“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

UNIVERSIDAD NACIONAL
«SAN LUIS GONZAGA»
DE ICA
árbol de decisiones

FACULTAD : ADMINISTRACIÓN.
CURSO : ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
DOCENTE : DR. ORLANDO T. GABRIEL HERNÁNDEZ
CICLO-SECCIÓN : VII «B»

ICA-PERÚ
2017
 INTEGRANTES:

 Tenorio Fernández, Anthony JOHEL

 LANDEO YALLE, YEHISSON DENIS
 MIRANDA PONCE, JONATHAN
 ÍNDICE
INTRODUCCION
CAPÍTULO I : DEFINICION
CAPÍTULO II : CARACTERISTICAS
CAPÍTULO III : COMPOSICION
CAPÍTULO IV : FASES PARA LA TOMA DE DECISION
CAPÍTULO V : VENTAS Y DESVENTAJAS
CAPÍTULO VI : IMPORTANCIA
CAPÍTULO VII : EJERCICIOS
CONCLUSIONES
 
 INTRODUCCION

En las empresas todo el tiempo se toman decisiones, la gran mayoría bajo una
estrategia que tome en cuenta la complejidad de las situaciones. Para facilitarlo, los
expertos han creado metodologías que les permitan tomar el camino más
adecuado, en beneficio de su organización y su personal. Una de ellas es el árbol de
decisiones.
Sabemos que un Árbol de Decisión es una manera conveniente de evaluar la
decisión de invertir en capacidad, ya que el formato del árbol no solo sirve para
comprender el problema, sino también para encontrar soluciones.
Existen problemáticas en las empresas donde la única opción es poner sobre la
mesa toda alternativa posible para solucionarlo. El árbol te ayuda a lograrlo.
 DEFINICION
Es una manera conveniente de evaluar la toma de una decisión, la forma del árbol no solo sirve
para comprender el problema, sino también para encontrar soluciones.
Un árbol de decisiones es un esquema que representa la secuencia de pasos de un problema y las
circunstancias y consecuencias de cada paso.
Es un gráfico que nos sirve como herramienta para la toma de decisiones en la empresa.
Plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas, y nos hace posible analizar las
consecuencias de tomar una u otra decisión.
También nos permite cuantificar su coste y las probabilidades de ocurrencia de cada decisión.
Pueden aplicarse en muchas situaciones de la empresa a la hora de la toma de decisiones, como:
 Inversión.
 Reinversión.
 Políticas de créditos.
 Financiamiento a corto y largo plazo.
 CARACTERISTICAS

Entre sus características tenemos: 

 Plantea el problema desde distintas perspectivas de acción.

 Permite analizar de manera completa todas las posibilidades de
soluciones.
 Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su
probabilidad de uso.
 Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la información
existente y a las mejores suposiciones.
 Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las
probabilidades y los resultados.
 COMPOSICION

Nodo de decisión; que indica que una decisión necesita

tomarse en este punto del proceso.

Nodo de probabilidad; que indica que en ese punto del

proceso ocurre un evento aleatorio, “Hechos fortuitos”.

Ramas; nos muestra los distintos posibles caminos que se

pueden emprender dado que tomamos una decisión u ocurre
algún evento aleatorio. “Probabilidades que ocurran”.
 FASES PARA LA TOMA DE DECISION

Para tomar una decisión usando el árbol de decisión se tienen que tener en cuenta los
siguientes pasos o fases:
 
 Identificar y definir el problema.
 Dibujar el árbol de decisión.
 Asignar posibilidades a los eventos aleatorios.
 Estimar los resultados para cada alternativa posible.
 Resolver el problema obteniendo como solución la ruta que proporciona la política
óptima.

