Gta

respuesta correcta !
4 es la respuesta correcta
El marco de Scrum, siendo un proceso iterativo ágil, minimiza inherentemente los

riesgos. Muchas prácticas de Scrum facilitan la gestión efectiva de riesgos.
Seleccione la opción que NO representa la relación correcta de una característica de
Scrum con su rol en la disminución del riesgo.
1. Flexibilidad: Riesgo relacionado al entorno empresarial

2. Retroalimentación continua: Riesgo relacionado a expectativas
3. Propiedad del equipo: Riesgo relacionado a la estimación
4. Transparencia: Riesgo de inversión
Justificación
Al ser un proceso ágil e iterativo, el marco de Scrum minimiza inherentemente el riesgo.
Las siguientes prácticas de Scrum facilitan la gestión efectiva del riesgo:
1. La flexibilidad reduce el riesgo relacionado al entorno empresarial
2. La retroalimentación constante reduce el riesgo relacionado a las expectativas
3. La propiedad del equipo reduce la estimación de riesgo
4. La transparencia reduce el riesgo de no detección
Referencia: Una Guía Para el Cuerpo de Conocimiento de Scrum (Guía SBOK™), p. 125,
126.
¿Qué artefacto puede utilizar un Scrum Master para representar el actual proceso en
comparación al proceso planificado de un equipo?
1. Tablero de Scrum
2. Declaración de la visión del proyecto
3. Lista priorizada de pendientes del producto
4. El registro de impedimentos
Justificación
En Scrum, la transparencia proviene de las herramientas visiblemente abiertas tales como
el tablero de Scrum, donde se muestra el avance del equipo. El equipo utiliza un tablero de
Scrum para planificar y dar seguimiento al progreso durante cada sprint. El tablero
contiene cuatro columnas para indicar el progreso de las tareas estimadas para el sprint:
una columna “por hacer” para las tareas que aún no se inician; una columna “en progreso”
para las tareas que ya iniciaron, pero no se han concluido; una columna “en prueba” para
las tareas concluidas pero que están en proceso de evaluación y una columna de
“terminado” para las tareas que se han concluido y evaluado satisfactoriamente. Al
principio de cada sprint, todas las tareas se colocan en la columna “por hacer” y se
trasladan hacia en frente según su progreso.
Referencia: Una Guía Para el Cuerpo de Conocimiento de Scrum (Guía SBOK™), p. 216.
Video 2
Revisión Pregunta #1 of 10
¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio de la auto-organización en Scrum?
1. Compromiso del equipo y propiedad compartida.

2. Se minimiza la necesidad de cambios debido a requerimientos pobremente aclarados.
3. Motivación, lo cual lleva a un mejor nivel de desempeño del equipo.
4. Ambiente innovador y creativo que conduce al crecimiento.
Justificación
La auto-organización, como un principio esencial en Scrum, conduce a:
1. Un sentido de compromiso del equipo y responsabilidad compartida
2. La motivación, la que conduce a un nivel de mejor rendimiento del equipo
3. Un ambiente de trabajo innovador y creativo que conduce al crecimiento
Usted es el Scrum Master en un proyecto de reconstrucción de un sistema de agua
potable y alcantarillado en la ciudad de Bogotá, ¿cuál de las siguientes
características NO necesita tener?
A. Persuasivo
B. Discerniente
C. Intuitivo
D. Visionario
1. A, C y D
2. A y D
3. Todas las anteriores.
4. Ninguna de las anteriores.
Justificación
El estilo de liderazgo preferido en Scrum es el de “liderazgo servicial”, el cual enfatiza en la
obtención de resultados, centrándose en las necesidades del equipo Scrum.
¿Cuál es una de las responsabilidades del equipo Scrum en un proyecto Scrum?
1. Sugerir mejoras o cambios durante los procesos de Creación de entregables y Realizar

reunión diaria de pie.
2. Proporcionar solicitudes de cambio en un proyecto.
3. Evaluar el impacto de los problemas en los objetivos del proyecto.
4. Proporcionar comunicación a los socios en los elementos re-priorizados de la lista de
pendientes del producto.
Justificación
Tabla 3-3: Responsabilidades del equipo Scrum en los procesos de Scrum.
Referencia: Una Guía Para el Cuerpo de Conocimiento de Scrum (Guía SBOK™), tabla 3-
3, p. 46, 47.
¿Cuáles son algunos de los inconvenientes de un equipo pequeño?
1. Mayor competencia entre los miembros del equipo.

