Estado del Arte

Proyectos de Optimización
de Procesos Por:
Vivian Sinisterra
Jeannie Lozada
Byron Velásquez
 EMPRESA SADINSA S.A.
Autor: Félix Ricaute Conclusión:
Problemática: • Capacitar al personal de la empresa,
para que adquieran conocimientos de
• Falta de Control sobre el indicadores de gestión.
cumplimiento del presupuesto.
• Trabajar lo necesario reduciendo las
• Incumplimiento en los horas-hombre invertidas en la
cronogramas establecidos. solución
• Control de materiales e inventarios. • Mejorar el entorno laboral que
• Análisis y selección de favorezca la ejecución de los
proyectos. Url:
Proveedores. https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/1234567
89/6518/1/UPS-GT000568.pdf
 A TRAVÉS DE UN ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS DE
UNA FÁBRICA DE TEJIDOS
Autor: Ayda Escalante
Introducción:
El estudio de tiempos y movimientos es un
instrumento fundamental para mejorar la
productividad y la eficiencia, en virtud que
cada día se compite en el mercado. En este
estudio se aplican diferentes técnicas y
herramientas para llevar acabo un análisis de
las diferentes áreas e identificar los puntos
críticos del proceso de producción desde la
llegada de materia prima hasta tener el
producto terminado. La meta del estudio de
tiempos es lograr un tiempo mínimo de
trabajo, de buena calidad y a un costo óptimo.
Conclusión:
Al implementar un estudio de tiempos y
movimientos se estarán optimizando los
procesos de producción y como resultado el
incremento de la eficiencia permitirá lograr
cumplir con el pedido de los clientes.
Todas las mejoras propuestas generan beneficios
a la empresa, ya que los costos se reducen
considerablemente siempre y cuando se lleve a
cabo el seguimiento y control d e las mismas.
Url:
http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/08/08_203
5_IN.pdf
 SERVIOPTICA LTDA.
Autor: Eliana Gonzales
Problemática:
• Falta de Control sobre el
cumplimiento de metas.
• Incumplimiento en la entrega de
los lentes a los clientes.
• Control de materiales e inventarios.
Conclusión:
• Aplicación de técnicas de
conocimiento preventivo,
capacitando a el personal
continuamente.
• Conocer bien los proveedores, para
que los lentes de las gafas vengan
con mejor calidad

• Análisis y selección de • Mejoras a las técnicas de trabajo de

Proveedores. Url: montura, llevando la acabo la nueva
ruta
https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/1234567
89/6518/1/UPS-GT000568.pdf
 FABRICACIÓN DE PIEZAS
Autor: Lucia Escudero
Introducción:
La planta se tiene que diseñar con todos los
elementos necesarios para que se fabriquen piezas
en serie a partir de bobinas de chapa. Cada pieza
debe tener forma rectangular con dos taladros y
estar pintadas. Los taladros podrán estar situados en
dos posiciones, más cerca o más lejos del centro.
Además, la planta debe ofrecer la posibilidad de
elegir el color de las piezas entre dos posibles y el
tipo de calidad de material se quiere para cada pieza
entre tres, de calidad baja, calidad intermedia y
calidad alta. Con todas estas opciones, la planta
ofrecerá 12 tipos diferentes de productos a elegir
para su fabricación en función del tipo de taladro,
de calidad del material y del color de la pintura
Conclusión:
La planta se ha creado utilizando una simulación
donde se recrea la planta de producción con las
líneas y maquinas tal como se ha pensado en la
parte de diseño. La planta se comporta como si
fuera una planta real. Sigue la secuencia de
procesos sin cometer errores porque utiliza un
modelo de la secuencia modelado con Redes de
Petri Coloreadas, que hace que cada pieza vaya
pasando por cada uno de los estados de fabricación
solamente cuando se han completado los anteriores
Url:
https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/6082
1/TFM%20-%20Escudero%20Andaluz,
%20L..pdf;sequence=1
Gracias
!