Para resolver problemas con un árbol de decisión se empieza a analizar el final del
árbol y se avanza hacia su inicio. A medida que se retrocede, se calculan los valores
esperados de cada paso.
Cuando se terminan los cálculos, se “poda” el árbol para eliminar todas las ramas de
cada punto de decisión, salvo la que prometa los rendimientos más altos.
 VENTAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS DESVENTAJAS

 Plantean  Pueden
Pueden alcanzar
alcanzar un
un tamaño
tamaño
Plantean el
el problema
problema para
para que
que todas
todas
las considerable,
considerable, lolo cual
cual puede
puede
las opciones
opciones sean
sean analizadas.
analizadas.
 Permiten complicar
complicar el
el análisis.
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Permiten analizar
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posibles
consecuencias
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decisión.  El
El cálculo
cálculo de
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 Proveen un esquema para los
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de que
que suceda.
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 Nos resultados,
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ayuda aa identificar
identificar las
las mejores
mejores
decisiones, sensibilidad.
sensibilidad.
decisiones, concon basebase aa la la
información
información existente.
existente.
 IMPORTANCIA
Es importante conocer este proceso, ya que permite anticiparse y predecir los
posibles resultados de las decisiones a tomar.

La adecuada gestión de la administración que se apoya en el manejo de esta técnica

permite llevar a cabo un adecuado proceso de elección de estrategias y decisiones lo que
significa estar un paso adelante y ser eficaces en el desempeño de funciones.
 EJERCICIOS

1- Se dispone de $2,000 nuevos soles para invertir. Hay 3 posibles resultados

que tienen un riesgo determinado y posibles ganancias o pérdidas según la
siguiente tabla. Se quiere maximizar el valor monetario esperado (VME):

POSIBILIDADES BENEFICIO/PERDIDA PROBABILIDAD

A1 $ 1,200 0.3
A2 $ 700 0.5
A3 $ (500) 0.2
Si se invierte el valor monetario esperado es de 1,200
$ 610. La alternativa ideal en este caso es 0.3
INVERTIR, como resultado de este árbol de
decisiones.

0.5
VME= 610 700

INVERTIR

0.2 (500)

VME = (0.3 * 1200) + (0.5* 700) + (0.2*-500)

VME= 360+350-100
VME=610

NO INVERTIR

VME= 0
0
3- El director de un restaurante de comida está estudiando la posibilidad de ampliar su
negocio, para ello está dispuesto a llevar a cabo las reformas que sean necesarias. En
concreto está analizando tres mejoras posibles, la primera consistiría en ofrecer además
del servicio de restauración, un nuevo servicio como hostal con un total de 8 habitaciones
con baño. La segunda mejora se limita a incrementar el número de mesas del restaurante,
para ello tiene la posibilidad de usar el segundo piso del local que está ocupando en la
actualidad. La tercera mejora se resumiría en dejarlo todo intacto tal como está ahora el
restaurante. La tabla siguiente muestra los beneficios que estima el director para cada una
de las tres posibles mejoras, así como las probabilidades a priori de que la demanda sea
alta o media, según la mejora que ponga en marcha:

DEMANDA DEMANDA
MEJORA P P
ALTA MEDIA
1 200,000 0.6 70,000 0.4
2 180,000 0.4 160,000 0.6
3 150,000 0.2 140,000 0.8
 DEMANDA 200,000
ALTA 0.6
(200,000*0.6)
(200,000*0.6) +
+ (70,000*0.4)
(70,000*0.4) =
= 148,000
148,000

