Modelo de Marquis

Ángela Agudelo
Julián Montoya
 Modelo de Marquis

 El modelo de Marquis surgió en una época de altas tasas de inflación y

desempleo, con una saturación de la demanda, lo cual llevo a que las
empresas quisieran establecer estrategias dirigidas a la racionalización y el
control de los costos; a través de la reducción de la incidencia de fallos y
maximización del uso de los recursos
 Concepto

 El modelo de marquis tiene como objetivo proponer las ideas como motor
fundamental de las innovaciones, partiendo de una idea, de un nuevo o mejor
producto o proceso de producción. Esta puede provenir de cualquier parte de
la organización.
 Cumplimiento

 La idea debe cumplir con requisitos fundamentales como lo son:

Factibilidad Demanda Potencial

Técnica o de Mercado
Diagrama de Modelo Marquis

El modelo pone a la
idea como motor
fundamental de las
innovaciones,
partiendo de una idea
que puede provenir de
cualquier parte de la
organización, se
reconoce una
factibilidad técnica de
la misma y una
demanda potencial
para así poder
ejecutar dicha idea
como una innovación
en producto o proceso
 Etapas

 Etapa 1

Generación de una idea con una

factibilidad técnica y una posible
demanda del mercado. Una vez planteada
la idea se evalúan los conocimientos
técnicos disponibles y, si estos no son
suficientes, habrá que poner en marcha
un proceso de investigación.
 Etapas

 Etapa 2

Despues de resolver los problemas técnicos

anteriores, se construyen prototipos o
plantas pilotos que permitan conocer mejor
las propiedades y los costos de los nuevos
productos o procesos.
 Etapas

 Etapa 3

Cuando en las etapas anteriores se han

obtenido resultados satisfactorios, se
continua trabajando en aspectos de diseño,
fabricación y marketing hasta llegar a la
introducción en el mercado.
 Clasificación

La necesidad de entender la
Este modelo se encuentra clasificado lógica del proceso de
como modelo interactivo o mixto; fue innovación y las bases de las
desarrollado a mediados de los setenta y innovaciones exitosas era
es considerado por las empresas como imperiosa, para lograr
una mejor practica o best practice hasta conseguir la incidencia de
mediados de los ochenta fallos y el despilfarro de
recursos

Las estrategias en esa

época estaban dirigidas
a la racionalización y
control de costes
Conclusiones

 El análisis de los modelos explicativos del proceso de innovación demuestra que

cada uno de los modelos intenta perfeccionar a los anteriores, fortaleciendo las
debilidades, realizando nuevas aportaciones e incorporando perspectivas y
alternativas, de manera tal, que se ha ido desarrollando el conocimiento sobre la
forma en que se produce la innovación en las organizaciones.
 Todos los modelos estudiados presentan omisiones e interrogantes, hasta el punto
de que algunos investigadores concluyen que hasta la fecha no se ha desarrollado
un modelo del proceso de innovación generalizable y es casi imposible lograr un
modelo único ya que la creatividad humana es infinita. Adicionalmente, muchos de
ellos, se enfocan a la obtención de innovaciones de productos, dejando de lado
otros tipos de innovaciones, como procesos, métodos de organización y métodos de
mercadeo; y además dejan por fuera el sector servicio.