepa calcular
los costos generados en su
empresa y asa tendrá
mayores probabilidades de
éxito en su gestión
empresarial.
Controlar los tres elementos
del costo, para producir un
artículo
 IDENTIFICAR LOS RECURSOS QUE GENERAN COSTOS

¿POR QUE ES NECESARIA LA

ADMINISTRACION DE
COSTOS? REALIZAR MEJORES ESTIMACIONES DE COSTOS

DISTRIBUIR EL COSTO TOTAL

ESTIMADODEL PROYECTO A ELEMENTOS DE TRABAJO

INDIVIDUALES

CONTROLAR LOS CAMBIOS AL PRESUPUESTO DEL

PROYECTO
 COMO USAR LA
ADMINISTRACION
DE COSTOS

Hacer un estimado de costos por medio de
informes detallados es esencial. Intenta
analizar el valor de todas las actividades,
mano de obra y materiales necesarios para
ponerlo en práctica.
Para eso, es preciso investigar los precios y
analizar el costo-beneficio, que nos lleve a
descubrir si la opción es viable para la
empresa. No se debe olvidar hacer una
planificación para tener control financiero y no
extrapolar los límites.
UEPS
PROMEDIOS
METODO DE VALUACION DE
INVENTARIOS
La valuación de inventarios es el proceso en
que se selecciona una base especifica para
valuar los inventarios en terminos monetarios
PEPS Lo importante de este método es que el flujo de
costos supone que los primeros artículos en entrar
al inventario son los primeros en ser vendidos.
El flujo de los costos supone que los ultimos
articulos en entrar al inventario son los
primeros en venderse o consumirse.
Este método requiere calcular el costo promedio
unitario de los artículos en el inventario inicial mas los
compras hechas en el periodo contable.
SISTEMAS DE
COSTEO

COSTEO POR COSTEO POR

ORDENES PROCESOS
Sistema de Costeo en el cual el
Se refiere al sistema que se usa
costo de un bien o servicio se
para reconocer, fijar y juntar
obtiene asignando costos a
los costos de fabricación de
masas de unidades similares y
cada lote u orden por
luego se calculan los costos
separado, siempre que los
unitarios sobre la base de un
artículos producidos se puedan
Una orden es una actividad promedio.
diferenciar bien entre sí.
por la que se gastan recursos
para llevar un producto A menudo se producen
distinto, identificable al artículos idénticos para su
mercado. Con frecuencia un venta general y no para un
producto cliente especifico.
SISTEMAS DE
COSTEO

COSTEO POR COSTEO POR

ORDENES PROCESOS
Sistema de Costeo en el cual el
Sistema de Costeo en el cual el
costo de un bien o servicio se
costo de un bien o servicio se
obtiene asignando costos a
obtiene asignando costos a un
masas de unidades similares y
bien o servicio identificable
luego se calculan los costos
unitarios sobre la base de un
Una orden es una actividad promedio.
por la que se gastan recursos
para llevar un producto A menudo se producen
distinto, identificable al artículos idénticos para su
mercado. Con frecuencia un venta general y no para un
producto cliente especifico.
SISTEMAS DE
COSTEO

