República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria

IUTIRLA convenio Luz

MONOGRAFIA ARBOL DE DECISION

ACURERO KATINA .CD: 18022890

Caracas, 13 de Diciembre de 2019

 INTRODUCCION

Los árboles de decisiones sirven para representar y categorizar una serie de condiciones que
ocurren de forma sucesiva, para la resolución de un problema ellos proveen una visión gráfica de
la toma de decisión necesaria, especifican las variables que son evaluadas y deben ser tomadas
con el orden en la cual la toma de decisión será efectuada y Cada vez que se ejecuta un árbol de
decisión el camino será seguido dependiendo del valor actual de la variable evaluada.

Podemos plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas permitiendo analizar
totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión mediante un esquema para
cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda también ayuda a realizar las
mejores decisiones sobre la base de la información existente y de las mejores suposiciones

Es conocido como un método analítico que a través de una representación esquemática de las
alternativas disponible facilita la toma de mejores decisiones cuando existan riesgos y costos

Existen tres tipos de puntos o nodos diferentes: los de decisión, nodos terminales y nodos  o

puntos de probabilidad, un punto de probabilidad simboliza un circulo y demuestra probabilidades
para algunos resultados. El punto de decisión figura un cuadrado demostrando alguna decisión a
ejercer, el nodo o punto terminal demuestra el efecto o resultado final de un camino de
decisiones.

Existe otra forma de trazar el Árbol de Decisiones por medio de la simbología de diagramas

fluctuantes que para algunas personas resultan más comprensibles y sencillos de leer y entender
 El origen del árbol de decisiones
Se originó por medio de los trabajos de de Sonquist y Morgan el año 1964 y Morgan y
Messenger el año 1979, estos trabajos fueron hechos en la Universidad de Michigan en el área
de ciencias sociales. un programa dirigido a  la “Detección de Interacciones Automáticas” 
instaurado en el año 1971 por los científicos Sonquist, Baker y Morgan es considerado como uno
de los pioneros en métodos para adaptar datos apoyados en los arboles de clasificación.
En el año 1980 Kass incorpora un algoritmo de aplicación no binario que se podía aplicar
indefinidamente denominado” Detección de Interacciones Automáticas Chi-cuadrado
Ya para el año 1984 los científicos Olshen y Stone, Friedman y Breiman incorporan un algoritmo
novedoso para diseñar árboles y fue adaptado a problemas de clasificación y regresión, esta
técnica se denominó “Árboles de clasificación y regresión”. A la par de esto el procedimiento
inductivo con la utilización de árboles de decisión  empezó a emplearse en el mundo
El árbol de decisiones puede aplicarse a cualquier ámbito en los que existan diferentes
decisiones posibles pero su uso es mucho más frecuente cuando se trata en la toma de decisiones
en la inversión, reinversión, créditos o financiamientos y lo aplicamos mediante pasos
Pasos para el Análisis del Árbol de Decisión:
• Definir el problema.
• Dibujar el árbol de decisión.
• Asignar probabilidades a los eventos aleatorios.
• Estimar los resultados para cada combinación posible de alternativas.
• Resolver el problema obteniendo como solución la ruta que proporcione la política óptima
Los árboles de decisiones pueden transformarse en herramientas muy complejas se trabaja
atreves de un programa de diagrama de influencia mucho más pequeño se convierte en una mejor
alternativa de influencia están enfocados en objetivos entradas y decisión importante mediante
una tabla de decisiones y lógicas se compone de condiciones, representadas en las cabeceras de
columna y fila y acciones, representadas como puntos de intersección de los casos condicionales
de la tabla.
Un árbol de decisión es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos que
pueden surgir a partir de una decisión asumida en cierto momentos nos ayudan a tomar la
decisión aceptadas desde un punto de vista probabilístico, ante un abanico de posibles decisiones.
Permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de cálculos que deben
realizarse.
Árbol de decisión es un esquema en el que se encuentran todas las posibles consecuencias
lógicas de realizar una secuencia de acciones. 
Un árbol de decisión, es un esquema que sirve para decidir en la vida cotidiana, en los
negocios, en los estudios o en la medicina se nos presentan problemas esos problemas hay que
tratar de resolverlos tenemos criterios y tomamos decisiones a veces, acertamos y otras fallamos.
Un árbol de decisión es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos que
pueden surgir a partir de una decisión asumida en cierto momento nos ayudan a tomar la decisión
desde un punto de vista permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de
cálculos que deben realizarse.
La estructura de un árbol de decisión
En gran cantidad de ocasiones la estadística nos ayuda a tomar decisiones. No quiere decir
esto, que todos los árboles de decisión estén hechos con probabilidades. Sin embargo, al menos
en los negocios, suele ser así. A continuación vamos a ver cómo es la estructura de un árbol de
decisión
 El árbol de decisión anterior nos indica que, como empresa, tenemos dos opciones. Por un lado
podemos crear un nuevo producto y, por otro, consolidar el ya existente. En este árbol de decisión
no hemos incluido probabilidades, sin embargo podrían incluirse.
Para incluir probabilidades deberíamos conocer las probabilidades de que salga bien o mal cada
uno de los casos. Además de ello, por supuesto, tendríamos que conocer los costes asociados a
cada decisión y los posibles beneficios
Características de un árbol de decisión
• Plantea el problema desde distintas perspectivas de acción.
• Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones. 
• Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad de uso. 
• Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la información existente y a las mejores
suposiciones.
• Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los resultados.
Ventajas
Plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas.
Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión.
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.
Ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de las
mejores suposiciones.
Desventajas
Sólo es recomendable para cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas
las combinaciones.
Dificultad para elegir un árbol óptimo.
Ausencia de una función global de las variables y por lo tanto pérdida de la representación.
Los árboles de decisión requieren un gran número de datos de los que muchas veces no
disponemos.
Cómo hacer un árbol de decisión
Es muy sencillo, se llama árbol de decisión porque se busca generar cuáles son las alternativas –
sean buenas o malas- de cada factor a evaluar. ¡Pon atención!
Paso 1. Identifica todas las variables del problema central
Una vez que sepas cuál es tu problemática, comienza a enumerar todos los factores que la
componen. Por ejemplo: La contratación de un nuevo proveedor. Enlista: costos, trámites, tiempo
de llegada del producto, daños mercancía, fechas de pago, etc. 
Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisión, es por ello que de la lista anterior
separes cuáles son aquellos factores que son primordiales para tu empresa. Si de la lista de 15,
puedes limitarlo a 7, quiere decir que estos criterios con mayor relevancia. 
Paso 3. Identifica la importancia de los criterios
Se trata de buscar y enumerar qué de estos siete criterios son más importantes, enumera. Por
ejemplo: en el cambio de proveedor. El costo estaría como número uno, en segundo lugar el
tiempo de llegada del producto, en tercero los trámites, y así sucesivamente. 
Paso 4. Comienza a ver variables
Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades, asegúrate de comenzar la
ramificación apartando tres o cuatro alternativas para cada criterio.
Paso 5. Selecciona una alternativa
Analiza cuál es la opción más conveniente de acuerdo al árbol de decisiones, siempre toma en
cuenta la importancia de los criterios y cada una de sus alternativas. 
 Paso 6. Implementa la alternativa
Recuerda, realizar un análisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que se siga paso
a paso cada detalle, una pequeña falla podría dar resultados no deseados y esto perjudicaría todo
el proceso de selección. 
Paso 7. Evalúa la efectividad de la decisión
Siempre es bueno saber qué se hizo bien y qué se hizo mal, analiza con tu equipo cada paso en
la evaluación de alternativas, esto ayudará a mejorar tomas de decisiones a futuro
Árbol de clasificación
Usa un árbol de clasificación cuando existan diferentes partes de información que hayas
calculado para determinar el resultado más predecible. Con el árbol de decisión por clasificación
debes usar un proceso binario de categorías y subcategorías para esquematizar las diferentes
variables que rodean a un resultado. Este tipo de árbol puede emplearse en probabilidad y
estadística.
Árbol de regresión
Este tipo de árbol de decisión se usa cuando tienes diferentes partes de información para
determinar un único resultado predeterminado. Durante el proceso de construir este árbol debes
dividir las diferentes partes de información en secciones y luego subdividir en varios subgrupos.
Este tipo de árbol es usado principalmente en cálculos de bienes raíces.
Árbol de mejora
Este tipo de árbol de decisión se usa cuando quieres incrementar la precisión del proceso de
toma de decisiones. Para esto debes tomar una sola variable y luego calcularla y estructurarla de
manera que la cantidad de errores se minimicen tanto como sea posible. Esto crea información
más precisa, debido a que habrás eliminado los errores tanto como se pueda. Este tipo de árbol se
usa principalmente en contabilidad y matemáticas.
Bosques de árboles de decisión
Estos se generan cuando creas diferentes árboles de decisión y luego los agrupas entre sí para
hacer una determinación precisa de lo que pasará con un resultado en particular. A menudo los
bosques de árboles de decisión se usarán para evaluar el resultado global de un evento en
particular con base a la dirección que estén tomando los diferentes árboles de decisión.
Árbol de clasificación y regresión
Este tipo de árbol de decisión es usado para predecir el resultado de un evento usando factores
dependientes para hacer la asunción más lógica. Para lograrlo puedes usar indicadores atrasados
(lo que ha pasado) e indicadores en tiempo real o categorías claras y específicas para examinar el
resultado esperado. Esto se usa principalmente en ciencia.
Agrupamiento de las K medias
Éste es considerado como el menos preciso de los árboles de decisión. Cuando usas este árbol
de decisión debes combinar todos los factores diferentes que has identificado previamente en los
que se presume que todos los grupos son iguales. Esta asunción puede ocasionar que algunos de
los resultados esperados sean ampliamente diferentes. Este árbol se usa principalmente en el
estudio de la genética.
 CONCLUCION