0.4
DEMANDA MEDIA 70,000
MEJOR 1

180,000
DEMANDA
ALTA 0.4
MEJOR 2 (180,000*0.4)
(180,000*0.4) +
+ (160,000*0.6)
(160,000*0.6) =
= 168,000
168,000

0.6
DEMANDA MEDIA 160,000

La
La decisión
decisión que
que debe
debe tomar
tomar el
el director
director del
del
restaurante
restaurante es
es la
la de
de poner
poner en
en marcha
marcha la
la segunda
segunda
mejora, DEMANDA 150,000
mejora, consiste
consiste enen incrementar
incrementar el
el número
número de de
MEJOR 3 ALTA el
mesas
mesas del
del restaurante,
restaurante, empleando
empleando para
para ello
ello el 0.2
segundo
segundo piso
piso del
del local
local en
en que
que está
está ubicado
ubicado elel
(150,000*0.2)
(150,000*0.2) +
+ (140,000*0.8)
(140,000*0.8) =
= 142,000
142,000
restaurante,
restaurante, esperando
esperando obtener
obtener un
un beneficio
beneficio de de
168,000
168,000 Soles.
Soles. 0.8
140,000
DEMANDA MEDIA
2-Biltmore Manufacturing ha desarrollado un nuevo producto prometedor. La gerencia
de la empresa encara tres opciones: puede vender la idea del nuevo producto a otra
compañía por 20,000 dólares; puede contratar un asesor para que estudie el mercado y
tomar una decisión o poder obtener financiamiento para la construcción de instalaciones
y manufacturar y comercializar dicho producto. El estudio le costará a Biltmore 10,000
dólares, y la administración cree que existe una probabilidad de 50-50 de que este
encuentre que el mercado es favorable. Si el estudio indica desfavorable la gerencia
calcula que aun así podrá vender la idea en 12,000 dólares; si el estudio indica
favorable, calcula que podrá vender la idea en 40,000dólares. Pero incluso si se
encuentra un mercado favorable, la oportunidad de tener un producto final de éxito es
aproximadamente dos de cada cinco. Un producto de éxito tendría un rendimiento de
500,000 dólares. Incluso ante un estudio no favorable, un producto de éxito se puede
esperar que ocurra una vez cada diez introducciones de nuevos productos. Si la gerencia
de Biltmore decide manufacturar el producto sin estudió, solo habrá una oportunidad en
cuatro de que tenga éxito. Una falla del producto costara 100,000 dólares. ¿Qué debería
hacer Biltmore?
 20,000

(0.4
(0.4 xx 490,000)
490,000) +
+ (0.6
(0.6 xx -110,000)
-110,000) =
= 130,000
130,000
30,000
E N DER
ER
V
ND

0.5
O 0.4
VE

BLE MAN EXIT 490,000

A UF ACT
V OR U RAR
ESTUDIAR FA FRA
C ASO -110,000
(0.5
(0.5 x
x 130,000)
130,000) +
+ (0.5
(0.5 xx 2,000)
2,000) =
= 66,000
66,000 0.6
DE
S FA 2,000
V D ER
OR
AB VEN
LE
0.5 0.1 490,000
MAN O
UF EXIT
MA

La ACT
La mejor
mejor opción
opción eses la
la de
de hacer
hacer el
el estudio,
estudio, ya
ya UR A
R
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que
que el
el Valor
Valor Monetario
Monetario esperado
esperado es
es de
de 66,000
66,000 FRA -110,000
FA

C AS
O
dólares,
dólares, el
el cual
cual es
es mayor
mayor al
al de
de solo
solo vender
vender yy al 0.9
CT

al
UR

de
de Manufacturar.
Manufacturar. (0.1
(0.1 xx 490,000)
490,000) +
+ (0.9
(0.9 xx -110,000)
-110,000) =
= -50,000
-50,000
AR

0.25 500,000
O
EXIT
(0.25
(0.25 xx 500,000)
500,000) +
+ (0.75
(0.75 xx -100,000)
-100,000) =
= 50,000
50,000
FRA
C A SO -100,000
0.75
 CONCLUSIONES 

 El árbol de decisión es un gráfico que se emplea para analizar todas las alternativas
que si tienen y de acuerdo a esto se toma una decisión.
 
 Facilita la interpretación de la decisión adoptada y proporcionada un alto grado de
compresión del conocimiento utilizado en la toma de decisiones.
 
 Pueden aplicarse en muchas situación de la empresa a la hora de la toma de
decisiones como en inversión, reinversión, políticas de créditos y financiación a
corto y largo plazo.