2. Resulta difícil responsabilizar colectivamente al equipo.
3. El impacto por la pérdida de un miembro del equipo es mayor.
4. Menos capacidad para resolver problemas.
Justificación
El tamaño óptimo de un equipo Scrum es de seis a diez miembros, lo suficientemente
grande para asegurar habilidades adecuadas, pero lo suficientemente pequeño como para
facilitar la colaboración. Un beneficio clave de un equipo de seis a diez miembros es que la
comunicación y la gestión suelen ser simples y requieren un esfuerzo mínimo. Sin
embargo, también puede haber inconvenientes. Una desventaja importante es que los
equipos más pequeños se ven afectados más significativamente por la pérdida de un
miembro del equipo, en comparación a los equipos más grandes, aunque esta pérdida sea
por un corto tiempo. Este problema se puede solucionar si los miembros del equipo tienen
conocimientos especializados y habilidades fuera de su rol específico. Sin embargo, esto
puede ser difícil y depende del tipo de proyecto, la industria, y el tamaño de la
organización. También se recomienda tener suplentes para reemplazar a cualquier
persona que pueda tener que dejar el equipo Scrum.
El Scrum Master funge como mentor/coach y facilitador del equipo Scrum, dándoles
autonomía para completar su trabajo. ¿Qué estilo de liderazgo implementa?
1. Laissez Faire
2. Liderazgo servicial
3. Entrenamiento/Apoyo
4. Orientado en tareas
Justificación
El estilo de liderazgo preferido en Scrum es el de “liderazgo servicial”, el cual enfatiza en la
obtención de resultados, centrándose en las necesidades del equipo Scrum.
Identifique cuál proceso de Scrum está incorrectamente relacionado a la

responsabilidad correspondiente de un Scrum Master.
1. Convocar a un Scrum de Scrums: Garantizar que los problemas que afectan al equipo
Scrum se discutan y se resuelvan.
2. Retrospectiva del proyecto: Facilitar al equipo Scrum obtener las lecciones del actual
proyecto.
3. Creación de entregables: Facilitar al equipo a crear historias de usuario y sus criterios
de aceptación.
4. Creación de historias de usuario: Ayudar al equipo Scrum en la creación de la
funcionalidad y los entregables descritos en historias de usuario y sus correspondientes
criterios de aceptación.
Justificación
Tabla 3-3: Responsabilidades del equipo Scrum en los procesos de Scrum.
3, p. 47.
Los grandes proyectos requieren de varios equipos de Scrum que trabajen en forma
paralela. Pudiera ser necesario que la información obtenida de un equipo se
comunique a otros. ¿Quién es responsable de asegurar que exista un foro para el
intercambio oportuno y apropiado de dicha información entre equipos?
1. El Scrum Master de cada equipo