En el sistema de costeo por

COSTEO POR
OPERACIONES
El Costeo por Operaciones es
un sistema híbrido de costeo
que se aplica a lotes de
productos similares.
Cada lote de productos usa los
mismos recursos en el mismo
grado que todos los demás
lotes; es decir, un solo lote de
productos pasa por una serie
de actividades u operaciones
seleccionadas.
operaciones las órdenes de
trabajo inician la producción.
Se compilan los costos de
producto por cada orden de
trabajo, que en un sistema de
operaciones estará integrada Los materiales directos
por dos o más unidades de un diferentes en las órdenes de
producto trabajo se identifican
específicamente con la orden
apropiada. Los costos de
conversión se compilan por
cada operación y después se
asignan a todas las unidades
que pasan por la operación.
En cada operación se utiliza un
solo costo de conversión
unitario promedio.
S IRSOT C
P EEMSAOS D E
COSTEO
COSTEO HACIA
ATRAS
El sistema de costeo hacia
atrás , es un sistema de costeo
que retrasa el registro de los
cambios en un producto que
está fabricandose hasta que
aparecen las unidades buenas
terminadas.
serie de costos presupuestados
COSTEO POR
PROYECTOS
Los proyectos son únicos y no
repetitivos, tienen más
incertidumbre, requiriendo
coordinación más precisa en
A. La administración desea un un período más largo. El control de los
sistema contable sencillo.
administradores del proyecto
B. Cada producto tiene una generalmente se enfoca en:
o estándar. A. Especificaciones
C. El costeo hacia atrás rinde B. Programación de tiempo
aproximadamente los mismos
resultados financieros que los C. Costos
generaría un seguimiento
secuencial.
S IRSOT C
P EEMSAOS D E
COSTEO
Por ejemplo, si una empresa
espera aumentar la producción
COSTEO NORMAL en un 10%, estimaría que los
costos variables también
El costeo normal significa una aumentarían en un 10%. Sin
forma de determinar el coste embargo, puede haber o no la
de un artículo fabricado necesidad de aumentar el
utilizando los costes del costo fijo para ajustar el
COSTEO
producto. aumento en la producción. ABSORBENTE
COSTEO
El costeo absorbente se
PRESUPUESTADO
integra con todas aquellas
El costo presupuestado es erogaciones directas y los
una estimación de los gastos gastos indirectos que se
que una empresa espera considere, fueron incurridos
gastar en el futuro en el proceso productivo
dentro de un período de
gestión o económico.
S IRSOT C
P EEMSAOS D E
COSTEO
COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES
Mecanismo de gran importancia,
señala el camino más corto y
preciso para eliminar todo
aquello que no tiene valor y que
constituye una pesada carga
para que la empresa pueda
competir exitosamente en
mercados de productos o
servicios
COSTEO BASADO
EN EL CLIENTE
Reporta las cantidades de
costo que reflejan la forma
en que los clientes utilizan de
manera diferencial los
recursos de una empresa.
Aplicar y trabajar con ABC
en una empresa es la mayor
contribución que un
Contador o Gerente de
Administración puede hacer
para elevar dramáticamente
el nivel de rentabilidad de la
misma.
PRESUPUESTO

Se puede definir como un OBJETIVOS

plan de acción dirigido a Planear los resultados de la
cumplir una meta prevista organización en dinero y
volúmenes.

Expresada en valores y términos OBJETIVOS

financieros que, debe cumplirse Controlar el manejo de
en determinado tiempo y baja ingresos y egresos de la
ciertas condiciones previstas empresa.

Incluye: Formulación. OBJETIVOS

Sistemas de Planeamiento.
Coordinar y relacionar las
Sistemas Presupuestoles
actividades de la
Organización.
organizacion y lograr los
Sistemas de producción y resultados de las operaciones
Comerciolización. periódicas.
Sistemas de información y Control
 PRESUPUESTO MAESTRO

El presupuesto maestro es un documento que incorpora un plan

detallado de costos y recursos económicos necesarios para realizar
todas las actividades de una determinada empresa u organización
durante un determinado periodo de tiempo.

Para llegar a el, es preciso desarrollar:

Presupuestos operativos:
Presupuesto de ventas.
Presupuesto de producción.
Presupuesto de compras.
Presupuesto de gastos de ventas.
Presupuesto de publicidad.
Presupuesto de administración.
TECNICAS DE PRESUPUESTACION

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO

BASE CERO RIGIDO FLEXIBLE POR PROGRAMAS

Su principal característica es Este presupuesto permite

que inicia la formulación de los establecer comparaciones
presupuestos de gastos a partir entre las realizaciones y las
de cero. Requiere por parte de previsiones, en función del nivel
cada responsable de los de actividad alcanzado, ya
centros de gastos la que es posible conocer los
costes vinculados a un
justificación de la necesidad y
determinado nivel.
conveniencia de cada partida
presupuestaria, determinando.
El presupuesto se diseña para
un único volumen de
producción o de actividad.
Se caracteriza por estar centrado
Los costes de algunos
en el control de los medios, más
departamentos no dependen
que en el de los fines, suponiendo
del volumen de ventas a
la definición de unos objetivos, el
producción. Tales presupuestos
diseño de los programas y en
no se ven afectados por los
establecimiento de indicadores
cambios habidos en las
que permitan relacionar objetivos
anteriores variables.
y programas.