Materia: Cadena de Suministro

Coach: Julieta de la Fuente Cepeda

Parcial: III

Tarea 14

Fecha de entrega: 31 de julio de 2022

Alumnos:
Frida Montserrat Romero Delgado
Matricula: 730977
Ingeniería Mecánica Administradora
 Cadena de Suministro

CAPÍTULO 14
DECISIONES DE APROVISIONAMIENTO EN UNA CADENA DE SUMINISTRO

1. ¿Cómo un proveedor que ofrece un precio bajo termina costandole al

comprador más que un proveedor que ofrece un precio más alto?

Al contratar un proveedor, además del precio general, deben considerarse

otros factores como el tiempo de espera del resurtido, puntualidad, costo de
transporte, calidad del servicio en general, etc. Es conveniente invertir un
poco más en un proveedor de buena calidad, que cumpla con todos los
requisitos de los factores antes mencionados (es decir, considerar un
proveedor de precio más alto), ya que, si no se tienen en cuenta estos
factores, conseguir los factores por su cuenta aumentará el costo total a
pagar del comprador.

2. La mayoría de las empresas ofrecen a sus vendedores incentivos

monetarios que se basan en rebasar un objetivo especificado. ¿Cuáles
son algunas de las ventajas y desventajas de este método? ¿Cómo
modificaría usted estos contratos para corregir algunos de los
problemas?

Una de las ventajas de los incentivos monetarios son las mejoras en el

desempeño del proveedor, por ejemplo un tiempo de espera más corto. Sin
embargo, estos incentivos monetarios ofrecen beneficio mayormente para el
comprador, mientras que el proveedor debe realizar más trabajo y puede
llegar hasta a perder ventas.

La mejor manera de solucionar estos problemas sería modificar estos

contratos para que se conviertan en contratos de ahorros compartidos, es
decir que el proveedor reciba una parte de los beneficios que el comprador
recibirá gracias al mejor desempeño del proveedor. De esta manera, se
alinean los incentivos entre el comprador y el proveedor y ambos reciben
 beneficios iguales, aparte de que aumentan las utilidades tanto para el
comprador como para el proveedor y obtienen resultados beneficiosos para la
cadena de suministro.

3. Para un fabricante que vende a muchos detallistas, ¿por qué un

contrato de cantidad flexible produce menos distorsión de la
información que un contrato de devolución?

Con un contrato de devolución, la cadena de suministro debe producir en

base a los pedidos colocados antes de que se presente la demanda real, lo
que causa que el inventario excedente se desagregue en cada detallista. En
cambio, con un contrato de cantidad flexible, se especifica únicamente el
rango dentro del cual comprarán, antes de que surja la demanda real.
Entonces, se hace el pedido cuando la fecha de venta está más cercana y la
demanda es más visible y menos incierta. La agregación de la incertidumbre
produce menos distorsión de la información.

4. ¿Cómo puede la colaboración de los proveedores en el diseño ayudar a

un fabricante de computadoras personales a mejorar el desempeño?

La colaboración de los proveedores en el diseño ayuda a la empresa a

reducir los costos, mejorar la calidad y reducir el tiempo para llegar al
mercado. Los fabricantes de computadoras personales ocupan muchas
diferentes partes para la construcción de las computadoras, por lo que hacen
que sus diferentes proveedores colaboren en todas las fases del desarrollo
del producto, desde el diseño conceptual hasta la fabricación, y no solo de
proporcionar la parte necesaria. La incorporación del proveedor en la fase de
diseño permite al fabricante centrarse en la integración del sistema, lo que
resulta en un producto de mayor calidad a menor precio. Esto conduce a una
preparación más rápida del producto y una mejora significativa en costo,
tiempo y calidad.