2. El Scrum Master de la cartera
3. El jefe Scrum Master
4. El Scrum Master del programa
Justificación
Los grandes proyectos requieren que varios equipos Scrum trabajen en paralelo. Es muy
posible que la información que obtiene un equipo se tenga que comunicar adecuadamente
a otros equipos. El jefe Scrum Master es el responsable de esta actividad.
"Sara, un miembro de la alta gerencia, está contratando Scrum Masters para varios
proyectos Scrum en su empresa. Uno de los criterios de selección que está
considerando es que los posibles Scrum Masters deben tener un buen conocimiento
de la metodología de Scrum. No obstante, existen muchos otros criterios. ¿Cuál de
las siguientes NO se consideran cualidades que Sara necesita poseer para buscar a
un posible Scrum Master?
A. Negociador efectivo
B. Experiencia técnica
C. Solucionador de problemas
D. Introspectivo"
1. A y B
2. A y C
3. C y D
4. A, B, C y D
Justificación
Figura 3-3: Características deseadas de los roles principales de Scrum
Referencia: Una Guía Para el Cuerpo de Conocimiento de Scrum (Guía SBOK™), figura
3-3, p. 48.
Respuesta incorrecta !
3 Es incorrecto, 2 es la respuesta correcta
Suponga que usted es Scrum Master de un equipo Scrum que avanza en el Modelo
de Dinámica de Tuckman. ¿En qué etapa participará usted más?
1. Formación
2. Enfrentamiento
3. Normalización
4. Desempeño
Justificación
Las cuatro etapas del modelo son las siguientes:
1. Formación—Esto a menudo se experimenta como un escenario ameno porque todo es
nuevo y el equipo aún no ha encontrado ninguna dificultad con el proyecto.
2. Enfrentamiento—Durante esta etapa, el equipo trata de cumplir con el trabajo; sin
embargo, puede encontrar conflictos de poder y, con frecuencia, existe un caos o
confusión entre los miembros del equipo.
3. Normalización—Esto es cuando el equipo comienza a madurar, resolver sus diferencias
internas, y encontrar soluciones para así trabajar juntos. Se considera un período de
ajuste.
4. Desempeño—Durante esta etapa, el equipo está unido y opera en su nivel más alto en
términos de rendimiento. Los miembros se han convertido en un equipo eficiente de
profesionales que son consistentemente productivos.
Cpitulo 3
"La siguiente tabla muestra algunos de los roles de Scrum que juegan una parte
importante en la justificación del negocio y sus responsabilidades. Elija la opción
que relacione correctamente cada rol en la columna izquierda con su acción en la
columna derecha. Rol de ScrumAcción I. Patrocinadora. Facilita la creación de los
entregables del proyecto; gestiona riesgos, cambios e impedimentos. II. Cuerpo de
asesoramiento de Scrumb. Define la lista priorizada de requerimientos e historias de
usuarios en la lista priorizada de pendientes del producto. III. Clientes y usuariosc.
Proporciona los fondos para el proyecto. IV. Scrum Masterd. Proporciona las
directrices y recomendaciones relacionadas a las técnicas de justificación del
negocio y confirmar la realización de beneficios. "
1. I-b, II-c, III-a, IV-d

2. I-a, II-c, III-b, IV-d
3. I-c, II-d, III-b, IV-a
4. I-d, II-b, III-c, IV-a
Justificación
Tabla 4-2: Resumen de las responsabilidades pertinentes a la justificación del negocio.
2, p. 79.
Como propietario del producto en el proceso de realizar una continua justificación

del negocio para un proyecto, ¿cuál aspecto de la justificación del negocio es más
relevante para usted?
1. La justificación del negocio demuestra las oportunidades de asumir un proyecto.

2. La justificación del negocio guía toda toma de decisión al nivel de la cartera.
3. La justificación del negocio debe ser evaluada en las etapas iniciales del proyecto.
4. La justificación del negocio puede ser evaluada en cualquier momento cuando surjan
grandes problemas.
Justificación
Antes de iniciar un proyecto, primero se evalúa la justificación del negocio y se verifica
constantemente durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Mientras se lleva a cabo la justificación continua del negocio para proyectos, el

propietario del producto también debe tener conocer los factores que se utilicen
para determinar la justificación del negocio. ¿Cuál NO es uno de los factores a
considerar mientras se lleva a cabo la justificación del negocio?
1. Costo de oportunidad
2. Costo del proyecto
3. Costos evitables
4. Costos de desarrollo
Justificación
Existen numerosos factores que un propietario del producto debe tomar en cuenta para
determinar la justificación del negocio de un proyecto. Los siguientes son algunos de los
factores más importantes:
Necesidades del negocio,
Costo de oportunidad,
Costos del proyecto.
El propietario del producto del programa participa principalmente en la creación de
la justificación del negocio para los programas. ¿Cuál es uno de los pasos para
determinar la justificación del negocio?
1. Evaluar y presentar un caso del negocio; Justificación continua de valor; Confirmar la

