MAPA MENTAL

ACTIVIDAD #2

¿Por qué y cómo las actitudes y la cultura

influyen en problemas de eficiencia
o rg a n i z a c i o n a l ? ( d o m i n i o d e g r u p o s , c o n f l i c t o s ,
identificación, insatisfacción y adaptación).
 La cultura organizacional es el pulso de toda empresa.

Encamina a los empleados a cumplir con

Aumento en la innovación,
la misión y visión de la compañía.
productividad y eficiencia.
También se reducen los costos al
. .
minimizar el ausentismo y la
rotación de los empleados.

COMPORTAMIENTO
Y CULTURA
ORGANIZACIONAL
Una cultura organizacional débil
Oportunidades de desarrollo para desalienta a los empleados, afecta
los empleados con el objetivo de su desempeño y disminuye su
atender las demandas de la productividad laboral.
industria y el mercado.

Enfoque proactivo en cambios, . .

internos y externos, como ancla Genera el compromiso de mejora continua, donde las
para la renovación e innovación. estrategias son planificadas, implementadas, evaluadas,
mejoradas y monitoreadas.
 CONCLUSIONES
La cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian los empleados,
generando un impacto en la moral, la motivación, satisfacción y productividad
en la compañía. Por lo tanto las empresas deben realizar programas de desarrollo
para sus empleados en donde se puedan desarrollar y mejorar las habilidades de
los integrantes de una organización, fortaleciendo sus valores y aumentando la
retención de los buenos empleados.

Es importante mantener la cultura organizacional debido a que permite detectar

problemas en los grupos de trabajo, o formar equipos con una ideología positiva
y clara para el buen funcionamiento de la compañía.