En este trabajo se han presentado estrategias de los árboles de decisión son un método efectivo
para la toma de decisiones ya que mediante de problemas se plantea todas la posibilidad que son
analizadas así mismo permitiendo el resultad que ha conseguido resultados prometedores
experimentalmente o para cada una de las posibles y opciones el esquema que suela plantearse y
podemos ver claramente los costos  de cada resultado así como la probabilidad de esa opción y
nos ayude a visualizar los mejores resultados sobre la base de información existente

En gran cantidad de ocasiones la estadística nos ayudan a tomar decisiones, esto no quiere decir
que todos los árboles de decisión estén hechos con probabilidades al menos en los negocios se
presentan de esas maneras de una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos que
pueden surgir a partir de una decisión asumida en cierto momento y nos ayuden a tomar la
decisiones

En las empresas todo el tiempo se toman decisiones la gran mayoría bajo una estrategia que tome
en cuenta la complejidad de las situaciones para facilitarlo y que les permitan tomar el camino
más adecuado en beneficio de su organización y su persona para obtener buenos resultados en
sus decisión indica cuales parámetros justifican un estudio más definido o requieran información
opcional

Se trabaja mediante un proceso de toma de decisión donde se realiza un proceso mediante ellos
son relativamente fáciles de entender cuando hay pocas decisiones y resultados incluidos en éste

Claramente plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas. Permiten analizar
totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión que proveen un esquema para
cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda y también Nos ayuda a
realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de las mejores
suposiciones.