realización de beneficios
2. Evaluar y presentar los mayores riegos; Justificación continua de valor; Confirmar la
realización de costos
3. Evaluar y presentar las escalas de tiempo del proyecto; Justificación continua del costo;
Confirmar la realización de necesidades
4. Evaluar y presentar los beneficios del proyecto; Justificación continua del riesgo,
Confirmar la realización de valor
Justificación
Antes de iniciar un proyecto, primero se evalúa la justificación del negocio y se verifica
constantemente durante todo el ciclo de vida del proyecto. Los siguientes pasos captan la
forma en la que se determina la justificación del negocio:
1. Evaluar y presentar un caso de negocio,
2. Justificación continua de valor
3. Confirmar la realización de beneficios
Una de las responsabilidades de un Scrum Master es llevar a cabo la justificación

del negocio para los proyectos. Para ello, el Scrum Master debe rastrear y reportar
periódicamente la creación de valor. ¿Cuál de las siguientes técnicas proporciona
una visión de alto nivel de todo el proyecto?
1. Análisis del valor esperado

2. Análisis del valor ganado
3. Análisis de brechas
4. Diagrama de flujo acumulativo
Justificación
El análisis de brecha es una técnica que se utiliza para comparar el estado actual con el
estado deseado y determinar la forma de acortar la brecha entre ambos.
Un Scrum Master es responsable de asegurar que los resultados esperados del

proyecto sean claramente entendidos por el Equipo Scrum. Para ello, debe verificar
y confirmar que el equipo esté creando entregables que van a lograr los beneficios y
el valor definido al inicio del proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas se utiliza
para confirmar el valor?
1. Demostrar prototipos y simular funcionalidades a los clientes.

2. Realizar sesiones donde los socios relevantes y los miembros en el equipo principal de
Scrum comparten ideas abiertamente.
3. Realizar ejercicios que impliquen investigación o elaboración de prototipos para
entender mejor los beneficios potenciales.
4. Presentar los resultados potenciales en una gráfica y reunirse con el equipo para
priorizar distintos beneficios con base en su evaluación subjetiva.
Justificación
La demostración de los prototipos (no confundirse con los “prototipos de usuario”,
conocidos en inglés como personas) a los clientes y simular su funcionalidad, son técnicas
comúnmente utilizadas para confirmar el valor.
Generalmente, después de usar las características o después de haberlas visto, los
clientes pueden determinar con mayor claridad si las características son aptas y
adecuadas para sus necesidades. Pueden darse cuenta de la necesidad de características
adicionales, o pueden decidir modificar los requisitos de características previamente
definidos. En el desarrollo de productos, esta experiencia del cliente ha llegado a ser
conocida como IKIWISI, por sus siglas en inglés (I’ll know it when I see it) o “Lo sabré
cuando lo vea”.
Por medio de las demostraciones o del acceso a las iteraciones anticipadas, los clientes
pueden también evaluar a qué grado el equipo ha sabido interpretar sus necesidades y
cumplir con sus expectativas.
¿Cuál de los siguientes métodos ayuda a estimar el valor que brindan los
proyectos?
1. Tasa interna de retorno

2. Tasa neta de retorno
3. Tasa presente de retorno
4. Tasa estimada de retorno
Justificación
La tasa interna de retorno (TIR), es una tasa de descuento sobre una inversión en la cual
el actual valor de los flujos de efectivo se iguala al valor actual del flujo de salidas de
efectivo a fin de evaluar la tasa de rentabilidad del proyecto. Al hacer un comparativo de
los proyectos, generalmente resulta mejor el que cuenta con una elevada tasa interna de
retorno.
¿Cuál de las siguientes opciones es una responsabilidad obligatoria de un Scrum

Master durante la justificación del negocio?
1. Crear justificación del negocio para proyectos

2. Mantener la justificación del negocio para los proyectos
3. Realizar una continua justificación de valor para los proyectos
4. Asegurar la entrega de valor para los proyectos
Justificación
Table 4-2: Summary of Responsibilities Relevant to Business Justification.
La empresa Atlas Techa cuenta con muchos productos en su cartera. ¿En cuál de
los siguientes proyectos Scrum sería muy útil?
1. Bóveda de seguridad - Nuevo software de encriptación único y de vanguardia.

2. Paint Pro - Un software de edición de imágenes que por lo regular requiere cambios a
fin de destacar entre la competencia.
3. Administrador financiero - Software bancario que se desarrolla para un banco comercial
con una creciente necesidad de características y requerimientos cambiantes de seguridad.
4. Todas las anteriores
Justificación
En los proyectos donde los requerimientos de usuario son ambiguos y los cambios son
frecuentes, Scrum ofrece considerables ventajas sobre otros modelos de desarrollo.
El jefe de proyectos dejo que sus trabajadores tuvieran un buen clima laboral
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre un equipo Scrum?
1. El equipo Scrum es responsable de entregar las historias de usuario que ha asignado el

propietario del producto.
2. Los miembros del equipo Scrum pueden desarrollar un entendimiento de otras áreas de
especialización sin dejar de ser expertos en su área de experiencia.
3. El equipo Scrum cuenta con una serie definida de objetivos durante un sprint y es los
suficientemente flexible para dar cuenta de los cambios en objetivos durante el sprint.
4. El equipo Scrum debe estar en condiciones de poder fomentar un ambiente de toma de
decisiones en grupo.
Justificación
Tabla 4-2: Resumen de las responsabilidades pertinentes a la justificación del negocio.
Capitulo 4
Como Scrum Master, ¿qué debe usted hacer para garantizar la calidad?
1. Mantener la calidad de un entregable actualizando la lista de pendientes del producto

según los requerimientos del cliente.
2. Delegar las tareas apropiadas al miembro con las habilidades requeridas, ya que el
equipo Scrum es interfuncional.
3. Durante un sprint, agregar nuevos miembros al equipo si ningún miembro cuenta con la
habilidad requerida.
4. Facilitar una cultura de "primero el equipo" cuando se trata de calidad.
Justificación
Tabla 5-1: Resumen de las responsabilidades pertinentes a la calidad.
1, p. 93.
Gregorio es el Scrum Master en un proyecto para elaborar dispositivos

automatizados para la industria médica. Él recomienda que cada miembro del
equipo Scrum debe participar activamente en actividades para el desarrollo del
equipo, reuniones de estimación y en reuniones diarias de pie. Busca dar más
responsabilidad a los miembros del equipo. ¿A cuál de las siguientes teorías parece
que Gregorio se adhiere?
1. Teoría X
2. Teoría Y
3. Jerarquía de necesidades de Maslow
4. Resolución de conflictos ganar/ganar
Justificación
En la Teoría X, los líderes suponen que los empleados están inherentemente
desmotivados y evitarán el trabajo si es posible, lo cual justifica un estilo autoritario de
gestión.
Referencia: SCRUMstudy.com. Comentarios.
La empresa T-Networks, una firma de software basada en el producto, está entrando

al mercado de Asia-Pacífico con el lanzamiento de su nuevo producto: Cam
Connect. La empresa ha implementado Scrum para desarrollar este nuevo producto.
En este contexto, ¿cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero?
1. Scrum garantiza la transparencia a todos sus socios y el cliente está constantemente al

tanto del progreso del producto.
2. Scrum proporciona un mecanismo adaptativo para el desarrollo de productos donde los
cambios en requerimientos pueden ajustarse sin impactar considerablemente la totalidad
del progreso del proyecto.
3. Scrum garantiza que la funcionalidad del producto sea entregada incrementalmente,
asegurando así un progreso sostenido.
4. El Scrum Master es responsable de garantizar que el trabajo asignado a un sprint sea
completado.
Justificación
Equipo Scrum asumir la responsabilidad colectiva y asegurar que los entregables del
proyecto se creen según las necesidades.

¿Cuál es una responsabilidad del Scrum Master en el contexto del cambio en

Scrum?
1. Eliminar todos los cambios que pudieran afectar la calidad de los entregables y
procesos.
2. Facilitar identificación de solicitudes de cambio por parte del Scrum Master y su
evaluación y priorización por el propietario del producto.
3. Proporcionar solicitudes de cambio en un proyecto.
4. Aprobar cambios que sean modificados, eliminados o agregados según los
requerimientos del proyecto y comunicarlos al equipo de Scrum.
Justificación
Tabla 6-1: Resumen de las responsabilidades relacionadas con el cambio.
¿Quién aprueba directamente los cambios recomendados en un proyecto?
1. Propietario del producto

2. Cuerpo de asesoramiento de Scrum
3. Scrum Master
4. Alta gerencia
Justificación
En ausencia de un proceso formal, se recomienda que los pequeños cambios que no
tienen un impacto significativo en el proyecto se aprueben directamente por el propietario
del producto.

¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera en lo relativo a mantener estabilidad

en un proyecto Scrum?
1. El Scrum Master y el equipo Scrum deben garantizar que no haya interferencias o

cambios durante un sprint.
2. El patrocinador debe permitir la creación de solicitudes de cambio y aprobarlas para ser
incorporadas durante el sprint en curso y evitar una re-elaboración inesperada después.
3. El Scrum Master debe asegurarse de que se obtenga una completa estabilidad con la
ayuda de la entrega iterativa y demás características y principios de Scrum.
4. Cualquier tipo de solicitud de cambio puede ser aprobada solamente por el propietario
del producto.
Justificación
Los proyectos de desarrollo de Scrum son receptivos al cambio mediante el uso de
pequeños ciclos de desarrollo que incorporan la retroalimentación del cliente de los
entregables del proyecto después de cada sprint. Esto permite que el cliente interactúe
regularmente con los miembros del equipo Scrum, vea los incrementos del producto a
medida que estén listos, y cambie los requisitos en las etapas tempranas en el ciclo de
desarrollo. De esa forma, los equipos de gestión de carteras o de programas pueden
responder a las solicitudes de cambio pertenecientes a los proyectos Scrum aplicables a
su nivel.
¿Cuál de las siguientes es una herramienta que se puede implementar para

comunicar información relacionada a los riesgos?
1. lista priorizada de pendientes del producto

2. Gráfica de trabajo pendiente del riesgo (Risk Burndown Chart)
3. Gráfica del progreso del riesgo
4. Gráfica de seguimiento del riesgo
Justificación
Una herramienta importante que se puede utilizar para comunicar la información
relacionada a los riesgos es la gráfica de trabajo pendiente del riesgo, conocida en inglés
como: Risk Burndown Chart.
Capitulo 5
Los impedimentos son parte de cualquier proyecto. ¿Cuál de las siguientes

opciones NO es verdadera respecto a los impedimentos en Scrum?
1. Reducen la productividad de un equipo Scrum

2. Los impedimentos pueden ser tanto internos como externos
3. Los impedimentos deben ser documentados únicamente por los miembros del equipo en
el registro de impedimentos
4. Los impedimentos que se enfrentan los presenta el equipo Scrum durante la reunión
diaria de pie
Justificación
Un impedimento es cualquier obstáculo o barrera que reduce la productividad del equipo
Scrum. Los impedimentos deben identificarse, resolverse y eliminarse si el equipo sigue
trabajando eficazmente. Los impedimentos pueden ser internos en el equipo, tales como
un flujo de trabajo ineficiente o la falta de comunicación, o bien, pudieran ser externos.
Algunos ejemplos de impedimentos externos pudieran ser problemas relacionados a
licencias de software o requisitos de documentación innecesaria. El marco de Scrum, con
su transparencia inherente, facilita la rápida y fácil identificación de impedimentos. Si no se
identifican o se atienden los impedimentos, pudiera ser muy costoso. El Scrum Master
debe registrar formalmente los impedimentos en un registro de impedimentos y se pueden
analizar durante las reuniones diarias de pie y en las reuniones de revisión del sprint según
sea necesario.
¿En Scrum, a qué se refiere la experiencia de los equipos?
1. La experiencia de los miembros del equipo Scrum para entender las historias de
usuarios y las tareas en la lista de pendientes del sprint a fin de crear los entregables
finales.
2. La experiencia de los roles centrales para comunicar los requerimientos, entender
historias de usuario y supervisar todo el proyecto por parte del propietario del producto, el
equipo Scrum y el Scrum Master respectivamente.
3. Los expertos que integran el órgano de gobierno de los practicantes de Scrum y
actualizan las mejores prácticas de Scrum con el tiempo.
4. Expertos externos de Scrum que ayudan a los proyectos Scrum en curso en caso de
que existan grandes problemas en la implementación de Scrum.
Justificación
Hace referencia a la experiencia colectiva de los miembros del equipo Scrum para
entender las historias de usuario y las tareas en la lista de pendientes del sprint a fin de
crear los entregables finales. La experiencia del equipo se utiliza para evaluar las entradas
necesarias a fin de ejecutar el trabajo planificado del proyecto. El juicio y la experiencia se
aplican en todos los aspectos técnicos y administrativos del proyecto durante el proceso de
creación de entregables. Los miembros del equipo Scrum cuentan con la autoridad y la
responsabilidad para determinar las mejores formas de convertir los elementos de la lista
priorizada de pendientes del producto en productos finales, sin solicitar la participación de
ningún socio fuera del equipo. De ser necesario, el cuerpo de asesoramiento de Scrum
cuenta con experiencia disponible.
Al final de cada sprint, el tablero de Scrum _________________.
1. Se actualiza con nuevas tareas y tareas finalizadas.

2. Se coloca al lado de uno nuevo para comparar las velocidades del equipo en sprints.
3. Es analizado por el Scrum Master para entender el progreso del proyecto en ese sprint
en particular.
4. Se reinicia o se borra.
Justificación
El tablero Scrum se actualiza con regularidad a medida que el equipo completa las tareas.
Sin embargo, al final del sprint, el tablero Scrum se reinicia o se borra y se crea un nuevo
para el siguiente sprint.
Como Scrum Master, ¿cuál de las siguientes prácticas usted NO aceptará durante
una reunión diaria de pie?
1. Los miembros del equipo le comunican su agenda del día.

2. Algunos miembros del equipo sienten que dos miembros inexpertos en el equipo son
incompetentes para administrar sus tarjeas y no necesitan asistir a la reunión diaria de pie.
3. Los miembros del equipo describen lo que han logrado el día anterior.
4. Los miembros del equipo se quejan sobre los efectos distractores del ruido que hace el
equipo de comercialización.
Justificación
Las tres preguntas diarias se utilizan en las reuniones diarias de pie, organizadas por el
Scrum Master, donde cada miembro del equipo Scrum brinda información en forma de
respuesta a tres preguntas específicas:
1. ¿Qué terminé ayer?
2. ¿Qué terminaré hoy?
3. ¿Qué impedimentos u obstáculos (si los hubiera) estoy enfrentando en la actualidad?
Usted es un Scrum Master contratado por una organización para ayudar a un nuevo
equipo de desarrollo a adaptarse al proceso de Scrum. Considerando que dicho
equipo es nuevo en el concepto de Scrum, están un poco preocupados sobre las
consecuencias si algo no sale mal en un sprint. ¿Cuáles eventos en Scrum ayudarán
a abordar dicha preocupación?
1. Reunión de planificación del sprint y estimación

2. Creación de una lista priorizada de pendientes del producto
3. Asignación de un bloque de tiempo (Time-boxing)
4. Retrospectiva del sprint y retrospectiva del proyecto
Justificación
Retrospectiva de sprint—En este proceso, el Scrum Master y el equipo Scrum se reúnen
para discutir las lecciones aprendidas durante el sprint. Dicha información se documenta
como lecciones aprendidas que pudieran implementarse en futuros sprints. Generalmente,
como consecuencia de esta reunión, pudieran resultar mejoras accionables aceptadas
(conocidas en inglés como: Agreed Actionable Improvements) o recomendaciones
actualizadas del cuerpo de asesoramiento de Scrum.
Retrospectiva del proyecto—En este proceso, en el cual se concluye el proyecto, los
socios de la organización y los miembros del equipo principal de Scrum se reúnen para
hacer una retrospectiva del proyecto e identificar, documentar e internalizar las lecciones
que se aprendieron. Generalmente, dichas lecciones permiten documentar las mejoras
accionables aceptadas e implementarlas en futuros proyectos.
Todos los siguientes enunciados sobre la reunión de revisión del sprint son
verdaderos, EXCEPTO:
1. Es parte del proceso de Demostración y validación del sprint en Scrum.

2. A la reunión asisten el equipo de Scrum y algunos socios.
3. No se requiere la presencia del Scrum Master en esta reunión.
4. El equipo Scrum presenta el entregable del sprint a los socios durante esta reunión.
Justificación
Los miembros del equipo principal de Scrum y los socios relevantes participan en las
reuniones de revisión del sprint para aceptar los entregables que cumplan con los criterios
de aceptación de las historias de usuario y rechazar los entregables no aceptables. Tales
reuniones se convocan al final de cada sprint. El equipo Scrum demuestra los logros del
sprint, incluyendo las nuevas funcionalidades o los productos elaborados. Esto brinda una
oportunidad para que el propietario del producto y el(los) socio(s) inspeccionen lo que se
ha completado hasta el momento y determinen si deban realizarse cambios en el proyecto
o en los procesos en sprints posteriores.
La empresa Altas, Inc. tiene un proyecto consistente en múltiples equipos Scrum. Se

está organizando una reunión de Scrum de Scrums para mejorar la coordinación
entre los equipos. ¿Quién facilita dicha reunión?
1. El jefe propietario del producto

2. El jefe Scrum Master
3. Los representantes del equipo de Scrum
4. El Scrum Master
Justificación
La reunión de Scrum de Scrums es una reunión importante en el escalamiento de Scrum
para grandes proyectos y al cual asisten los representantes de todos los equipos. Dicha
reunión es generalmente facilitada por el jefe Scrum Master y su objetivo es enfocarse en
áreas de coordinación e integración entre los distintos equipos de Scrum. Esta reunión se
lleva a cabo en intervalos predeterminados o cuando lo requieran los equipos de Scrum.
La colaboración dentro del equipo es un principio de Scrum. Todas las siguientes

actividades constituyen colaboración, EXCEPTO:
1. El equipo de Scrum decide cuáles historias de usuario son importantes y asigna el sprint
en el que se debe trabajar.
2. El equipo de Scrum analiza el mejor método para crear entregables durante un sprint.
3. Un miembro del equipo de Scrum está enfrentando dificultades en una de sus tareas y
otro miembro del equipo contribuye para ayudarle.
4. El equipo de Scrum interactúa con el propietario del producto para obtener claridad
sobre las historias de usuario.
Justificación
Las dimensiones básicas de trabajo en la colaboración son las siguientes:
1. Concienciación—Las personas que trabajan juntas deben estar al tanto del trabajo de
los demás.
2. Articulación—Los colaboradores deben repartir el trabajo en unidades, dividir las
unidades entre los miembros del equipo, y después que el trabajo esté hecho,
reintegrarlo.
3. Apropiación—La adaptación de tecnología a propia situación individual; la tecnología
puede utilizarse de una manera completamente diferente de lo esperado por los
diseñadores.

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El marco de Scrum, siendo un proceso iterativo ágil, minimiza inherentemente los

1. Flexibilidad: Riesgo relacionado al entorno empresarial

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio de la auto-organización en Scrum?

1. Compromiso del equipo y propiedad compartida.

¿Cuál es una de las responsabilidades del equipo Scrum en un proyecto Scrum?

1. Sugerir mejoras o cambios durante los procesos de Creación de entregables y Realizar

¿Cuáles son algunos de los inconvenientes de un equipo pequeño?

1. Mayor competencia entre los miembros del equipo.

Identifique cuál proceso de Scrum está incorrectamente relacionado a la

1. El Scrum Master de cada equipo

1. I-b, II-c, III-a, IV-d

Como propietario del producto en el proceso de realizar una continua justificación

1. La justificación del negocio demuestra las oportunidades de asumir un proyecto.

Mientras se lleva a cabo la justificación continua del negocio para proyectos, el

1. Evaluar y presentar un caso del negocio; Justificación continua de valor; Confirmar la

Una de las responsabilidades de un Scrum Master es llevar a cabo la justificación

1. Análisis del valor esperado

Un Scrum Master es responsable de asegurar que los resultados esperados del

1. Demostrar prototipos y simular funcionalidades a los clientes.

1. Tasa interna de retorno

¿Cuál de las siguientes opciones es una responsabilidad obligatoria de un Scrum

1. Crear justificación del negocio para proyectos

1. Bóveda de seguridad - Nuevo software de encriptación único y de vanguardia.

Revisión Pregunta #10 of 10

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre un equipo Scrum?

1. El equipo Scrum es responsable de entregar las historias de usuario que ha asignado el

1. Mantener la calidad de un entregable actualizando la lista de pendientes del producto

Gregorio es el Scrum Master en un proyecto para elaborar dispositivos

Referencia: SCRUMstudy.com. Comentarios.

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